一般情况下，党支部党员大会、党支部委员会会议由___召集并主持。_答案

【单选题】

一般情况下，党支部党员大会、党支部委员会会议由___召集并主持。

A. 书记

B. 副书记

C. 委员

D. 党小组组长

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相关试题

【单选题】

党支部书记应当具备良好政治素质，在党员、群众中有较高威信，一般应当具有___年以上党龄。

A. 半

B. 一

C. 两

D. 三

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【单选题】

党员领导干部应当定期为基层党员讲党课，党委（党组）书记每年至少讲___次党课。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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【单选题】

“主题党日”活动一年至少要开展___次。

A. 1

B. 3

C. 6

D. 12

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【单选题】

党支部委员会成员人数一般不超过___人。

A. 5

B. 6

C. 7

D. 3

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【单选题】

村、社区党支部委员会每届任期5年，其他基层单位党支部委员会一般每届任期___年。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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【单选题】

党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会的书记、副书记选举产生后,应报___批准。

A. 上级党委

B. 上级组织部门

C. 上级党组织

D. 上级党组织书记

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【单选题】

对党员的纪律处分共有___种类。

A. 3个

B. 4个

C. 5个

D. 6个

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【单选题】

对党员的纪律处分不包含 ___。

A. 警告

B. 严重警告

C. 撤销党内职务

D. 开除公职

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【单选题】

《关于新形势下党内政治生活的若干准则》强调：“党员干部必须参加党员大会、党小组会和上党课，党支部要定期召开___。”

A. 支部委员会会议

B. 党员大会

C. 党小组会

D. 民主生活会

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【单选题】

18李华同志是某高校计算机系的一名入党积极分子，2019年5月，该系党支部召开党员大会表决接收李华同志为预备党员，该党支部有表决权的正式党员9名，8名党员到会。根据有关规定，李华同志至少获得___张赞成票方可转为预备党员。

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

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【单选题】

19预备党员除了没有表决权、选举权和___，其余权利同正式党员一样。

A. 监督权

B. 申诉权

C. 被选举权

D. 倡议权

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【单选题】

支部党员大会必须有超过半数的党员到会方可举行，选举时必须有超过___的有选举权的党员到会。

A. 三分之二

B. 五分之四

C. 一半

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【单选题】

党日制度是指___利用专门时间开展党的活动的制度。

A. 企业员工

B. 企业中层领导

C. 党组织和党员

D. 企业基层团队

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【单选题】

党日制度的内容：包括党支部、___和党员所进行的各项党的活动。

A. 党支部委员会

B. 党总支委员会

C. 党员干部

D. 党小组

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【单选题】

为了增强党员的组织观念，活跃党组织生活，每月不少于___次党日活动。

A. 一

B. 三

C. 四

D. 二

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【单选题】

党课如果没有正当理由，不参加党日活动，应根据情节轻重给予批评教育和___。

A. 警告处分

B. 纪律处分

C. 给予罚金

D. 开除党籍

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【单选题】

新闻宣传工作具有___的作用。

A. 内聚力量、外树形象

B. 增强团队凝聚力

C. 树立品牌形象

D. 提升信心竞争力

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【单选题】

___负责公司宣传通讯员队伍的建设与管理。

A. 企业文化部

B. 政工部

C. 人力资源部

D. 公司办公室

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【单选题】

党员活动日的目的是___，充分发挥党员的先锋模范作用。

A. 提升团队凝聚力

B. 增强党员队伍建设

C. 搭建党员活动经常化平台

D. 树立品牌形象

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【单选题】

党的最高理想和最终目标是实现___。

A. 社会主义

B. 共产主义

C. 共同富裕

D. 小康社会

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【单选题】

以毛泽东同志为主要代表的中国共产党人，把马克思列宁主义的基本原理同中国革命的具体实践结合起来，创立了___。

A. 毛泽东理论

B. 毛泽东思想

C. 毛泽东主义

D. 毛泽东道路

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【单选题】

___是我们党执政兴国的第一要务。

A. 改革

B. 创新

C. 发展

D. 开放

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【单选题】

对申请入党的条件，错误的一项是___。

A. 年满18岁

B. 中国公民

C. 承认党的纲领和章程

D. 只能是工人、农民、军人、知识分子中的先进分子

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【单选题】

《党章》规定，申请人入党，要有___正式党员作介绍人。

A. 一名

B. 两名

C. 三名

D. 四名

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【单选题】

预备党员的预备期为___。党组织对预备党员应当认真教育和考察。

A. 两年

B. 三年

C. 一年

D. 半年

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【单选题】

以下表述正确的是___。

A. 预备党员的权利、义务同正式党员一样

B. 预备党员的权利同正式党员一样，义务同正式党员不一样

C. 预备党员的权利同正式党员不一样，义务同正式党员一样

D. 预备党员的权利、义务同正式党员都不一样

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【单选题】

预备党员需要继续考察和教育的，可以延长预备期，但不能超过___。

A. 三个月

B. 半年

C. 一年

D. 两年

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【单选题】

党员如果没有正当理由，连续___不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作，就被认为是自行脱党。

A. 三个月

B. 六个月

C. 九个月

D. 十二个月

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【单选题】

凡是成立党的新组织，或是撤销党的原有组织，必须由___决定。

A. 上级党组织

B. 上级党委和纪委

C. 党中央

D. 所在地政府

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【单选题】

企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员___以上的，都应当成立党的基层组织。

A. 两人

B. 三人

C. 五人

D. 六人

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【单选题】

___是党的基础组织，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。

A. 党委

B. 党总支

C. 党支部

D. 党小组

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【单选题】

党的纪律主要包括___、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。

A. 思想纪律

B. 作风纪律

C. 政治纪律

D. 其他纪律

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【单选题】

运用监督执纪“四种形态”，让“红红脸、出出汗”成为常态，党纪处分、组织调整成为管党治党的重要手段，严重违纪、严重触犯刑律的党员必须___。

A. 开除党籍

B. 留党察看

C. 诫勉谈话

D. 批评教育

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【单选题】

留党察看最长不超过___。

A. 半年

B. 一年

C. 两年

D. 三年

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【单选题】

___是党内的最高处分。

A. 严重警告

B. 撤销党内职务

C. 留党察看

D. 开除党籍

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【单选题】

发展党员，必须把___放在首位，经过党的支部，坚持个别吸收的原则。

A. 政治标准

B. 业绩标准

C. 道德标准

D. 法制标准

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【单选题】

中国共产党党徽为___图案。

A. 镰刀

B. 锤头

C. 镰刀和锤头组成的

D. 天安门

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【单选题】

预备党员的预备期，从___通过他为预备党员之日算起。

A. 支部大会

B. 党小组会议

C. 支委会

D. 党委会

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【单选题】

始终做到“三个代表’，是我们党的立党之本、执政之基、___。

A. 凝聚之源

B. 力量之源

C. 发展之源

D. 强国之源

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【单选题】

我国正处于并将长期处于___。这是在经济文化落后的中国建设社会主义现代化不可逾越的历史阶段，需要上百年的时间。

A. 社会主义阶段

B. 社会主义初级阶段

C. 共产主义阶段

D. 社会主义高级阶段

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推荐试题

【单选题】

BXB119.在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？___

A. 审查并更新风险报告

B. 更新测试和评估文档

C. 将产品需求发送给质量管理团队

D. 使用应急应对来采取纠正措施

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【单选题】

BXB120.顶目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 要求开发人员继续进行修改

B. 签发变更请求

C. 更新问题日志

D. 向所有项目相关方沟通提议的变更

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【单选题】

BXB121.在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？___

A. 将其包含在经验教训数据库中

B. 遵循变更管理计划

C. 将其正确地记录在问题日志中

D. 更新项目管理计划

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【单选题】

BXB122.项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？___

A. 单独与该海外团队谈话澄清该问题

B. 将该问题记录在问题日志中

C. 分配另一个海外团队来帮助/指导他们

D. 与所有相关方开会，讨论这个问题

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【单选题】

BXB123.在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做？___

A. 制定团队章程

B. 与团队一起审查团队章程

C. 与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题

D. 实施冲突管理过程

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【单选题】

BXB124.项目经理必须管理潜在的相关方利益冲突，相关方参与评估矩阵识别到一个反对项目且有影响力的相关方。项目经理应该如何调整符合该相关方的期望？___

A. 创建相关方参与计划

B. 与其沟通相关方参与计划

C. 与所有相关方开会，对项目目标达成共识

D. 更新相关方登记册

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【单选题】

BXB125.在涉及处理敏感客户数据的项目开发阶段,合规经理提出了项目不合规的问题。项目经理应该先审查哪一份文件?___

A. 范围说明书

B. 项目章程

C. 商业论证

D. 风险登记册

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【单选题】

BXB126.在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？___

A. 团队社交门户

B. 项目管理计划

C. 经验教训

D. 专家判断

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【单选题】

BXB127.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目进度计划

B. 执行实施

C. 提交变更请求

D. 修改项目基准

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【单选题】

BXB128.在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？___

A. 执行挣值管理(EVM)分析

B. 将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

C. 要求相关方确认他们的项目估算

D. 将成本超支升级上振给项目管理办公室(PMO)

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【单选题】

BXB129.在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中,由于缺乏一种机械，项目落后于进度计划。这属于哪一种事业环境因素？___

A. 组织结构

B. 基础设施

C. 相关方风险界值

D. 可持续性

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【单选题】

BXB130.在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？___

A. 技术绩效测量

B. 储备分析

C. 风险分析

D. 偏差和趋势分析

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【单选题】

BXB131.对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 请职能经理提供项目团队成员

B. 创建一份资源管理计划

C. 制定一份具有岗位描述的组织

D. 使用专家判断

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【单选题】

BXB132.对于一个软件开发项目，大部分功能都已经过客户同意。该客户也是一位相关方，负责审查需求规格书。项目开始后，该客户的老板(之前未被识别为一位相关方)参与项目要求对批准的需求进行变更。这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做？___

A. 将其添加进风险登记册

B. 向变更控制委员会(CCB)提交一项变更

C. 修订项目管理计划，以包含这些更新

D. 规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求

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【单选题】

BXB133.在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？___

A. 更新范围计划，包含新功能

B. 创建变更请求并评估影响

C. 与发起人讨论该请求

D. 更新项目文件

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【单选题】

BXB134.管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？___

A. 更新风险登记

B. 要求团队在项目期间以相同的风格工作

C. 修订沟通管理计划

D. 为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到

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【单选题】

BXB135.在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？___

A. 询问这位关键团队成员是否可以推迟请假

B. 与职能经理协商替换一名团队成员

C. 评估对项目的影响

D. 审查资源管理计划

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【单选题】

BXB136.一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求？___

A. 原型法

B. 专家判断

C. 产品分析

D. 制定决策

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【单选题】

BXB137.在一个价值50,000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25,000美元，挣值（EV）为20,000美元，实际成本（AC）为15,000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？___

A. 落后于进度，并超出预算

B. 落后于进度，但低于预算

C. 超前于进度，并低于预算

D. 超前于进度，但超出预算

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【单选题】

BXB138.项目经理想要采购一些订制产品，且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的订制产品。若要确保他们的报价具有可比性，采购包中应包含哪些内容？___

A. 定制产品的成本估算

B. 详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明书（SOW）

C. 经批准的项目范围说明书，工作分解结构(WBS)和WBS词典

D. 风险管理计划以及风险管理审查报告

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【单选题】

BXB139.项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？___

A. 龙卷风图

B. 决策树分析

C. 优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

D. 石川图

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【单选题】

BXB140.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？___

A. 接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度

B. 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C. 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

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【单选题】

BXB141.在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？___

A. 亲和图

B. 石川图

C. 控制图

D. 帕累托分析

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【单选题】

BXB142.项目经理正在与质量保证(QA)专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？___

A. 直方图

B. 散点图

C. 矩阵图

D. 鱼骨图

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【单选题】

BXB143.几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证(QA)团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？___

A. 与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案

B. 将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试

C. 指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D. 为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

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【单选题】

BXB144.客户在用户测试期间同意最终产品，但现在却有另一种想法。若要解决这个问题，项目经理应该查阅哪一份文件？___

A. 验收标准

B. 质量管理计划

C. 需求文件

D. 项目章程

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【单选题】

BXB145.客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？___

A. 经验教训

B. 将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C. 项目绩效报告

D. 项目终止原因

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【单选题】

BXB146.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？___

A. 召开项目启动大会

B. 开展一次团队建设活动

C. 实施认可与奖励计划

D. 审查项目章程

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【单选题】

BXB147.一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？___

A. 头脑风暴

B. 专家判断

C. 六西格玛技术

D. 预测

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【单选题】

BXB148.一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？___

A. 因果图

B. 预测

C. 制定决策

D. 风险评估矩阵

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【单选题】

BXB149.项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？___

A. 定量风险分析

B. 根本原因分析

C. 偏差分析

D. 定性风险分析

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【单选题】

BXB150.项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？___

A. 通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程

B. 与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题

C. 与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题

D. 提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题

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【单选题】

BXB151.项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？___

A. 通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项

B. 立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求

C. 停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程

D. 拒绝该请求，因为己超出范围

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【单选题】

BXB152.项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？___

A. 沟通管理计划

B. 需求跟踪矩阵

C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

D. 项目章程

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【单选题】

BXB153.为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？___

A. 审查其他公司类似项目的经验教训

B. 为销售部门开会讨论需求

C. 定义项目的主要可交付成果

D. 参与制定项目章程

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【单选题】

BXB154.由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？___

A. 查看缺陷报告以确定并解决问题

B. 提交变更请求

C. 执行根本原因分析，以确定纠正措施

D. 使用测试脚本来解决问题

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【单选题】

BXB155.在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？___

A. 更新变更日志

B. 查阅范围文件

C. 查阅相关方登记册

D. 更新沟通管理计划

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【单选题】

BXB156.在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？___

A. 将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效

B. 将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出

C. 不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大

D. 与团队一起内部处理风险态度

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【单选题】

BXB157.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理相关方的期望？___

A. 澄清业务需求

B. 确定顶目沟通渠道

C. 审查类似项目的经验教训

D. 列出产生主要可交付成果的活动

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【单选题】

BXB158.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库己过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？___

A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队

B. 建议取消该项目

C. 将该风险添加进风险登记册

D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低

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