【简答题】
创新思维和一般思维的区别是什么？(12分)
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答案
创新思维和一般思维的区别：
（1）思维形式的反常性。
（2）思维过程的辩证性。
（3）思维空间的开放性。
（4）思维成果的独创性。
（5）思维主体的能动性。
解析
暂无解析
相关试题
【单选题】
安措项目完成后，由项目负责人填写___，经部门安全员验收，部门负责人确认后，报安全监察部复核，安全总监批准。
A. 《问题整改闭环单》
B. 《两措完成情况表》
C. 《安措完成情况表》
D. 《两措调整表》
【单选题】
公司级安全教育内容不包括 ___ 。
A. 本公司颁发的各种安全管理制度。
B. 提高人员自我防护能力的教育和措施。
C. 讲解目标岗位责任制、安全责任制。
D. 天然气生产的基本特点及设备运行、检修、维护工作安全生产的重要性。
【单选题】
部门安全教育的内容不包括 ___ 。
A. 发生紧急情况时的具体应急措施和紧急救护法。
B. 发生紧急情况时的各种应急措施。
C. 结合本专业，系统地讲解和学习安全规程。
D. 本部门在运行或调度、检修、维护过程中的不安全因素及应注意的安全事项。
【单选题】
除___ 外，安全监察部或专业主管部门有权停止其工作，经教育后仍无正当理由不改者，有权责令另行分配工作。
A. 特殊作业人员违章操作
B. 资格证过期
C. 不参加定期安全教育活动
D. 三种人考试不合格
【单选题】
下面描述不属于动火工作负责人职责的有 C 。
A. 负责动火现场的勘察、确认，辨识动火作业的风险，组织编制动火作业方案，确定适宜的检修和运行安全措施，符合动火作业实际要求。
B. 负责做好检修、施工作业方面的安全措施，并和动火工作许可人一起到现场检查安全措施是否满足要求。
C. 负责动火过程中相关设备设施的监控，负责或指派专人经常性巡视作业现场，查看动火作业是否有序进行；动火过程中如发现违反操作规程及相关安全措施的，有权制止动火作业。
D. 负责动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。
【单选题】
下面关于工作票执行描述不正确的是D 。
A. 严格禁止无票工作，发现无票工作应立即阻止，并迅速报告值班调度。如有必要应及时向责任人相关领导或安全监察部报告。
B. 工作开始前，工作负责人应向参加工作人员交待工作内容、人员分工、危险部位和现场安全措施，并将可能存在的危险源辨识与控制措施等内容向全体人员进行交底。
C. 超过一天的工作票，每日收工时应清理现场，做好安全措施及现场警戒、临时保护措施；次日工作开始前，工作负责人和工作许可人需重新检查安措确认无误方可作业。
D. 工作负责人或工作许可人可以在开工以后单方面变更安全措施。
【单选题】
下列关于动火作业人的工作职责描述不正确的是 A 。
A. 负责根据动火作业方案或工作票组织做好系统的停、复役操作和隔离工作，与动火工作负责人、动火许可人共同确认隔离措施、氮气置换、消防措施等动火条件。
B. 应具备相应的作业资质，持证上岗。
C. 动火工作间断、终结时清理现场，确认无残留火种。
D. 有权拒绝动火工作手续不齐、现场监护人员未到现场、安全措施不符合要求的动火作业。
【单选题】
一、二级动火作业前，各现场审批人组成监督检查小组，负责对作业现场进行监督检查，说法不正确的是 C 。
A. 维抢修中心负责监督、指导动火工作负责人，帮助其管理整个动火作业。
B. 调度运行中心负责监督运行状态、系统的隔离、人员及区域管控、可燃气体检测，并协助进行应急处理。
C. 安全监察部负责作业现场的整体协调。
D. 技术质量部负责监督、确认作业技术措施的有效性；组织进行现场临时方案变更后技术措施的确认。
【单选题】
工作票签发要求描述错误的是 C 。
A. . 工作票会签、签发意见必须使用“同意”或“不同意”字样，必要时应附加有关要求或补充安全措施，不允许只签名不签署意见。
B. 会签人、签发人应对安全措施有关内容进行审核和补充，并提出具体措施或要求。
C. 遇紧急情况下,工作票未经签发人审批或报值班调度许可,可进行施工。
D. . 一、二、三级工作票签发后，由工作负责人通知调度中心，经值班调度签署意见后，打印纸质工作票递交工作许可人办理许可手续。
【单选题】
下列关于工作监护说法错误的是 C 。
A. 作业前，站场安全员或运行人员必须与工作负责人对作业风险和防范措施进行交底确认，确认各项安全防范措施均已落实，签名确认后，允许作业。
B. 作业必须按照一人作业一人监护的原则。特殊情况下，如检修一人作业时，由运行人员进行监护，检修两人及以上作业时，由其中一人进行监护，运行人员履行监督职责。
C. 作业过程中需进行工艺隔离，由运行人员操作做好相关工艺隔离；若不能有效隔离，各项补充安措落实后，可由检修人员全程现场监护。
D. 运行人员可应根据作业实际情况，采取现场监护、巡检巡察、远程视频监控和系统等方式，对作业进行监护、监督检查，并做好记录。
【单选题】
新投产管道委托有资质的专业机构进行地质灾害隐患专项排查和风险评估，排查和风险评估按照SY/T6828《油气管道地质灾害风险管理技术规范》执行，在 内完成，并录入信息平台。
A. 1个月
B. 6个月
C. 1年
D. 2年
【单选题】
运行期管道，专业排查和风险评估周期应根据风险评估报告建议的周期进行，对于高后果区和高风险管段内的地质灾害，其专项排查和风险评估的周期不超过 。
A. 1年
B. 2年
C. 3年
D. 4年
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【单选题】
FX49、一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险，有效的应急计划是什么？___
A. 雇佣额外的程序员作为应急措施，在这个风险发生时接替辞职的程序员
B. 让另一名开发人员与该程序员一起工作，获取已写好的代码并经常询问情况
C. 与程序员谈话，让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D. 安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他
【单选题】
FX50、生产某个项目可交付成果所需的设备是旧的且不可靠。工厂经理建议订购一台新设备，工厂经理向项目经理提交一份变更请求属于下列哪一项？___
A. 纠正措施
B. 缺陷补救
C. 防范措施
D. 更新
【单选题】
FX51、假设有一项目，其获利100,000美元的概率为60%，损失100,000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为：___
A. 获利100,000美元
B. 损失60,000美元
C. 获利20,000美元
D. 损失40,000美元
【单选题】
FX52、通过使用保险来转移风险是可行的。假设某固定资产总价值是300万元，该资产受到破坏的概率是2.5％。若购买保险，则保险费用是4万元。请问，在这种情况下值得去购买保险吗？___
A. 由于保险费用等于资产可能损失的费用，所以购买保险没什么优点
B. 由于保险费用低于损失预期值，所以最好是购买保险
C. 由于保险费用低于损失预期值，所以买保险不可取
D. 从给出的信息无法判断
【单选题】
FX53、制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 将该相关方从相关方登记册中删除。
B. 与项目团队假定需求
C. 将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中。
D. 将该问题上报给项目发起人
【单选题】
FX54、在项目执行，项目经理发现了一个对成本和时间有消极影响的风险，项目目标可能会受影响，项目经理首先应该执行下列哪一项工作？___
A. 实施应急计划
B. 向变更控制委员会提交变更请求
C. 质量管理计划
D. 执行风险重新评估
【单选题】
GT1、对于未来可能给项目带来问题的一些事件，下列哪一项最能引起项目团队的警惕?___ ——（第六版最新全套机密真题及详细解释，请私加微信yoyosun2019）
A. 工作绩效信息
B. 工作分解结构(WBS)
C. 质量管理计划
D. 风险偏差报告
【单选题】
GT2、项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中还应包含11名相关方，这个项目沟通渠道有多少个？___
A. 21
B. 55
C. 136
D. 153
【单选题】
GT4、项目经理邀请相关方参加项目状态评审。沟通管理计划中包含12名成员成员。同时额外请求增加2名相关方。那么还需要多少个额外沟通渠道？___
A. 6个
B. 27个
C. 66个
D. 120个
【单选题】
GT5、社区利益群体在一个项目中具有关键利益。他们要求正式发布变更请求之前，有关项目成本和进度的所有调整都需要经过他们的评审。项目经理应该将社区利益群体的要求记录在下列哪种文件当中?___
A. 需求文件
B. 项目章程
C. 正式验收文件
D. 变更登记表
【单选题】
GT6、一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？___
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
【单选题】
GT8、有一大型的电信项目进行到了一半，这时你取代了之前的项目经理。该项目涉及3个不同的卖方，项目团队由30人组成。你想看看项目的沟通要求和为促进项目沟通所使用的技术。你可以从哪里获得这些信息？___
A. 项目管理计划
B. 信息分布计划
C. 甘特图
D. 沟通管理计划
【单选题】
GT9、以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？___
A. 将项目计划发放给所有成员。
B. 制定一份沟通管理计划。
C. 获取并分析团队成员的期望。
D. 审查团队成员的技能。
【单选题】
GT10、项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？___
A. 制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容
B. 适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求
C. ,改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读
D. 强行他们阅读，以便得到奖励
【单选题】
GT11、在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?___
A. 未正确创建沟通管理计划
B. 两支团队相处的不好
C. 项目经理缺乏沟通技巧
D. 未正确创建风险管理计划
【单选题】
GT12、项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考：___
A. 相关方登记册
B. 沟通方法登记册
C. 沟通管理计划
D. 变更控制文件
【单选题】
GT13、项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？___
A. 包含所有客户接口。
B. 包含所有项目团队成员。
C. 包含所有项目相关方。
D. 使用项目沟通管理计划。
【单选题】
GT14、有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：___
A. 生产力下降
B. 敌意增强
C. 士气低落
D. 冲突增加
【单选题】
GT15、项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？___
A. 拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
B. 在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
C. 为会议参与者定时安排休息时间。
D. 按照沟通管理计划邀请相关方。
【单选题】
GT16、两位项目团队成员在项目会议上就项目问题发生言辞冲突，发生这种情况时项目经理无法控制。如果项目经理在哪个过程组制定一些基本规则就可以避免？___
A. 启动
B. 执行
C. 监控
D. 规划
【单选题】
GT17、沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，尤其是你在国外与使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方式就是___
A. 学习并使用当地语言
B. 依靠翻译
C. 主要集中于正式、书面的沟通
D. 使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点
【单选题】
GT18、下述技术可以用来保持会议焦点集中，除了:___
A. 回顾议程条款/会议的目的
B. 阶段性地总结讨论过的内容
C. 鼓励追求有趣味的新想法
D. 重新描述小组成员提出的措辞不明的想法
【单选题】
GT19、在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？___
A. 期待、理论X
B. 理论Y和Maslow等级制度
C. 理论Y，期待、Herzberg保健因素
D. Herzberg保健因素、期待
【单选题】
GT21、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该:___
A. 利用从前项目中可行的标准媒介。
B. 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C. 与相关方讨论各种选择，获得他们的输入。
D. 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
【单选题】
GT22、你负责一个历时18个月的项目，项目很小，而且团队成员工作在一起。项目发起人和高级管理层工作在另外一个城市，他们要求每周进行项目更新，客户要求每月召开一次会议。由于项目处于执行阶段，团队成员都很忙，他们希望减少开会的频率。关于对应该如何控制项目状态会议的描述中，以下哪项是最佳的？___
A. 在项目执行过程中，项目经理不需要召开状态会议，因为你每周都会向主要相关方发送状态报告。
B. 因为整个团队成员和高级管理层每个月都需要和客户开会，所以应该在这次会议上讨论项目上个月的详细信息和近况
C. 在项目执行阶段，项目经理每个月都必须和客户开会以履行合同条款，在这个会议上向客户提供项目状态报告，同时抄送给主要相关方。
D. 会议的频率和级别，以及需要交换的信息形式和版本都应该规划阶段定义在沟通管理计划中。
【单选题】
GT23、一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个选项的例子？___
A. 范围控制的较差。
B. 未遵循沟通管理计划。
C. 质量管理计划规划的不到位。
D. 对测试计划的定义规定不足。
【单选题】
GT24、项目团队在远距离沟通上遇到了困难，13位团队成员来自不同的2个国家，后来又增加了5位来自印度的成员。这应该引起项目经理的关注，因为：___
A. 沟通渠道迅速增加。
B. 使用奖励权力变得更困难。
C. 沟通阻碍者以直线的速度增加。
D. 项目优先级的增加导致冲突的增加。
【单选题】
GT26、在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都基本在容许范围之内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事是什么？___
A. 与项目团队一起讨论。
B. 重新计算基准。
C. 重新商谈合同。
D. 与客户见面。
【单选题】
GT27、一名项目经理对一位团队成员的表现有疑问。下列哪一个是解决这个问题最好的沟通方式？___
A. 正式的书面沟通。
B. 正式的口头沟通。
C. 非正式的书面沟通。
D. 非正式的口头沟通。
【单选题】
GT29、下面哪一项会引起沟通障碍？___
A. 对项目目标和目的的理解不同，以及项目经理方面行动的不充分。
B. 人力、设备/设施、材料和其他资源的竞争。
C. 项目经理和/或其他员工之间的个人冲突，以及对变化的抵制。
D. 以上全部
【单选题】
GT31、行之有效的沟通:___
A. 依赖于运用多种渠道
B. 依赖于对每个信息选择正确的方法并避免重复，因为每个人都面临过多的信息
C. 不能仅仅依靠可能会引起误解的非口头语言
D. 以上全部
【单选题】
GT34、一名项目经理刚刚被任命到一个项目团队中，团队成员来自多个国家包括巴西、日本、美国以及英国。她获得成功最好的工具是？___
A. 责任分配矩阵（RAM)。
B. 远程电话会议。
C. WBS辅助的项目沟通。
D. 沟通和良好的人际关系技巧。
