生产的产品数量发生变动，___。_答案

【单选题】

生产的产品数量发生变动，___。

A. 只影响产品成本降低额

B. 只影响产品成本降低率

C. 不会影响产品成本降低额和降低率

D. 会影响产品成本降低额和降低率

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相关试题

【多选题】

产品成本计算品种法的特点是___。

A. 分步计算产品成本

B. 不分步计算产品成本

C. 分批计算产品成本

D. 不分批计算产品成本

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【多选题】

比率分析法主要包括___。

A. 构成比率分析法

B. 连环替代分析法

C. 趋势比率分析法

D. 相关比率分析法

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【多选题】

按照生产特点和管理要求，工业企业一般可以设立___成本项目。

A. 原材料

B. 燃料及动力

C. 直接人工

D. 制造费用

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【多选题】

工业企业生产按照生产组织划分，可以分为___。

A. 大量生产

B. 成批生产

C. 单件生产

D. 单步骤生产

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【多选题】

在完工产品和月末在产品之间分配费用的方法有___。

A. 约当产量比例法

B. 交互分配法

C. 定额比例法

D. 直接分配法

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【多选题】

采用逐步结转分步法，按照结转的半成品成本在下一步骤产品成本明细账中的反映方法，分为___。

A. 综合结转法

B. 分项结转法

C. 按实际成本结转

D. 按计划成本结转

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【多选题】

品种法适用于___。

A. 大量大批的单步骤生产

B. 大量大批的多步骤生产

C. 管理上不要求分步计算成本的多步骤生产

D. 小批.单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产

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【多选题】

材料费用的分配标准有___。

A. 材料定额消耗量

B. 材料定额费用

C. 产品重量

D. 产品工时定额

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【多选题】

计算不可修复废品的净损失应包括的项目有___。

A. 不可修复废品的生产成本

B. 废品的残值

C. 废品的应收赔款

D. 废品的材料费用

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【多选题】

属于直接费用的有___。

A. 生产工人计时工资

B. 生产工人计件工资

C. 车间管理人员工资

D. 车间厂房折旧费

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【多选题】

产品生产成本表一般按___来反映。

A. 成本项目

B. 产品种类

C. 可控成本

D. 成本性态

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【多选题】

成本报表常用的分析方法有___。

A. 对比分析法

B. 比率分析法

C. 差额分析法

D. 连环替代法

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【多选题】

成本报表的编制要求有___。

A. 数字准确

B. 文字整洁

C. 内容完整

D. 编报及时

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【多选题】

下列各项中，属于成本报表的有___。

A. 产品生产成本计算单

B. 主要产品单位成本表

C. 产品生产成本表

D. 制造费用明细表

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【多选题】

分类法不是一种独立的方法，它必须与___相结合应用。

A. 品种法

B. 分批法

C. 分步法

D. 标准成本法

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【多选题】

等级品的特点有___。

A. 品种规格相同

B. 所耗原材料相同

C. 工艺技术过程相同

D. 产品质量不同

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【多选题】

定额法的主要特点是___。

A. 简化成本计算工作

B. 有利于加强成本控制

C. 将定额成本作为降低成本的目标

D. 对定额成本和成本差异分别核算

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【多选题】

下列可以采用分类法进行成本计算的情况有___。

A. 产品品种规格繁多，且可按一定标准分类的企业

B. 主/副产品

C. 联产品

D. 不同瓦数灯泡的生产

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【多选题】

计算不可修复废品的净损失，应考虑的因素有___。

A. 不可修复废品的成本

B. 不可修复废品的修复费用

C. 回收残料价值

D. 过失人赔偿款

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【多选题】

成本核算中的损失费用是指___

A. 停工损失

B. 废品损失

C. 坏账损失

D. 在产品盘亏损失

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【多选题】

辅助生产费用分配方法，除了直接分配法外，还包括___。

A. 顺序分配法

B. 计划成本分配法

C. 交互分配法

D. 代数分配法

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【多选题】

下列属于制造费用分配方法的是___。

A. 生产工时比例法

B. 生产工人工资比例法

C. 机器工时比例法

D. 按年度计划分配率分配法

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【多选题】

广义的在产品包括___。

A. 未验收入库的完工产

B. 等待返修及正在返修的可修复废品

C. 正在车间加工的在产品

D. 仍需继续加工的半成品

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【多选题】

采用在产品按定额成本计价法时，本期完工产品成本中包括___。

A. 月末在产品的实际成本

B. 月末在产品的定额成本

C. 本月发生的生产费用

D. 月初在产品的定额成本

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【多选题】

采用约当产量比例法，应具备的的条件是___。

A. 各月末在产品数量较多

B. 各月末在产品数量比较稳定

C. 各月末在产品数量变化较大

D. 各成本项目占产品成本的比重相差不大

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【多选题】

企业生产费用在完工产品与在产品之间分配方法选择的依据是___。

A. 在产品数量的多少

B. 各月在产品数量变化的大小

C. 各项费用比重的大小

D. 定额管理基础的好坏

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【多选题】

在产品按所耗用直接材料费用计价时，应具备的条件是___。

A. 各月在产品数量比较稳定

B. 直接材料费用在产品成本中所占比重较大

C. 各月末在产品数量较大

D. 各月末在产品数量变化较大

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【多选题】

采用定额比例法分配完工产品和在产品成本，应具备的条件是___

A. 产品的各项消耗定额或费用定额比较准确

B. 产品的各项消耗定额或费用定额比较稳定

C. 各月末在产品数量变化较小

D. 各月末在产品数量变化较大

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【多选题】

下列___企业适合采用分批法核算产品成本。

A. 造船

B. 重型机械制造

C. 纺织

D. 精密仪器制造

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【多选题】

下列关于分批法核算的表述正确的有___

A. 成本计算对象是产品的批别

B. 成本计算期与产品生产周期基本一致，但与会计报告期不一致

C. 如果是单件生产，在月末计算产品成本时不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题

D. 如果批内产品跨月陆续完工，就要在完工产品与在产品之间分配费用

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【多选题】

分批法的成本计算对象可以是___。

A. 产品批次

B. 订单

C. 单件产品

D. 生产步骤

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【多选题】

产品成本计算分批法的特点是___。

A. 间接费用月末必须进行分配

B. 按产品批别开设产品成本计算单

C. 通常不存在生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的问题

D. 成本计算期不固定，应随各批别产品的生产周期而定

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【多选题】

分批法适用于___。

A. 小批生产

B. 单件生产

C. 简单生产

D. 管理上不要求分步计算成本的复杂生产

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【多选题】

简化分批法的应用条件是___。

A. 同一月份投产的产品批次很少

B. 各月生产费用水平相差不多

C. 各月间接费用水平相差不多

D. 月末未完工产品的批数较多

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【多选题】

一般分批法，若小批生产的批内产品跨月陆续完工较少时，完工产品成本可采用___计算。

A. 约当产量法

B. 计划单位成本

C. 定额单位成本

D. 近期同类产品的实际单位成本

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【多选题】

采用简化的分批法___。

A. 必须设置基本生产成本二级账

B. 在产品完工之前，产品成本明细账只登记直接材料费用和生产工时

C. 在基本生产成本二级账中主要登记间接费用

D. 不分批计算在产品成本

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【多选题】

下列关于分批法的说法中不正确的有___。

A. 分批法也称定额法

B. 分批法适用于大量大批的简单生产企业

C. 如果一张订单中规定有几种产品，也可以合为一批组织生产

D. 按产品批别计算产品成本也就是按照订单计算产品成本

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【多选题】

采用分批法时，作为成本计算对象的某一批别可以是___。

A. 同一订单中的不同产品

B. 不同订单中的同种产品

C. 不同订单中的不同产品

D. 同一订单同种产品的组成部分

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【多选题】

采用分批法计算产品成本的企业有___。

A. 发电企业

B. 造船企业

C. 冶炼企业

D. 中型机械制造企业

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【多选题】

属于直接生产费用的有___。

A. 生产工人计时工资

B. 生产工人计件工资

C. 车间机器设备折旧费用

D. 车间厂房折旧费用

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推荐试题

【单选题】

BXC46、定义并记录项目范围时，项目经理首先应查看哪一份文档？___

A. 项目章程

B. 事业环境因素

C. 功能需求

D. 业务需求

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【单选题】

BXC47、在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？___

A. 与项目B的项目经理讨论该问题

B. 与项目团队讨论该问题

C. 让团队成员为工程师提供鼓励

D. 与工程师开会，确定一个满意的解决方案

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【单选题】

BXC48、在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目文件

B. 审查工作绩效报告

C. 更新经验教训数据库

D. 与客户一起审查影响

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【单选题】

BXC49、在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 遵循风险应对计划

B. 联系保险公司

C. 请求项目发起人指示

D. 停止项目并命令修复损坏

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【单选题】

BXC50、创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？___

A. 石川图

B. 关键链法（CCM）

C. 专家判断

D. 类比估算

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【单选题】

BXC51、审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？___

A. 拒绝变更并实施原始范围

B. 更改项目范围，包含这些变更

C. 接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准

D. 审查情况，并执行实施整体变更控制过程

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【单选题】

BXC52、项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 按照变更管理计划签发变更请求

B. 要求安全分析员尽快实施该功能

C. 拒绝请求

D. 更新项目管理计划和经验教训文件

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【单选题】

BXC53、项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？___

A. 项目管理计划

B. 商业论证

C. 项目章程

D. 项目范围说明书

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【单选题】

BXC54、在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？___

A. 提交变更请求

B. 聘用额外的资源

C. 将延期情况通知项目团队

D. 更新项目进度计划

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【单选题】

BXC55、一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术？___

A. 合作/解决问题

B. 强迫/命令

C. 妥协/调解

D. 缓解/包容

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【单选题】

BXC56、在项目启动大会上，一名关键相关方要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息？___

A. 项目管理计划

B. 项目章程

C. 项目进度计划、预算和质量要求

D. 事业环境因素

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【单选题】

BXC57、项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 花更多的时间创建详细的沟通管理计划

B. 实行更严格的变更请求控制

C. 聘用经验更丰富的供应商团队

D. 在项目启动期间识别假设条件和制约因素

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【单选题】

BXC58、客户要求具备随项目进展更改需求的能力，并要求在项目完成时收到产品，而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求？___

A. 瀑布

B. 敏捷

C. 原型法

D. 螺旋法

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【单选题】

BXC59、一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？___

A. 识别新功能的需求

B. 获得财务、法律和行政收尾

C. 确定上线日期之后发生了哪些问题

D. 与财务部开会

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【单选题】

BXC60、一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作，项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。项目经理使用的是哪种冲突管理技术？___

A. 合作/解决问题

B. 强迫/命令

C. 缓解/包容

D. 撤退/回避

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【单选题】

BXC61、大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？___

A. 规划风险应对

B. 监督风险

C. 控制进度

D. 建设项目团队

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【单选题】

BXC62、为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？___

A. 资源平滑

B. 快速跟进

C. 赶工

D. 资源平衡

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【单选题】

BXC63、在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？___

A. 制定基本规则

B. 审查项目文件

C. 评估风险登记册

D. 审查概率和影响矩阵

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【单选题】

BXC64、供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？___

A. 收尾合同

B. 使用部件

C. 核实部件

D. 请求相关方批准

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【单选题】

BXC65、客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？___

A. 应用核实范围过程

B. 通知项目发起人

C. 进行变更，并获得批准

D. 通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中

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【单选题】

BXC66、项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？___

A. 制定变更管理计划

B. 请求项目发起人批准

C. 改进沟通

D. 评估项目需求，制定项目可交付成果

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【单选题】

BXC67、根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6,计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？___

A. 成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）

B. 进度偏差（SV）和CPI

C. SV和进度绩效指数（SPI）

D. CV和SPI

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【单选题】

BXC68、项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？___

A. 固定总价合同（FFP）

B. 成本总价加激励费用合同（FPIF）

C. 成本加固定费用合同（CPFF）

D. 成本加激励费用合同（CPIF）

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【单选题】

BXC69、变更请求已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 执行变更

B. 更新项目管理计划

C. 更新项目基准

D. 通知项目发起人

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【单选题】

BXC70、公司管理层正在削减预算；因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。项目经理首先应该怎么做？___

A. 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围

B. 解散某些分配的资源并延长项目时间线

C. 减少管理储备以保持项目进行

D. 使用敏感性分析评估不同风险

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【单选题】

BXC71、软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同问题，技术经理收集和计量这些投诉，确定将在哪里找到改进应用程序的最大机会，技术经理应使用什么来解释收集的数据？___

A. 亲和图

B. 力场分析

C. 帕累托图

D. 核对表

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【单选题】

BXC72、监控过程将向项目提供什么好处？___

A. 通过观察和衡量项目绩效来识别偏差

B. 通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入

C. 通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划

D. 通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划

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【单选题】

BXC73、项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？___

A. 项目章程

B. 项目需求规范

C. 项目范围说明书

D. 项目进度表

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【单选题】

BXC74、项目经理在与关键相关方召开的集体会议中收集到第一轮需求但是其中一名项目相关方掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？___

A. 再召开一次会议，将发言的相关方排除在外

B. 向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C. 将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D. 允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

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【单选题】

BXC75、项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限项目经理下一步应该怎么做？___

A. 进入收尾阶段，为组织节省资金

B. 向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求

C. 寻求项目发起人的决定

D. 交付额外模块

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【单选题】

BXC76、项目经理与两名持相反观点的团队开会，会议中，项目经理强调一致而非差异项目经理采用的是哪种冲突管理技术？___

A. 面对

B. 缓解

C. 强迫

D. 合作

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【单选题】

BXC77、在安装新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受，项目经理收集了该功能时间的10个测量值；其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于平均值，还有一个大于建议的限值根据这些测量值，项目经理可以确定出该功能相关的什么结果？___

A. 需要更改语气限值，以满足创建报价时所花的最多时间

B. 处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内

C. 失控

D. 平均值需要重新计算

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【单选题】

BXC78、买方和卖方签署了一份合同工作说明书。卖方按合同规定完成工作；然而，买方却对工作结果不满意。合同的状态是什么？___

A. 未完成

B. 放弃

C. 完成

D. 无效

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【单选题】

BXC79、一名新的CEO更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件？___

A. 项目管理计划和项目工作说明书（SOW）；历史信息

B. 绩效记分卡；需求和可交付成果验收文件

C. 可交付成果验收和项目收尾文件；项目档案

D. 可交付成果验收和项目后评价文件；绩效记分卡

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【单选题】

BXC80、在项目执行期间，项目经理确认团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？___

A. 联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预

B. 安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见

C. 发送一封函件，通知团队成员所期望的行为

D. 在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

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【单选题】

BXC81、在项目实施期间，一名相关方指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作？___

A. 在相关方管理计划中分析沟通需求

B. 将相关方包含在质量管理计划准备过程中

C. 没有必要采取任何行动；相关方应已查看分发的所有信息

D. 在项目启动大会上公布可交付成果和期望

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【单选题】

BXC82、项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元。项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$10亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目组？___

A. 项目B：因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值

B. 项目A：因为执行成本低于项目B

C. 项目B：因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A所的值

D. 项目A：因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所的值

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【单选题】

BXC83、项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？___

A. 工作分解结构

B. 项目范围说明书

C. 需求跟踪矩阵

D. 项目管理计划

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【单选题】

BXC84、项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 经常举行质量审计

B. 经常向项目发起人发送项目更新电子邮件

C. 与项目团队共享状态报告模板

D. 定期与关键相关方召开项目指导委员会会议

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【单选题】

BXC85、项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项？___

A. 预防成本

B. 评价成本

C. 内部失败成本

D. 外部失败成本

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