物资部门规范仓库物资标识、存放管理，做到各类物资分区分类摆放，定期开展巡查、盘点（每月）工作，做到账卡物相符_答案

【判断题】

物资部门规范仓库物资标识、存放管理，做到各类物资分区分类摆放，定期开展巡查、盘点（每月）工作，做到账卡物相符

A. 对

B. 错

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【判断题】

配网抢修物资按照城区（市区）两小时，农村（郊区）四小时，偏远山区八小时配送时效配送

A. 对

B. 错

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急救包存放物资不需要设置防潮、防寒、温控等设备

A. 对

B. 错

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遇紧急抢修情况，可凭使用管理部门负责人批示先行出库，但物资使用部门应在两天内补办相关手续

A. 对

B. 错

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配送是指为满足公司生产、经营所需，对各类物资的配给送达进行计划、组织、协调、控制的过程

A. 对

B. 错

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A. 对

B. 错

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物资堆放时，料架标志明显，存放整齐，堆码货物的包装标色必须一致向外

A. 对

B. 错

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物资堆放要做到货垛之间、货垛与墙柱之间保持一定距离，留有适宜的通道，以便货物的班员、检查与保养

A. 对

B. 错

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调拨物资配送应根据调拨单或调拨通知编制配送计划，调拨单应载明调出地和运达地点，物资部门根据需求紧急程度编制紧急或一般配送单，组织承运单位配送

A. 对

B. 错

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接收计量表计物资入库时，要经过相关验收和入库单据，核对实物与表单信息一致

A. 对

B. 错

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行驶时遇上爆胎应保持镇定，双手要紧握方向盘，尽量将车子慢慢驶到安全的路旁停下

A. 对

B. 错

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叉车作业速度要缓慢，严禁冲击性的装载货物。叉起货物后，叉应先下降后前倾货，下降时，叉要先仰后提升

A. 对

B. 错

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叉车货叉在接近或撤离物品时，应加速行驶绕过物品，车轮不要碾压物品、垫木（货盘），不要刮碰物品扶持人员

A. 对

B. 错

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A. 对

B. 错

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A. 对

B. 错

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A. 对

B. 错

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A. 对

B. 错

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钢芯铝绞线、10kV电力电缆、控制电缆、500V低压导线都是线缆类物资

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B. 错

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A. 对

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物资管理系统中，固定资产会自动按照平均年限法折旧

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B. 错

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A. 对

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在企业级资产管理系统中，1kV交联电缆,ZRC-YJV-1×240mm2计量单位为“米”

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B. 错

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在企业级资产管理系统中,单据号“0300TM2019071857”是一张移库单据

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A. 对

B. 错

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设备材料调拨单第一联（白色）移交收货单位，第二联（蓝色）仓库留存，第三联（红色）经办人存查，第四联（黄色）移交财务

A. 对

B. 错

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在企业级资产管理系统中,单据号“0300SR201807313”是一张报废物资入库单据

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B. 错

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在企业级资产管理系统里，控制电缆（具体型号ZR-KVVP2/22-7*2.5mm2），计量单位为：千米

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A. 对

B. 错

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退运闲置物资净残值率=(物资账面净值/物资原值)*100%

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B. 错

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单个工程项目物资剩余率=(退库金额+未领用金额)/(入库金额【含到货现场到货】+调入金额）*100%

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B. 错

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设备材料调拨单中新仓位和原仓位可为同一个仓位

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各级物资部门应根据不同配送计划采取差异化配送策略

A. 对

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储备保障外的项目物资采取供应商直送施工现场仓库的准时化（JIT）配送方式，实行车板交货（35kV及以上主变及高抗除外）

A. 对

B. 错

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目标任务制包括目标任务指标、减项指标、综合评价、党建工作评价

A. 对

B. 错

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绩效沟通是绩效管理工作的灵魂，应贯穿全过程

A. 对

B. 错

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员工的绩效具体表现为完成的工作数量以及为组织做出的其他贡献等

A. 对

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绩效管理是一个PDCA的管理闭环，绩效考核只是其中的一个环节

A. 对

B. 错

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A. 对

B. 错

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工作任务积分主要以工分为度量单位进行累计积分

A. 对

B. 错

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【判断题】

班组长负责提出班组员工岗位调整、评先评优、人才评价、培训开发等方面建议

A. 对

B. 错

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关键业绩制中的减项指标，每发生一起，扣减相应分值，减分不超过20分

A. 对

B. 错

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工作积分制考核中的综合评价权重占比为20%

A. 对

B. 错

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绩效考核是绩效管理中的一个重要环节，绩效管理的目的是惩罚员工

A. 对

B. 错

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员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等挂钩

A. 对

B. 错

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目标任务指标依据重要程度可分为“单位级”、“部门级”和“岗位级”三个级别

A. 对

B. 错

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【判断题】

岗位调整方面，员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分或上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级

A. 对

B. 错

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【判断题】

绩效经理人应按月审核、记录员工工作任务积分，并对员工在考核期内的积分进行汇总统计

A. 对

B. 错

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【判断题】

各级组织、各类员工年度绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级25%、B级40%，C级30%，D级5%以内

A. 对

B. 错

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【判断题】

员工绩效工资与本人绩效考核结果挂钩，并应合理拉开差距，原则上A级员工绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的1.5倍

A. 对

B. 错

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【判断题】

员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分且上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级；近3年积分累计达到5.5分的，优先推荐聘任更高层级岗位、职务和职员职级

A. 对

B. 错

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【判断题】

各级部门、车间、班组、项目团队的绩效考核结果与其负责人绩效工资、所属员工的绩效工资总额挂钩

A. 对

B. 错

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【判断题】

每年初，各级单位结合上级下达的业绩考核目标和年度工作会确定的重点工作任务，分解确定所属单位、部门、车间、班组、项目团队的考核目标任务和评价标准，逐级签订绩效合约（业绩考核责任书）

A. 对

B. 错

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【判断题】

员工发生违规违纪行为，被给予警告处分的，当年绩效考核结果评为C级，被给予记过、记大过、降级（降职）、撤职和留用察看处分的，当年绩效考核结果评为D级

A. 对

B. 错

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【判断题】

对于工作积分制，月度主要考核工作任务积分，年度考核以年度工作任务积分（权重80％）和综合评价（权重20％）加权计算得分

A. 对

B. 错

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【判断题】

近3年绩效等级积分累计达到4.5分的，优先推荐参加各类先进评选

A. 对

B. 错

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【判断题】

“工作积分制”是对一线员工工作数量和工作质量完成情况进行量化累积计分的考核方式。考核内容包括工作任务积分和综合评价两部分

A. 对

B. 错

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公司各级单位设立绩效管理委员会，单位主要负责人任主任，单位其他负责人任副主任，成员由各职能管理部门主要负责人组成

A. 对

B. 错

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绩效管理工作应坚持以下原则：“战略导向，业务融合；分级分类，覆盖全员；注重实绩，科学量化；强化应用，持续改进。”

A. 对

B. 错

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【判断题】

企业负责人年度业绩考核中的减项指标是以减分的方式进行考核，减分累计计算，原则上减分累计不超过30分

A. 对

B. 错

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【判断题】

员工绩效考核得分、结果不得公开，应注意保密

A. 对

B. 错

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【判断题】

对连续两年绩效为D级的员工依法解除劳动合同

A. 对

B. 错

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【判断题】

加强新进员工绩效考核，在首个合同期内，连续两年绩效为D级的员工，不再续订劳动合同，依法合规实现人员能进能出

A. 对

B. 错

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【判断题】

各单位A级员工绩效薪金系数不低于1.2，C级员工绩效薪金系数不高于0.9，A级员工全年绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的 1.15 倍

A. 对

B. 错

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强化绩效管理培训，牢固树立绩效管理“全程问题导向、全面改善业绩、全员共同作用”三个理念

A. 对

B. 错

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强化专业管理联动，夯实绩效管理“做精工作分析、做实人岗匹配、做优指标设计”三个基础

A. 对

B. 错

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强化政策刚性执行，牢固把握“优化考核方式、强化沟通辅导、深化结果应用”三个重点

A. 对

B. 错

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深化积分同价计酬机制，加大一线班组“目标任务制”激励强度，促进“三集五大”体系末端融合

A. 对

B. 错

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【判断题】

重点深化结果应用，提升绩效考核力度。多措并举，充分体现多劳多得、区分做好做坏、确保赏罚分明

A. 对

B. 错

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【判断题】

逐步强化工作积分兑现激励，条件好的可结合实际需要、稳妥实施工区层面积分单价统一

A. 对

B. 错

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【判断题】

每名员工都应签订绩效合约

A. 对

B. 错

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【判断题】

工龄是影响绩效工资高低的因素之一

A. 对

B. 错

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【判断题】

各级绩效经理人定期与员工开展绩效面谈，周期应不低于每年一次

A. 对

B. 错

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【判断题】

企业负责人业绩考核结果与企业负责人薪酬、单位年度工资总额等挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并作为企业负责人奖惩和职务任免的重要依据

A. 对

B. 错

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