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如果本站检测到AU指针调整，则这些指针调整一定是在本站产生的。
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相关试题
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如果从STM-N信号中恢复出的B2字节和前一个STM-N帧（除再生段开销外的所有比特）的BIP-24计算结果不一致，则上报B2误码。（）
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如果从网络一端某台PC设备无法ping通远端的另一台PC，则说明二者之间建立TCP连接的相应路由信息仍然没有建立。
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如果第一个24h的测试出现误码，应查找原因，允许再进行24h测试。
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如果发现输入信号无光、光功率过低或过高、输入信号码型不匹配时会上报R-LOS 接收侧信号丢失告警。 ）
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如果网络上有误码，则必定会产生指针调整。
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如果网络上有指针调整产生，则肯定会有误码产生。
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如果需要把以太网信号进行高速的传输,就需要把多个小容量通道(VC-12,VC-3,VC-4)连接成大容量的通道(大于2M通道,10M通道,100M通道,1G通道).这时常用的技术叫做级联。
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如果一条网线它的两头都是按照“橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕”顺序排列，那么称为直连网线。
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如一台PC有两块网卡，那么这台机器就拥有了2个MAC地址
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软件的日常备份工作不可以随系统备份同时进行。
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若1个码元只携带1bit信息量，则“比特/秒”和“波特”在数值上相等
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若各信号光的相位匹配会产生四波混频的影响。
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若设备只用E2通公务电话，则再生器也能通公务电话。
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若因特殊原因确实需要改变上门服务时间的，应至少提前2个小时通知客户并根据客户的具体情况重新约定上门服务时间。
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三层交换机根据虚电路标识进行转发，并根据IP地址进行交换
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上门服务人员应在预约时间前10-15分钟到达现场
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设备安装在有防静电地板的机房时，不需要加装设备底座。
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设备板卡扩容及FTTH用户端设备的布放由建设部门负责。
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设备调测时，应按设备清单进行清点，且联机进行测试，功能性能符合要求。要求Y每项指标进行测试并提供简要的测试结果记录
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升级OPCOM3500E网元管理器时，如果NView NNM 客户端和服务器采取分布式安装方式，那么客户端机器和服务器机器均需要升级。
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施工单位和代维单位在交接时，存在争议的情况下，由工程管理员和代维管理员共同协商处理。
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施工现场用电开关箱应满足"一闸、一机、一漏电"的保护措施
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时延（S）不是国标中规定的误码性能参数。
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使用FTP方式将设备数据文件导入到设备中时，需要先进行设备的FTP的设置。
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使用光纤环回方法进行故障定位时，通常是从发生故障侧开始从近到远逐段进行。
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竖向管中允许穿放多根光缆，水平管宜穿放一根光缆。从光分配箱到用户家庭光终端盒宜单独敷设，避免与其他线缆共穿一根预埋管。
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数据包在传送过程中，如果其大于设备设定的MTU值，将被分包。
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数据通信网是指为提供数据传输业务而建立和运营的网络，可分为公用数据网和专用数据网。
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数据专线和互联网专线在业务类别及业务保障等级一致的情况下，业务恢复时限要求是一致的。
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数据专线接入分工界面为CMNET城域网接入交换机，接入交换机以下为数据专业维护，接入交换机以上（含）为全业务专业维护。
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双绞线接法的标准有：EIA/TIA568B 标准和EIA/TIA568A标准。
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双绞线是目前带宽最宽、信号传输衰耗最小、抗干扰能力最强的一类传输介质
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双绞线网线的测试方法为：观察两个测试仪主体的指示灯，如果两个主体的指示灯是成Y亮，则表示网线正常。
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双跨集客业务协调人组织架构分为集团公司、省公司、地市分公司三级。
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双向复用段保护倒换是和业务无关的，其保护通道是共享的，双向复用段的容量一般比通道保护环高。
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四个站点构成的2.5G复用段保护环，当发生倒换时，支路板上出现PS告警和某些VC12通道信号劣化。
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速率155.520Mbit/s是SDH系统的标准速率等级之一。
推荐试题
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在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。
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决策过程中的限制性因素就是组织的外部环境。
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按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。
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决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
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战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策
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“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
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现代决策理论既重视科学的决策理论，又重视人的积极作用。
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有效的决策工作需要有创造力和革新精神。
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在现代组织中，决策往往是由个人作出的。
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决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
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应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
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只要按照科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。
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目标管理是强调的是以成果为目标的管理。
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目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。
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在矩阵制结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。
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一项工作越是专业化，从事该项工作的职工培训就越容易。
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授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。
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工作的集中与分散和权力的集中与分散是一回事。
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当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
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职能职权通常是由参谋部门对其他部门行使的权力。
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组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。
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职能权力是组织中成员拥有的向管理者提供咨询或建议的权力。
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组织结构图勾画出了正式组织系统的权责关系。
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过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。
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通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。
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一个组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。
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管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。
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在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。
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环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。
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管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。
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Y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因而总是比X理论优越。
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当代的领导理论研究表明，理想的有效领导行为是对人和生产都高度关心。
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情境领导理论的研究目标是要确定出主要的情景变量，研究它们是如何相互关系、相互作用，由此决定相应的领导行为。
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按菲德勒模型，在情境有利或最为不利时，任务导向型领导方式较为有效。
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菲德勒认为领导人的领导风格是固定的，应改变情境使这与领导风格相适应。
