长沙地铁1号线车辆的转向架构架型式由（）、（）焊接而成H型构架和。____答案

【多选题】

长沙地铁1号线车辆的转向架构架型式由（）、（）焊接而成H型构架和。___

A. 两根侧梁

B. 三根侧梁

C. 四根侧梁

D. 中间横梁

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相关试题

【多选题】

长沙地铁1号线车辆的转向架轴箱主要功能是：传递（）和（）；将轮对的旋转运动转换为车辆的直线运动；支撑（）上载荷。 ___

A. 牵引力

B. 制动力

C. 二系簧

D. 一系簧

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【多选题】

当出现下列情况之一时，司机应主动采取紧急牵引。___

A. 出现操作端HMI通信故障；

B. 出现两个或两个以上BCU通信故障；

C. HMI黑屏；

D. 列车无法正常牵引；

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【多选题】

网络拓扑可分为___型。

A. 总线型

B. 星型

C. 混合型

D. 三角型

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【多选题】

TCMS 采用分布式控制技术，划分为两级：___

A. 列车控制级

B. 车控

C. 车辆控制级

D. 集控

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【多选题】

TCMS 将故障划分为3 个等级：___

A. 严重故障

B. 中等故障

C. 较轻微故障

D. 轻微故障

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【多选题】

控制手柄设有4个档位，分别为___。

A. 牵引区

B. 0位

C. 制动区

D. 快速制动位

E. ATO

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【多选题】

控制手柄用来控制列车___功能。

A. 牵引

B. 换向

C. 关闭

D. 制动

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【多选题】

TCMS主要包含四类功能有___。

A. 控制功能

B. 故障检测

C. 监视功能

D. 诊断功能

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【多选题】

当一个辅助逆变器故障，另一个辅助逆变器给以下___设备供电。

A. 所有外部冷却风扇

B. 所有空调单元

C. 所有空压机

D. 每车一个空调单元

E. 其中一个空压机

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【多选题】

蓄电池充电器(DC/DC)的特点是___。

A. 输出DC110V

B. 输入和输出之间电压隔离

C. 紧急启动

D. 限压恒流浮充电

E. 采用IGBT技术

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【多选题】

长沙地铁1号线列车的司控器具有___等特点。

A. 结构紧凑、体积小

B. 重量轻

C. 高可靠、长寿命

D. 少维修或免维修

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【多选题】

轴向组装根据轴端电气部件的不同分为如下哪几种。___

A. 安装EBCU速度传感器的轴箱组装

B. 安装信号速度传感器的轴箱组装

C. 安装DCU速度传感器的轴箱组装

D. 安装接地装置的轴箱组装

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【多选题】

动车轮对和拖车轮对的基本功能___。

A. 使转向架和车辆在钢轨上运行

B. 支撑转向架、车辆和乘客的重量.

C. 提供轨道和转向架之间的接触面

D. 提供制动力

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【多选题】

停放制动的制动缓解施加方式，下列说法正确的是___。

A. 充气→制动

B. 排气→缓解

C. 充气→缓解

D. 排气→制动

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【多选题】

长沙地铁2号线列车通过司机台紧急制动按钮（蘑菇按钮）施加紧急制动时，会触发___。

A. 受电弓降弓

B. 高速断路器断开

C. 客室空调停止工作

D. 启动紧急照明

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【多选题】

长沙地铁2号线风源系统中空气净化单元主要包括___等。

A. 气/水分离器

B. 高效过滤器

C. 吸附式干燥器

D. 灰尘过滤器

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【多选题】

关于常用制动，下列说法正确的有___。

A. 常用制动是可恢复的制动

B. 常用制动是不可恢复的制动

C. 常用制动为电-空混合制动

D. 常用制动为电制动

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【多选题】

下列阀件属于压力控制阀的有___。

A. 止回阀

B. 溢流阀

C. 减压阀

D. 节流阀

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【多选题】

在长沙地铁2号线车辆在运行中可自动施加的制动类型为___。

A. 停放制动

B. 紧急制动

C. 快速制动

D. 保持制动指令

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【多选题】

车门橙色指示灯什么情况下保持常亮。___

A. 车门处于打开位置

B. 开门过程中

C. 车门处于紧急操作状态下

D. 门关好

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【多选题】

网络硬线切换定义正确的是：___

A. 硬线：此时EDCU 响应列车硬连线发出的车门开关指令

B. 网络：此时EDCU 响应列车MVB 网络发出的车门开关指开门过程中

C. 硬线：此时EDCU 响应列车MVB 网络发出的车门开关指开门过程中

D. 网络：此时EDCU 响应列车硬连线发出的车门开关指令

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【多选题】

每个门控器都配有下列部件___

A. 逻辑模块

B. 电源模块

C. 电控模块

D. 数据模块

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【多选题】

车门关闭过程中，可通过下列方式探测到障碍物：___

A. 力矩监控

B. 位移/时间监控

C. 电机电流监控

D. 电机电压监控

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【多选题】

总线的寻址方式___

A. 物理寻址

B. 逻辑寻址

C. 广播寻址

D. 硬线寻址

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【多选题】

每个摄像头的监看画面都叠加有___信息。

A. 时间

B. 位置

C. 文件大小

D. 视频类型

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【多选题】

PIS系统中，RS485故障可能影响___功能。

A. 乘客报警

B. 广播报站

C. 紧急报站

D. LED显示

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【多选题】

当TCMS系统要求进入半自动报站模式，系统将提取TCMS传输的___来进行报站。

A. 列车速度信号

B. 列车启动信号

C. 列车离站距离信号

D. 开关门信号

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【多选题】

广播系统的3对2芯屏蔽双绞线分别用于___功能。

A. 广播

B. 对讲

C. 控制

D. 触发

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【多选题】

下面关于LCD显示屏的播放模式，说法正确的是___

A. 8个LCD全部播放来自于地面编播中心视频（车地无线系统下传的视频）；

B. 8个LCD全部播放地面数字移动电视的视频；

C. 4个LCD播放地面编播中心的视频，4个LCD播放地面数字移动电视的视频；

D. 播放车载预录视频；

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【多选题】

当PA按钮发亮时，取消PA广播模式的方法包括___。

A. 第二次按下PA按钮

B. 待机20秒

C. 选择另一种模式

D. 在客室按下紧急对讲

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【多选题】

单元式空调机组主要包括___三部分

A. 冷凝器

B. 压缩机腔

C. 蒸发器腔

D. 司机室通风单元

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【多选题】

空调机组___温度传感器型号一样。

A. 新风

B. 送风

C. 回风

D. 其他

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【多选题】

下述条件都满足时，则闭合充电接触器。 ___

A. 主断反馈状态为闭合

B. 方向手柄非零位

C. 网压大于1000V

D. 无斩波开通标志

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【多选题】

DCU收到“紧急牵引”指令后限速（）km/h，按AW3载荷下满手柄的（）发挥牵引力。 ___

A. 60

B. 45

C. 70%

D. 50%

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【判断题】

门页在开关过程中下摆臂体与下滑道下边应无摩擦干涉，滚轮面下部平齐或高于下滑道底边。

A. 对

B. 错

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【判断题】

空气（摩擦）制动是用来补充所要求的制动指令和已达到的电制动力之间的差额，以及没有电制动时，完全满足列车的制动的。

A. 对

B. 错

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【判断题】

紧急空气制动系统由贯穿整个列车的DC110V连续电源线控制紧急制动的缓解。

A. 对

B. 错

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【判断题】

紧急制动可不经过微机制动控制单元（以下简称EBCU）的控制，直接使制动控制单元（以下简称BCU）中的紧急电磁阀失电而产生。

A. 对

B. 错

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【判断题】

快速制动设计为紧急情况下一种制动方式。当司控器位于快速制动位时，列车施加快速制动。

A. 对

B. 错

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【判断题】

快速制动、紧急制动设计为紧急情况下一种制动方式。快速制动、紧急制动不具有防滑保护和冲动限制。

A. 对

B. 错

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推荐试题

【单选题】

CCB32、一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？___

A. 准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准

B. 分析该变更对项目的预期影响

C. 确认内部研究是否已获得管理层的批准

D. 确定新变更带来的运营成本下降

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【单选题】

CCB33、因为项目经理加入一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官CEO规定所有项目资源必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵从CEO的指示，现任项目经理下一步应该怎么做？___

A. 同职能经理谈判获取满足需求的资源

B. 同团队成员紧密工作去完善所需技能

C. 回顾RACI图并通知谁应该被分配到项目上

D. 参考资源管理计划去确认为什么指定这些资源

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【单选题】

CCB34、由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？___

A. 与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响

B. 与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素

C. 制定风险管理计划以供发起人批准

D. 增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响

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【单选题】

CCB35、由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付实践。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？___

A. 制定应急计划

B. 选择更为可靠的供应商

C. 在识别风险过程上花费更多的精力

D. 确保该项不在关键路径上

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【单选题】

CCB36、由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？___

A. 进行关键路径分析

B. 重新制定项目进度表

C. 延长项目时间表

D. 监控资源分配

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【单选题】

CCB37、在产品的计划开发周期结束时，一位资源指出，一个小的优化将会增加最终用户的价值，项目经理批准了这项变更，但产品的一个安全问题导致意外延迟。在这种情况下,事先应该首先做什么？___

A. 提交变更请求

B. 与发起人一起审查变更

C. 遵守变更管理计划

D. 组织一次变更控制委员会会议

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【单选题】

CCB38、在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？___

A. 查阅组织过程资产以进行未来项目规划

B. 获得项目发起人的反馈

C. 针对类似项目对此项目进行标杆对照

D. 与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训

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【单选题】

CCB39、在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？___

A. 通过将任务分配到关键路径上来使用该资源

B. 创建工作分配结构包以来获得新资源

C. 应用资源平衡技术

D. 研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

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【单选题】

CCB40、在对项目活动进行排序时，项目团队定义活动A的持续时间为三周，活动C的持续时间为四周，得首先开始，活动B的持续时间为两周，将在活动A完成后开始，活动D的持续时间为四周，将在活动B完成后开始，具有一定的提前时间，活动E的持续时间为五周，将在活动C完成后开始，活动F的持续时间为三周，将与活动E存在开始到开始的依赖关系，并具有三周的滞后时间，项目的最短可能持续时间是？___

A. 8周

B. 9周

C. 10周

D. 12周

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【单选题】

CCB41、在对这个新的银行信息系统进行测试后，由于业务流程的一个关键问题，客户拒绝将其投入生产，实施这一模块的团队成员不同意。若要预防这个冲突，项目经理应该事先做什么？___

A. 在质量管理计划中定义测量指标和验收标准

B. 将此类冲突识别为一个风险，并制定减轻计划

C. 在制定范围管理计划过程中使用引导来定义验收标准

D. 在向客户展示可交付成果之前，与项目团队一起执行内部测试

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【单选题】

CCB42、在功能团队交付产品后，项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么？___

A. 项目范围说明书

B. 质量测量指标

C. 验收的可交付成果

D. 质量审计报告

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【单选题】

CCB43、在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终客户，然后这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责，怎样可以防止这种误解？___

A. 正确的项目移交程序

B. 与客户就保修条款和条件进行谈判

C. 项目收尾后，取消所有团队成员的项目访问权限

D. 确保客户了解这个缺陷不是原始需求的一部分

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【单选题】

CCB44、在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？___

A. 检查质量测量指标

B. 审查质量政策

C. 实施质量管理系统

D. 执行定期质量审计

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【单选题】

CCB45、在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？___

A. 完成趋势分析，并报告结果

B. 确定SPI以判断团队工作绩效

C. 计算ETC以显示可能的新的完工日期

D. 执行偏差分析，并报告结果

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【单选题】

CCB46、在识别一个新风险后，项目经理希望确定其对项目目标的影响，若要完成这个目标，项目经理需要使用什么？___

A. 风险登记册

B. 概率和影响矩阵

C. 风险分析结构

D. 经验教训知识库

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【单选题】

CCB47、在团队开始测试新系统前一周，技术部门表示不能按要求提供关键技术规格，并向团队提出了一个可能替代方案。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线

B. 搁置项目，并对所有需求执行审查

C. 为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审

D. 与关键相关方一起评估接受替代方案的影响，并做出决定

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【单选题】

CCB48、在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这次本月同时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月提供。项目经理应该怎么做？___

A. 确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款

B. 审查应急储备，看看下个月是否有可用资金

C. 与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停

D. 检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生

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【单选题】

CCB49、在为创建工作分解结构而召开的研讨会期间，一位新的相关方要求在第一轮发布中添加1个新国家，在记录这项变更请求之后，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 估算增加范围的影响

B. 将新增加的范围更新到风险登记册中

C. 将该范围变更升级上报给项目发起人

D. 在问题日志中为该请求创建一个问题

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【单选题】

CCB50、在为一个IT项目收集需求时，各相关方对要包含的关键功能表达了分歧意见，项目经理首先应该怎么样？___

A. 应用引导技能

B. 审查需求跟踪矩阵

C. 创建一份亲和图

D. 使用问卷与调查

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【单选题】

CCB51、在项目的用户测试验收得到批准后，所有关键用户都将被替换，只有在关键用户得到项目可交付成果的培训之后，项目才能完成，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 遵循变更管理计划

B. 计划培训活动

C. 将该问题上报给项目发起人

D. 遵循资源管理计划

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【单选题】

CCB52、在项目规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___

A. 查阅风险管理计划

B. 审查成本管理计划

C. 通知发起人

D. 联络采购团队

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【单选题】

CCB53、在项目规划期间，质量部门经理表示该部门已经取得新的国际认证，现在所有项目都必须遵循这些认证指导原则，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 签发一项变更请求，以包含新的认证指导原则

B. 将认证指导原则添加到质量管理计划中

C. 将新的认证指导原则更新到项目章程中

D. 确保沟通管理计划中包含新的认证指导原则

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【单选题】

CCB54、在项目进度周会上，一位产品支持经理表达了一项对于客户满意度很重要的担忧，但是这将需要进行一些产品设计变更，PM接下来应该怎么做？___

A. 将这种担忧记录在问题日志中

B. 更新项目管理计划

C. 更新风险登记册

D. 发起一项变更请求

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【单选题】

CCB55、在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？___

A. 审查收尾阶段的签署同意文件

B. 与相关方开会，解决这个问题

C. 咨询项目团队

D. 检查所有批准的范围变更请求

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【单选题】

CCB56、在项目执行过程中,项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？___

A. 将所有储备转换为修订的预算成本

B. 通知项目发起人

C. 修改风险管理计划

D. 运用龙卷风图执行敏感性分析

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【单选题】

CCB57、在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 推迟额外的活动

B. 估算对进度计划的影响

C. 向变更控制委员会提交一项变更请求

D. 更新范围管理计划

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【单选题】

CCB58、在项目执行过程中，质量控制员生病并将请假两周时间，项目经理应该怎么做？___

A. 等待该质量控制员回来

B. 允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果

C. 与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同

D. 任命另一名团队成员在此期间控制质量

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【单选题】

CCB59、在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？___

A. 允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人

B. 审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

C. 拒绝该变更，因为未考虑到成本影响

D. 审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

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【单选题】

CCB60、在项目执行阶段即将结束时，项目经理意识到没有与在项目早期识别的一个相关方做过任何一个通知。该相关方在项目的前几个阶段可能非常有帮助。项目经理应该怎么做？___

A. 查看需求追踪矩阵，以确定如何错过与此相关方的沟通

B. 向该相关者道歉并告知他们项目及其结果

C. 检查以前项目的经验教训，以确定这是否是一个重要的相关方

D. 从相关方登记册中移除该相关方，因为他对项目已不再重要

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【单选题】

CCB61、在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 执行变更管理程序并更新变更日志

B. 审查偏差并更新项目管理计划

C. 确认过程并在问题日志中记录该偏差

D. 更新决策树以反映该偏差

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【单选题】

CCB62、在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？___

A. 遵循升级上报过程并让项目发起人参与

B. 将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期

C. 修订进度基准以说明进度计划中的变更

D. 更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更

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【单选题】

CCB63、在一次工程设计会议上，项目发起人引入了一个范围的重大变更，让项目经理很震惊，此时项目经理首先应该怎么做？___

A. 分析变更整体影响

B. 调整项目管理计划和基线

C. 寻找变更的根源

D. 决定走变更控制流程

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【单选题】

CCB64、在一次社交集会中，一位团队成员无意中告诉一位相关方项目已经落后于进度计划，并且构成重大延迟，与项目经理沟通该问题时，该相关方非常激动，此时项目经理应该怎么做？___

A. 同团队回顾风险管理计划

B. 创建相关方影响级别，如果是高级别，就让相关方一同参与讨论进度的延迟

C. 让发起人安排一个所有相关方的会议去讨论解决问题

D. 给所有相关方发邮件说明这件事将在下次会议讨论

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【单选题】

CCB65、在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？___

A. 查阅采购管理计划

B. 更新进度计划以反应新的基准

C. 创建减轻策略以不同的方式执行任务

D. 安排一次后续会议来讨论这个问题

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【单选题】

CCB66、在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？___

A. 识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围

B. 请求开发团队合作

C. 确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求

D. 建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

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【单选题】

CCB67、在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题，如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？___

A. 在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度

B. 安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划

C. 向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务

D. 添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人

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【单选题】

CCB68、在一个项目的结束阶段，项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突，若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件？___

A. 项目章程

B. 建议邀请书

C. 工作说明书

D. 工作分解结构

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【单选题】

CCB69、在一个项目的执行阶段，许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更，变更控制委员会尚未正式成立，项目经理应该如何处理这些请求？___

A. 在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序

B. 与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的

C. 获得团队成员的意见，对这些变更进行优先级排序

D. 使用变更日志管理这些请求

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【单选题】

CCB70、在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 实施需求确认

B. 执行变更管理程序和变更控制委员会的审查

C. 实行质量管理规划

D. 与客户一起执行测试脚本情景评审

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【单选题】

CCB71、在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？___

A. 代理项目经理应该举行团队建设会议

B. 发起人应该让别人来管理团队

C. 代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员

D. 正在休假的项目经理应该远程管理团队

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