【单选题】
电磁辐射包括射频辐射、红外线、可见光、紫外线等，由于其频率、波长不同，对人体的危害作用也不同。下列工种中，易受到红外线辐射的是___。
A. 乙炔焊、氩弧焊和等离子焊接
B. 炼钢工、轧钢工、玻璃熔吹工
C. 钳工、车工、挡车工
D. 木工、瓦工、油漆工、水暖工
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答案
B
解析
暂无解析
相关试题
【单选题】
依据《行政处罚法》的规定，当事人逾期不缴纳行政处罚决定的，下列执行措施中，处罚机关可以采取的是___。
A. 到期不缴罚款的，每日按罚款额百分之三加处罚款
B. 将查封的财物作价冲抵罚款
C. 自行将扣押的财物拍卖抵缴罚款
D. 自行或申请人民法院强制执行
【单选题】
依据《行政许可法》的规定，被许可人以欺诈、贿赂等不正当手段取得行政许可的，行政机关除依法给予行政处罚外，如取得的行政许可直接关系公共安全、人身健康、生命财产安全事故的，则申请人___年内不得再次申请该行政许可.
A. 3
B. 5
C. 7
D. 10
【单选题】
依据《职业病防治法》的规定，国内首次进口与职业病危害有关的化学材料，进口单位应当向有关部门报送该化学材料的毒性鉴定以及登记注册或者批准进口的文件等资料。受理上述文件资料的有关部门是___。
A. 国务院卫生行政部门与公安部门
B. 国务院安全监管部门与工业和信息化管理部门
C. 国务院卫生行政部门和安全监管部门
D. 国务院公安部门与安全监管部门
【单选题】
依据《职业病防治法》的规定，下列关于职业病人保障的说法，正确的是___。
A. 用人单位未参加工伤保险。劳动者患职业病的，其医疗和生活保障由地方民政部门承担
B. 职业病病人的诊疗、康复费用，按照国家有关工伤保险的规定执行
C. 各级政府民政部门应当保障职业病病人依法享受国家规定的职业病待遇
D. 职业病病人依法已享有工伤保险的，无权向用人单位提出民事赔偿要求
【单选题】
依据《职业病防治法》的规定，职业病诊断除了应当综合分析病人的临床表现、辅助检查结果外，还应当分析的因素包括___。
A. 身体条件、遗传病史和现场危害检测
B. 遗传病史、职业史和现场危害调查与评价
C. 职业史、职业病危害接触史和参加工作年限
D. 职业史、职业病危害接触史和工作场所职业病危害因素情况
【单选题】
依据《劳动法》的规定，下列企业对女职工的工作安排，符合女职工特殊保护规定的是___
A. 某矿山企业临时安排女职工到井下工作一天
B. 某翻译公司安排已怀孕3个月的女职工本周每天加班一小时
C. 某医院安排女护士(孩子5个月大)值夜班
D. 某食品公司安排女职工在例假期间从事冷库搬运作业
【单选题】
依据《劳动合同法》的规定，劳动者与用人单位签订劳动合同后，如果劳动者不能从事或者胜任工作，致使劳动合同无法履行的，用人单位额外支付劳动者最低___个月工资后，可以解除劳动合同。
A. 5.
B. 3
C. 2
D. 1
【单选题】
依据《劳动合同法》的规定，对于从事接触职业病危害作业的劳动者，下列情形中，用人单位不得解除或终止劳动合同的是___
A. 上岗前未进行职业健康检查
B. 在上岗期间未进行职业健康检查
C. 离岗前未进行职业健康检查
D. 未进行身体健康综合评估检查
【填空题】
16、企业应建立隐患排查治理组织领导机构，明确责任部门和责任人，___对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，其他负责人对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责，各职能部门和单位负责组织职责范围内的隐患排查治理工作。
推荐试题
【单选题】
项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（ ）
A. 要求所在组织采用项目型组织结构
B. 与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题
C. 时刻关注行业的最新发展趋势
D. 防止组织中的其他项目经理干扰本项目
【单选题】
大家都愿意跟随某个项目经理做项目， 因为他赏罚分明， 团队成员按时实现每个里程碑都有奖金， 突出贡献者还有额外奖励。 这位项目经理主要采用了哪种领导风格？（ ）
A. 变革型
B. 服务型
C. 交易型
D. 魅力型
【单选题】
你想成为一个魅力型的领导， 可以从以下几个方面改进， 除了 （）
A. 保持热情洋溢和精神饱满
B. 充满自信， 加强影响力
C. 保持热情洋溢， 加强说服力
D. 赋予团队成员更多的自主权
【单选题】
在敏捷项目中， 项目经理要当仆人式领导者， 把向客户、 组织、 团队成员和其他相关方提供服务放在首位。 这是哪种领导风格的体现？（ ）
A. 敏捷型
B. 服务型
C. 交易型
D. 交互型
【单选题】
项目包含多个并行开展的部分， 每个部分之间又有密切联系， 一个部分的变更会导致其他部分都受影响， 从而引发最终可交付成果的不确定性。 这描述的是项目的 （）。
A. 独特性
B. 变革性
C. 复杂性
D. 临时性
【单选题】
项目的复杂性主要来源于 （ ）。
A. 系统行为、 人类行为、 组织行为
B. 人类行为、 模糊性、 环境行为
C. 模糊性、 系统行为、 风险性
D. 人类行为、 系统行为、 模糊性
【单选题】
由于项目经理已经率先取得了专业资格证， 团队成员都以他为榜样， 努力学习考取证书。 这是哪种权力的体现？ （ ）
A. 专家权力
B. 参考权力
C. 加压权力
D. 魅力权力
【单选题】
关于权力， 以下说法正确的是 （ ）。
A. 项目经理不应该主动寻求权力
B. 权力与正式职位紧密联系在一起
C. 项目经理可以自行决定行使权力的方式
D. 不能通过与领导套近乎来谋求权力
【单选题】
在一个群体聚会现场， 发生了较严重的骚乱。 路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静， 跟他朝安全地带撤离。 这是哪种权力的应用？ （ ）
A. 正式权力
B. 参考权力
C. 情境权力
D. 信息权力
【单选题】
为了解决项目执行中遇到的技术难题， 项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。 团队成员对这位技术牛人言听计从， 这是因为技术牛人具有以下哪种权力？（ ）
A. 正式权力
B. 参考权力
C. 情境权力
D. 专家权力
【单选题】
你经常陪伴公司高层打高尔夫球， 赢得了他们的充分信任， 并趁机说服公司外派你的两名团队成员出国深造。 作为项目经琿， 你充分使用了哪种权力？ （ ）
A. 正式权力
B. 关系权力
C. 迎合权力
D. 专家权力
【单选题】
如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突， 首先应当怎么做？ （ ）
A. 向高级管理层汇报
B. 中止项目
C. 调整项目目标来适应组织战略
D. 尽早记录并确认冲突情况
【单选题】
项目经理与项目团队的关系是 （ ）。
A. 项目经理是项目团队的直线经理
B. 项目经理是项目团队的运营经理
C. 项目经理是项目团队的合作伙伴
D. 项目经理是项目团队的领导者
【单选题】
为督促收集组织过程资产， 团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自己的总结。 这位专家使用了什么权力？ （ ）
A. 专家权力
B. 说服权力
C. 愧疚权力
D. 加压权力
【单选题】
项目经理处于弱矩阵中， 他应该更注重使用以下哪些权力？（ ）
A. 专家权力、 参考权力 、 魅力权力
B. 加压权力、 参考权力、 魅力权力
C. 专家权力、 参考权力 、 处罚权力
D. 奖励权力、 加压权力、 处罚权力
【单选题】
一 名新的团队成员在会前做了充分的准备， 但在今天的会议上仍然表现不佳。 他不知道到底哪里出了问题。 作为项目经理， 你应该 （ ）。
A. 批评他的不佳表现， 要求他反思
B. 以后再跟他探讨这个话题
C. 告诉他如何才能做得更好
D. 替换该团队成员
【单选题】
项目经理要通过各种方法来培养人际关系， 以便帮助团队实现项目目标， 除了 （ ）
A. 与有影响力的领导建立个人关系
B. 以拓展正式的人际关系为主
C. 与其他项目经理开展合作
D. 与主题专家的良好互动
【单选题】
项目经理要实现有效整合， 必须重点处理好哪几方面的关系？ （ ）
A. 项目内部的关系
B. 项目与所在组织、 行业的关系
C. 项目与项目管理职业、 其他职业之间的关系
D. 以上都是
【单选题】
以下行为有利于项目经理应用项目管理知识实现项目目标， 除了 （ ）。
A. 了解自己和团队成员的专长
B. 努力让自己成为所有方面的专家
C. 依靠专家的知识有效开展工作
D. 找到具备专业知识的人员
