企业网上银行总行级落地限额的调整由总行公司部、总行分管领导审批同意后，由总行会计部进行修改。_答案

【判断题】

企业网上银行总行级落地限额的调整由总行公司部、总行分管领导审批同意后，由总行会计部进行修改。

A. 对

B. 错

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相关试题

【判断题】

处理落地交易必须当日完成，一般应在客户提交后2小时内处理完毕。

A. 对

B. 错

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【判断题】

落地交易处理有效期为一天，需当天处理完成，若超过期限可以经所在行长同意再做“同意”处理。

A. 对

B. 错

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【判断题】

企业办理企业网银业务所提供的资料均需要同时携带原件

A. 对

B. 错

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【判断题】

企业客户在我行综合业务系统中信息资料发生变更的，企业可到我行任一网点办理网银账户信息变更手续。

A. 对

B. 错

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【判断题】

企业网银注册时可进行单个客户免费操作，但免费执行条件由总行另行通知，总行无通知不允许自行免费。

A. 对

B. 错

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【判断题】

办理企业网银注册时U盾工本费可选择免费，但证书年费不允许选择免费，除总行另行通知外。

A. 对

B. 错

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【判断题】

企业网银客户只能在账户开户网点打印电子回单。

A. 对

B. 错

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【判断题】

企业网上银行一般设置两个操作员，一个经办，另一个审核，但两者角色可以互换。

A. 对

B. 错

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【判断题】

开通企业网银的客户可通过我行任一版本的网银办理行内转账及跨行转账业务。

A. 对

B. 错

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【判断题】

在开立企业网银时向客户收取第一年的证书年费，后续年费在下一年度与设置新增操作员日对月对日时批量扣取，转账扣费账号为注册账号。

A. 对

B. 错

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【判断题】

企业通过网上银行办理款项汇出后，若被汇入行退回，则按柜台正常退汇手续办理。

A. 对

B. 错

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【判断题】

落地交易做拒绝处理必须报分支行行长审批同意。

A. 对

B. 错

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【判断题】

企业网银操作员申请登录密码重置，可由操作员本人到任一网点申请办理。

A. 对

B. 错

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【单选题】

勤劳节俭意义是( )。

A. 阻碍消费，因而会阻碍市场经济的发展

B. 市场经济需要勤劳，但不需要节俭

C. 节俭是促进经济发展的动力

D. 节俭有利于节省资源，但与提高生产力无关

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【单选题】

DK-1型电空制动控制器列车管最小减压量为（）kPa。(1.0分)

A. 40～60 kPa

B. 50～70 kPa

C. 55～65 kPa

D. 30～50 kPa

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【单选题】

工件以外圆为定位基准面时，常用的定位元件为( )。(1.0分)

A. V形铁

B. 心轴

C. 可调支承

D. 支承钉

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【单选题】

粘结剂根据使用的材料不同分为无机粘结剂和( )两大类。(1.0分)

A. 有机粘结剂

B. 双氧粘结剂

C. 501粘结剂

D. 502粘结剂

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【单选题】

104阀中间体内有（）个空腔。

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

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【单选题】

职业道德( )。 (1.0分)

A. 形式因行业不同而有所不同

B. 内容上具有变动性

C. 适用范围上具有普遍性

D. 讲求职业道德会降低企业的竞争力

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【单选题】

DK-1型制动机设有（）个压力开关

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

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【单选题】

客车制动机制动管定压为（）kPa。

A. 400

B. 500

C. 600

D. 700

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【单选题】

常用的装配方法有完全互换装配法( )，修配装配法，调整装配法。(1.0分)

A. 选择装配法

B. 直接装配法

C. 分组装配法

D. 集中装配法

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【单选题】

为提高低碳钢的切削加工性，通常采用( )处理。 (1.0分)

A. 完全退火

B. 球化退火

C. 去应力退火

D. 正火

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【单选题】

两带轮在机械上的位置不准确，引起带张紧程度不同，可用( )方法检查。

A. 百分表

B. 量角器

C. 肉眼观察

D. 直尺活拉绳

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【单选题】

企业生产经营活动中，要求员工遵纪守法是( )。(1.0分)

A. 约束人的体现

B. 保证经济活动正常进行所决定的

C. 领导者人为的规定

D. 追求利益的体现

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【单选题】

DK-1型制动机中继阀过充性能试验时，当总风压力750～800kPa，列车管的过充量应为（）kPa。

A. 30～40kPa

B. 20～50kPa

C. 20～30kPa

D. 25～50kPa

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【单选题】

钳工车间设备较少时，工件摆放要（）。(1.0分)

A. 堆放

B. 大压小

C. 重压轻

D. 放在工作架上

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【单选题】

用标准铰刀铰制D＜40mm、IT8级精度、表面粗糙度Ral.25μm的孔，其工艺过程是( )。(1.0分)

A. 钻孔→扩孔→铰孔

B. 钻孔→扩孔→粗铰→精铰

C. 钻孔→粗铰→精铰

D. 钻孔→扩孔→精铰

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【单选题】

采用适当的压入方法装配滑动轴承时，必须防止( )。(1.0分)

A. 垂直

B. 平行

C. 倾斜

D. 弯曲

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【单选题】

Ra在代号中仅用数量表示，单位为( )。(1.0分)

A. μm

B. cm

C. dm

D. mm

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【单选题】

对于形状( )的静止配合件拆卸可用拉拔法。(1.0分)

A. 复杂

B. 规则

C. 不规则

D. 简单

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【单选题】

中性层位置与材料的( )有关。(1.0分)

A. 种类

B. 弯曲半径和材料厚度

C. 长度

D. 硬度

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【单选题】

露天工作场所遇有( )级以上大风时禁止高空作业。

A. 4

B. 5

C. 6

D. 7

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【单选题】

JZ-7型空气制动机单独制动阀手柄在运转位时调整阀盖排气口不漏，而手柄在制动区时泄漏的原因（）。(1.0分)

A. 排气阀弹簧太硬

B. 排气阀被污物堵住或阀口不严。

C. 排气阀弹簧被卡

D. 以上都是

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【单选题】

DK-1型制动机中总风遮断阀是控制总风向（）充风的一道关口。(1.0分)

A. 列车管

B. 均衡风缸

C. 工作风缸

D. 作用风缸

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【单选题】

DK-1型制动机风源系统中空气干燥器的主要作用是吸附压缩空气中的（）。(1.0分)

A. 油分子

B. 水分子

C. 尘埃

D. 油水分子

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【单选题】

JZ-7型空气制动机单独制动阀在运转位时，单独制动阀供气阀关闭，排气阀（）。(1.0分)

A. 开启

B. 关闭

C. 半关闭

D. 半开启

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【单选题】

制动距离指的是( )。(1.0分)

A. 越大不变两者无关

B. 最大减压量时的制动距离

C. 最小减压时的制动距离

D. 紧急制动时的距离

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【单选题】

GK型三通阀紧急部是在紧急制动时产生相应的动作，实现（）变速充气。

A. 制动缸

B. 制动管

C. 副风缸

D. 制动机

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【单选题】

下列哪项不是JZ-7型空气制动机单独制动阀试验项目（）。

A. 性能试验

B. 通路试验

C. 漏泄试验

D. 都不是

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推荐试题

【单选题】

CCA142由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？___

A. 与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册

B. 请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程

C. 更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更

D. 修订工作分解结构WBS,以包含这位新相关方的相关可交付成果

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【单选题】

CCA143项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？___

A. 根据总监的要求修订项目进度计划

B. 使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

C. 减少项目范围以满足修订的项目进度计划

D. 保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

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【单选题】

CCA144项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？___

A. 重点管理

B. 随时告知

C. 监督

D. 令其满意

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【单选题】

CCA145在一个价值 100 万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析(EVA),分析显示计划价值PV为 623,000 美元，挣值EV为 523,000 美元，实际成本AC为 643,000 美元。根据这些数字，项目的成本偏差CV和进度偏差 SV分别是多少？___

A. CV =+120.000 美元，SV =+100,000 美元

B. CV =+100.000 美元，SV =+120,000 美元

C. CV =-100.000 美元，SV = -120,000 元

D. CV = -120.000 美元，SV = -100,000 美元

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【单选题】

CCA146一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。___

A. 记录项目生命周期和方法讨论需求

B. 为所有用户故事制定一份进度计划

C. 对所有用户故事执行风险评估

D. 根据以前相同产品的项目分配资源

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【单选题】

CCA147一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？___

A. 质量测量指标

B. 质量审计

C. 根本原因分析

D. 因果分析

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【单选题】

CCA148一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？___

A. 认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通

B. 按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方

C. 为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作

D. 与新的委员会分享当前的状态报告

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【单选题】

CCA149在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？___

A. 在回顾总结会议上讨论该问题

B. 在演示中说明该问题

C. 在下一次迭代规划会上讨论该问题

D. 在下一次迭代每日站立会上审查该问题

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【单选题】

CCA150项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？___

A. 联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程

B. 向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告

C. 要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告

D. 与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

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【单选题】

CCA151项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点POS交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？___

A. IT 部门

B. 受影响的发起人

C. 受影响的项目经理

D. 运营团队

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【单选题】

CCA152项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统PMIS中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 参考所有的行业最佳实践

B. 咨询任何有经验的内部或外部团队

C. 与外部主题专家(SME) 一起工作

D. 与内部业务和技术支持资源一起工作

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【单选题】

CCA153项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？___

A. 间接成本

B. 直接成本

C. 沉没成本

D. 可变成本

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【单选题】

CCA154在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B. 建议进行项目评估以确保项目已完成

C. 建议将这些需求作为另一个项目的范围

D. 在问题日志中添加该问题

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【单选题】

CCA155在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为 0.6,项目经理下一步应该怎么做？___

A. 咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

B. 与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

C. 审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D. 咨询相关方关于项目的批准情况

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【单选题】

CCA156项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构WBS中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果

B. 请求项目管理办公室PMO批准这顼工作的额外资金

C. 根据 100%的规则将工作添加到 WBS 中，并重新计算项目总成本

D. 要求主题专家(SMEs)检查这些可交付成果是否有必要

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【单选题】

CCA157客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项？___

A. 散点图

B. 趋势图

C. 帕累托图

D. 控制图

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【单选题】

CCA158项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 制定项目管理计划

B. 与项目团队一起召开项目启动大会

C. 获得项目发起人对项目章程的批准

D. 获得相关方对项目章程的批准

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【单选题】

CCA159项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？___

A. 资源分解结构RBS

B. 活动资源需求

C. 里程碑清单

D. 活动持续时间估算

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【单选题】

CCA160项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？___

A. 项目章程

B. 项目需求规范

C. 项目范围说明书

D. 项目进度表

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【单选题】

CCA161项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23 个月后，团队支出 100,000美元，剩余预算成本只有 70,000 美元。目标完成日期还有 12 个月，但是团队期望能在 9 个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以 60,000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么？___

A. 完工尚需绩效指数

B. 客户或项目发起人验收

C. 开发方面已支出的金额

D. 自制或外购分析

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【单选题】

CCA162项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 按照项目进度计划的规定继续任务

B. 应用风险登记册中所述的应对策略

C. 获得拥有该技能的备用资源

D. 检查应急计划

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【单选题】

CCA163项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？___

A. 交互式沟通

B. 推式沟通

C. 拉式沟通

D. 选择性沟通

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【单选题】

CCA164项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？___

A. 项目进度计划

B. 工作分解结构WBS和排列活动顺序

C. 网络图

D. 项目章程和需求文档

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【单选题】

CCA165项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？___

A. 投标人会议

B. 卖方投标分析

C. 自制或外购分析

D. 采购审计

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【单选题】

CCA166项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？___

A. 开展项目影响分析.安排进度活动并采取行动

B. 审查项目章程澄清范围

C. 安排每周风险审查会议

D. 识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中

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【单选题】

CCA167项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？___

A. 制定工作分解结构WBS

B. 制定项目章程

C. 制定项目管理计划

D. 制定战略计划

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【单选题】

CCA168项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？___

A. 组织过程资产

B. 事业环境因素

C. 协议

D. 沟通管理计划

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【单选题】

CCA169项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？___

A. 项目管理计划

B. 商业论证

C. 项目章程

D. 项目范围说明书

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【单选题】

CCA170一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 更新需求跟踪矩阵

B. 审查沟通管理计划

C. 审查风险管理计划

D. 更新相关方登记册

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【单选题】

CCA171一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？___

A. 工作分解结构WBS

B. 项目管理计划

C. 项目范围

D. 项目章程

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【单选题】

CCA172作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？___

A. 与变更控制委员会一起评估变更请求

B. 安排批准变更的实施

C. 评估如果不实施变更的风险

D. 执行根本原因分析确定变更的缘由

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【单选题】

CCA173由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？___

A. 工作分解结构

B. 风险登记册

C. 人力资源管理计划

D. 项目进度计划

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【单选题】

CCA174在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？___

A. 项目章程

B. 规划风险管理过程

C. 风险登记册

D. 控制风险过程

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【单选题】

CCA175在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？___

A. 执行质量审计

B. 与该供应商的高级管理层讨论该问题

C. 审查采购协议

D. 与供应商一起创建变更请求

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【单选题】

CCA176在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？___

A. 检查该团队成员绩效历史记录

B. 与所有团队成员定期召开情况通报会

C. 与该团队成员召开一对一的会议

D. 审查沟通管理计划

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【单选题】

CCA177在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？___

A. 让项目发起人增加额外资金

B. 征求高级管理层的建议

C. 更新工作分解结构WBS

D. 修订风险应对计划

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【单选题】

CCA178在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？___

A. 分享

B. 接受

C. 转移

D. 开拓

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【单选题】

CCA179在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？___

A. 风险评估

B. 风险减轻

C. 进行风险优先排序

D. 风险转移

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【单选题】

CCA180审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？___

A. 拒绝变更并实施原始范围

B. 更改项目范围，包含这些变更

C. 接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准

D. 审查情况，并执行实施整体变更控制过程

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【单选题】

CCA181在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会CCB批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目文件

B. 审查工作绩效报告

C. 更新经验教训数据库

D. 与客户一起审查影响

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