17、隐患治理应符合DB37/T 2883-2016第7.4.1条的要求，并保证___、责任、资金、时限和预案“五到位”_答案

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17、隐患治理应符合DB37/T 2883-2016第7.4.1条的要求，并保证___、责任、资金、时限和预案“五到位”。

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18、企业应根据自身组织架构，确定不同的排查组织级别，一般包括公司级、部门级、___、班组级。

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19、安全生产抓“三基”的内容？___；抓基础；抓基本功；

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20、汽车在加油时___ 。

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21、当身上衣服着火时，可立即 ___ 。

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22、作业现场 “四到位”指：人员到位，措施到位，执行到位，___。

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23、安全带的正确挂扣应该是 ___。

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24、人体发生触电后，根据电流通过人体的途径和人体触及带电体方式，一般可分为单相触电、两相触电及___ 。

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25、根据《安全生产法》，从业人员的权利包括知情权、拒绝权、___ 。

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26、按照我国目前的机构设置，负责特种设备安全监督管理的部门是 ___ 。

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27、当有异物进入眼内,应当采取的方法为___ 、反复眨眼,用眼泪将异物冲出来。

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28、要做到“安全第一”，就必须实行“___”的原则。

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29、造成火灾蔓延的的主要因素有热传导、___、热对流。

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30、火灾中产生大量有毒气体主要包括 ___ 、二氧化碳、一氧化氮和二氧化氮。

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31、凡直接从事带电作业的劳动者，必须穿绝缘鞋，必须戴___，防止发生触电事故。

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32、使可燃混合物着火和开始燃烧，现实中有两种方式是点燃和 ___ 。

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33、煤气是由氮气、 ___、氢气、氧气等气体组成的混合气体。

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34、在一定压力条件下，体积与气体的温度成 ___ 比例。

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35、物质燃烧的三要素是指有___、助燃物和火源。

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36、《工业企业煤气安全规程》规定，作业环境CO最高允许浓度为___。

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37、在正常生产的煤气管道设备上动火时，要保证设备和管道内的煤气压力处于 ___ 状态。

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38、煤气事故主要指 ___、着火、爆炸。

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39、煤气设备巡检必须 ___ 以上作业。并保持安全距离。

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40、煤气区域动火检修时，必须填写 ___ ，并设专人监护。

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41、煤气管道吹扫完后，必须及时把___ 断开。

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42、煤气防火的原则是防止煤气泄露、___。

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43、煤气设备或煤气作业区附近___ 内禁止一切火源。

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44、煤气设备再送煤气时应先做 ___ ，实验合格方能送气。

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45、煤气设备送气前要用氮气或 ___ 置换设施内的空气。

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46、进入煤气设备内工作所用照明一般不超过 ___ V。

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47、在焊接或切割密封的空心件时，必须留有出气孔，在容器内焊接时，外面 ___。

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48、在易燃易爆物品的堆放场所或煤气管道区域作业必须得到安全部门的同意，并办理 ___ 。

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49、参加检修、多层作业时，相关设备也要挂双牌，禁止 ___ 。

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50、严禁带 ___ 拆装氧气、乙炔表。

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51、电焊机拆接电源，必须由 ___ 操作。

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52、氧气和乙炔瓶的摆放距离必须相隔 ___ 米以上，与明火的距离必须相隔___米以上。

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53、工作完毕后“三清”退场。“三清”是指___、___、___ 。

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54、使用灭火器扑救火灾时要对准___ 喷射。

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55、对金属进行加热，一般在温度升高时，金属的塑性可得到改善，同时变形抗力会_____。

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56、在三相交流电路中所谓三相负载对称是指___、___、___ 。

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57、对称三相交流电路，中性点电压等于___。

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【单选题】

在矩阵型项目组织中，项目经理可能面临来自不同部门的人员分散在各自部门兼职工作，为了增强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术：

A. 认可与奖励

B. 集中办公

C. 培训

D. 团队理论

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【单选题】

为了更好的促进虚拟团队相互理解，可采用的沟通技术包括以下所有，哪种方式最不可取：

A. 共享门户

B. 视频会议

C. 电子邮件/聊天软件

D. 频繁出差会面

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【单选题】

哪个理论认为，个人不同程度上的成就需要、权力需要、亲和需要，三种需要行为，管理者应该根据个人更重视的需要来制定激励措施：

A. 麦克利兰的成就动机理论

B. 费鲁姆的期望理论

C. 赫兹伯格的双因素理论

D. 麦格雷格的 XY 理论

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【单选题】

认可与奖励应该针对：

A. 只有少数团队成员能够做到的事情

B. 人人都能做到的行为

C. 大多数人能做到的行为

D. 解决管理层不能解决的问题的能力

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【单选题】

如果团队成员的技能无法达标，需要对他们进行培训时，应该根据哪个文件安排来进行：

A. 资源管理计划

B. 相关方参与计划

C. 团队章程

D. 团队绩效评价

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【单选题】

个人和团队评估有利于：

A. 团队技能的提高

B. 替代培训

C. 增进团队成员之间的理解

D. 提前完成项目工作

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【单选题】

团队评价绩效指标不包括：

A. 个人技能的提升

B. 团队能力的提升

C. 团队成员离职率降低

D. 客户满意度的提高

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【单选题】

管理项目团队过程时，需要借助哪些工具与技术，除了：

A. 冲突管理

B. 专家判断

C. 情商

D. 项目管理信息系统

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【单选题】

为了在管理过程中让团队成员能够有更好的表现和工作动力，项目经理应该：

A. 向团队成员分配大量的工作

B. 向团队成员分配富有挑战性的工作

C. 向团队成员分配具有崭新技术的工作

D. 向团队成员分配领导安排的工作

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【单选题】

你所负责的项目正在面临来自组织层面的各种冲突，在项目环境中，冲突往往来自：

A. 资源稀缺、进度优先级、个人工作风格等

B. 资源稀缺、成本优先级、个人工作风格等

C. 个人工作风格、团队性格差异、组织文化差异等

D. 个人工作风格、团队性格差异、沟通语言差异等

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【单选题】

关于冲突管理，说法错误的是：

A. 冲突不可避免

B. 任何冲突都应该以正式的方式解决

C. 如果管理得当，冲突有利于提高创造力和改进决策

D. 如果冲突发生了，首先应该由团队成员自己去解决

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【单选题】

哪种冲突解决办法是“双赢”的结果：

A. 撤退/回避

B. 妥协/调解

C. 强迫/命令

D. 合作/解决问题

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【单选题】

两位团队成员就某个争议问题进行讨论，她们最终强调了争议问题的一致性，而非差异，以通过维持和谐与关系而退让一步，考虑其他方面的需要。这是一个：

A. 撤退/回避

B. 缓和/包容

C. 妥协/调解

D. 强迫/命令

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【单选题】

项目管理团队在进行有效决策时，应该考虑以下所有内容，哪个除外：

A. 着眼于所要达到的目标

B. 遵循决策流程

C. 理解风险

D. 考虑团队成员物理位置的分布

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【单选题】

识别、评估和管理个人情绪、他人情绪以及团队情绪的能力，是：

A. 智商

B. 情商

C. 能力

D. 协作

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【单选题】

项目经理正在展示诸如说服他人，清晰表达观点和立场，积极且有效倾听，了解并综合考虑各种观点等能力，项目经理正在使用：

A. 领导力

B. 影响力

C. 决策

D. 管理

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【单选题】

在项目资源管理过程中，控制资源更多关注：

A. 人力资源

B. 实物资源

C. 固定资产

D. 流动资产

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【单选题】

问题解决的步骤是：

A. 识别问题、定义问题、调查、分析、检查解决方案、解决

B. 定义问题、识别问题、调查、分析、解决、检查解决方案

C. 识别问题、定义问题、调查、分析、解决、检查解决方案

D. 定义问题、识别问题、调查、分析、检查解决方案、解决

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【单选题】

一个项目团队成员已经完成了该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的：

A. 提供该团队成员的项目工作副本

B. 更新这个团队成员的工作记录，记载获得的新技能

C. 邀请她/他出息项目收尾酒会

D. 检查并确认她/他对自己的绩效满意

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【单选题】

光环效应反应了一种倾向：

A. 从内部晋升

B. 聘用最好的人才

C. 由于一些人在技术领域干的不错，而被调配到了项目经理的岗位

D. 由于一些人接受过良好的培训，而被调配到了项目经理的岗位

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【单选题】

在敏捷项目管理中，项目经理（敏捷中可能不直接这么称呼）的领导风格属于：

A. 交易型

B. 变革型

C. 服务型

D. 魅力型

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【单选题】

项目经理与团队成员之间很少或没有相互的交流信息，以此为特征的管理方式称为：

A. 放任型

B. 交易型

C. 服务型

D. 变革型

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【单选题】

项目经理投入在沟通上的时间占比是：

A. 50%

B. 90%

C. 30%

D. 40%-60%

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【单选题】

你正在向某位团队成员确认有关她工作进展的情况，这属于哪个维度的沟通：

A. 向上沟通

B. 向下沟通

C. 横向沟通

D. 发散沟通

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【单选题】

在沟通过程中采用 5C 原则，主要是针对：

A. 口头沟通

B. 书面沟通

C. 肢体沟通

D. 以上都不对

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【单选题】

有效的沟通活动和工件创建，具有如下基本属性，除了：

A. 沟通目的明确

B. 尽量了解沟通接收方，满足其需求和偏好

C. 监督并衡量沟通效果

D. 让所有相关方获得同等的信息

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【单选题】

项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一项：

A. 谈判

B. 影响

C. 沟通

D. 解决问题

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【单选题】

在项目环境下，有关沟通的论述哪一个是正确的：

A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的信息已经收到

B. 有效的会议、 “作战室”可以促进有效的沟通

C. 如果一个项目有 12 个人，则其沟通通道有 42 条

D. 大多数项目经理有 30%的时间投入到沟通中

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【单选题】

在人与人沟通的过程中，信息同时会通过口头和非口头进行传递，作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的信息大概占：

A. 5%--15%

B. 20%--30%

C. 40%--50%

D. 大于 50%

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【单选题】

反馈是：

A. 确认信息被收到

B. 同意该信息

C. 总能收到此信息

D. 无效且浪费时间的信息

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【单选题】

Stacy 需要为她的项目制定沟通管理计划，下面哪个工具与技术会对她的工作有帮助：

A. 德尔菲技术

B. 头脑风暴

C. 沟通需求分析

D. 项目管理信息系统

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【单选题】

下面哪一项不是非正式的沟通事例：

A. 工程师的笔记

B. 电子邮件信息

C. 项目管理计划

D. 会议讨论期间在板上画的议题

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【单选题】

沟通有很多种方法，下列哪种情况适合“ 面对面 ”的沟通：

A. 提供一个关键决策的永久记录时

B. 针对一个团队成员的负面行为时

C. 鼓励团队成员的创新思维时

D. 向关键相关方询问信息时

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【单选题】

项目经理不仅具备技术项目管理方面的能力，还应该具备战略与商务管理能力，在面对投资者或更多相关方的时候，项目经理需要以一人之力面对一群人来沟通，这属于：

A. 人际沟通

B. 小组沟通

C. 公众沟通

D. 大众传播

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【单选题】

当发送或接收信息时，沟通障碍可能会影响沟通效果，下面哪项不属于沟通障碍：

A. 偏见

B. 态度和情绪

C. 性别

D. 反馈

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【单选题】

沟通风格评估常用于：

A. 支持项目的相关方

B. 不支持项目的相关方

C. 领导

D. 团队

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【单选题】

你在努力成为一名优秀的项目经理，你发现自己习惯直接下结论，你想多从他人的角度看问题，你应该使用：

A. 换位倾听技巧

B. 演说技巧

C. 演示技巧

D. 积极倾听技巧

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【单选题】

以下都是工作绩效报告的事例，除了：

A. 缺陷直方图

B. 挣值 EV=2

C. 储备燃尽图

D. 趋势线和预测

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【单选题】

会议可以提升沟通的有效性，规划会议时应该采取以下步骤：第一是准备并发布会议议程，第二是确保会议在规定的时间开始和结束；紧接着应该是：

A. 确保适当参与者受邀并出席

B. 切题

C. 处理会议中的期望、问题和冲突

D. 记录所有行动以及分配的行动责任人

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【单选题】

沟通出现障碍时，容易导致：

A. 项目被延迟

B. 增强了信任

C. 出现冲突

D. 管理层很生气

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