电动机在额定工作状态下运行时,定子电路所加的( )叫额定电压。 ____答案

【单选题】

电动机在额定工作状态下运行时,定子电路所加的( )叫额定电压。 ___

A. 线电压

B. 相电压

C. 额定电压

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【单选题】

电动机在额定工作状态下运行时,( )的机械功率叫额定功率。 ___

A. 允许输出

B. 允许输入

C. 推动电机

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【单选题】

特别潮湿的场所应采用( )V的安全特低电压。 ___

A. 24

B. 42

C. 12

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【单选题】

在易燃、易爆危险场所,电气设备应安装( )的电气设备。 ___

A. 安全电压

B. 密封性好

C. 防爆型

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【单选题】

低压电器按其动作方式又可分为自动切换电器和( )电器。 ___

A. 非电动

B. 非自动切换

C. 非机械

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【单选题】

热继电器具有一定的( )自动调节补偿功能。 ___

A. 时间

B. 频率

C. 温度

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【单选题】

低压熔断器,广泛应用于低压供配电系统和控制系统中,主要用于( )保护,有时也可用于过载保护。 ___

A. 短路

B. 速断

C. 过流

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【单选题】

在民用建筑物的配电系统中,一般采用( )断路器。 ___

A. 框架式

B. 电动式

C. 漏电保护

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【单选题】

人的室颤电流约为( )mA。 ___

A. 30

B. 16

C. 50

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【单选题】

人体同时接触带电设备或线路中的两相导体时,电流从一相通过人体流入另一相,这种触电现象称为( )触电。 ___

A. 单相

B. 两相

C. 感应电

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【单选题】

用摇表测量电阻的单位是( )。 ___

A. 千欧

B. 欧姆

C. 兆欧

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【单选题】

万用表实质是一个带有整流器的( )仪表。 ___

A. 电磁式

B. 磁电式

C. 电动式

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【单选题】

为了检查可以短时停电,在触及电容器前必须( )。 ___

A. 充分放电

B. 长时间停电

C. 冷却之后

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【单选题】

生产经营单位的主要负责人在本单位发生重大生产安全事故后逃匿的,由( )处15日以下拘留。 ___

A. 检察机关

B. 公安机关

C. 安全生产监督管理部门

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【单选题】

高压验电器的发光电压不应高于额定电压的( )%。 ___

A. A、 50

B. 25

C. 75

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【单选题】

一般照明的电源优先选用( )V。 ___

A. 380

B. 220

C. 36

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【单选题】

碘钨灯属于( )光源。 ___

A. 气体放电

B. 电弧

C. 热辐射

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【单选题】

在一般场所,为保证使用安全,应选用( )电动工具。 ___

A. Ⅱ类

B. Ⅰ类

C. Ⅲ类

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【单选题】

频敏变阻器其构造与三相电抗相拟,即由三个铁芯柱和( )绕组组成。 ___

A. 二个

B. 一个

C. 三个

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【单选题】

电动机( )作为电动机磁通的通路,要求材料有良好的导磁性能。 ___

A. 端盖

B. 机座

C. 定子铁芯

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【单选题】

在不接地系统中,如发生单相接地故障时,其它相线对地电压会( )。 ___

A. 升高

B. 降低

C. 不变

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【单选题】

TN-S俗称( )。 ___

A. 三相五线

B. 三相四线

C. 三相三线

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【单选题】

电气火灾发生时,应先切断电源再扑救,但不知或不清楚开关在何处时,应剪断电线,剪切时要( )。 ___

A. 几根线迅速同时剪断

B. 不同相线在不同位置剪断

C. 在同一位置一根一根剪断

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【单选题】

拉开闸刀时,如果出现电弧,应( )。 ___

A. 立即合闸

B. 迅速拉开

C. 缓慢拉开

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【单选题】

电业安全工作规程上规定,对地电压为( )V及以下的设备为低压设备。 ___

A. 400

B. 380

C. 250

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【单选题】

在采用多级熔断器保护中,后级的熔体额定电流比前级大,目的是防止熔断器越级熔断而( )。 ___

A. 查障困难

B. 减小停电范围

C. 扩大停电范围

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【单选题】

电流从左手到双脚引起心室颤动效应,一般认为通电时间与电流的乘积大于( )mA·S时就有生命危险。 ___

A. 30

B. 16

C. 50

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【单选题】

人体直接接触带电设备或线路中的一相时,电流通过人体流入大地,这种触电现象称为( )触电。 ___

A. 单相

B. 两相

C. 三相

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【单选题】

线路或设备的绝缘电阻的测量是用( )测量。 ___

A. 万用表的电阻档

B. 兆欧表

C. 接地摇表

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【单选题】

钳形电流表测量电流时,可以在( )电路的情况下进行。 ___

A. 短接

B. 断开

C. 不断开

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【单选题】

( )可用于操作高压跌落式熔断器、单极隔离开关及装设临时接地线等。 ___

A. 绝缘手套

B. 绝缘鞋

C. 绝缘棒

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【单选题】

“禁止合闸,有人工作”的标志牌应制作为( )。 ___

A. 红底白字

B. 白底红字

C. 白底绿字

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【单选题】

每一照明(包括风扇)支路总容量一般不大于( )kW。 ___

A. 2

B. 3

C. 4

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【单选题】

在电路中,开关应控制( )。 ___

A. 零线

B. 相线

C. 地线

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【单选题】

保护线(接地或接零线)的颜色按标准应采用( )。 ___

A. 蓝色

B. 红色

C. 黄绿双色

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【单选题】

在铝绞线中加入钢芯的作用是( )。 ___

A. 提高导电能力

B. 增大导线面积

C. 提高机械强度

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【单选题】

三相四线制的零线的截面积一般( )相线截面积。 ___

A. 大于

B. 小于

C. 等于

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【单选题】

三相笼形异步电动机的启动方式有两类,既在额定电压下的直接启动和( )启动。 ___

A. 转子串电阻

B. 转子串频敏

C. 降低启动电压

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【单选题】

对于低压配电网,配电容量在100kW以下时,设备保护接地的接地电阻不应超过( )Ω。 ___

A. 6

B. 10

C. 4

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【单选题】

电气火灾的引发是由于危险温度的存在,危险温度的引发主要是由于( )。 ___

A. 设备负载轻

B. 电压波动

C. 电流过大

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【单选题】

熔断器的保护特性又称为( )。 ___

A. 安秒特性

B. 灭弧特性

C. 时间性

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推荐试题

【单选题】

项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动，若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？

A. 制定有效的经验教训收集步骤

B. 对项目进行收尾

C. 结束采购

D. 制定有效的风险应对策略

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【单选题】

随着项目进展，项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪一份文件进行风险分类？

A. 风险分解结构

B. 风险管理计划

C. 风险登记册

D. 风险绩效报告

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【单选题】

批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。

A. 与该团队成员讨论该问题

B. 执行实施整体变更控制过程

C. 寻求项目发起人的指导

D. 与项目管理办公室（pmo）一起审查范围变更

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【单选题】

项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好的向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类别？

A. 交互式沟通

B. 内部沟通

C. 拉式沟通

D. 推式沟通

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【单选题】

一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。

A. 冲突管理

B. 沟通模型

C. 群体决策技术

D. 虚拟团队

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【单选题】

项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。

A. 检查绩效报告

B. 执行相关方分析

C. 应用分析技术

D. 参与观察和对话

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【单选题】

团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？

A. 滚动式规划

B. 进度压缩

C. 假设情景分析

D. 分解

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【单选题】

项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？

A. 资源日历

B. 协商

C. 募集

D. 技能图

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【单选题】

项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下一步该怎么做？

A. 对活动i-j赶工一天

B. 对活动g-k赶工一天

C. 对活动a-b赶工一天

D. 对活动h-j 赶工一天

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【单选题】

在每周项目治理会议期间，项目经理注意到两名成员对一个关键决定意见不一致。项目经理通过纳入多个观点和见解进行沟通协调，最终导致两名成员达成共识。

A. 合作/解决问题

B. 缓和/包容

C. 妥协/调解

D. 强迫/命令

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【单选题】

项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？

A. 形成

B. 规范

C. 成熟阶段

D. 震荡阶段

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【单选题】

在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（wbs）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？

A. 压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

B. 更新项目进度计划和人力资源计划

C. 分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

D. 将遗漏的工作包增加到wbs

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【单选题】

在过去10个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势？

A. 控制图

B. 散点图

C. 流程图

D. 统计抽样

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【单选题】

一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。

A. 与项目团队和主题专家（sme）一起召开会议

B. 引导头脑风暴会议

C. 审查组织过程资产

D. 使用帕累托和亲和图分析

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【单选题】

对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程中的每个步骤创建检查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。

A. 备选方案分析

B. 成本效益分析

C. 帕累托图

D. 石川图

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【单选题】

项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应更新哪一份文件？

A. 项目章程

B. 变更日志

C. 沟通管理计划

D. 相关方参与计划

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【单选题】

项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？

A. 工作授权系统

B. 项目管理信息系统（pmis）

C. 项目数据管理系统

D. 配置管理系统

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【单选题】

项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？

A. 减轻

B. 增强

C. 开拓

D. 分享

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【单选题】

项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一些团队成员无法完成可交付成果。

A. 相关方登记册

B. 相关方参与计划

C. 相关方参与度评估矩阵

D. 相关方分析

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【单选题】

一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做？

A. 接受风险

B. 执行风险分析

C. 通知相关方

D. 赶工

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【单选题】

一个项目仍在等待一项新法规的批准，这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前，项目经理需要衡量延期情况。

A. 趋势分析

B. 关键路径法（cpm）

C. 关键链法（ccm）

D. 挣值管理（evm）

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【单选题】

在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？

A. 与项目发起人开会，获得反馈

B. 启动实施整体变更控制过程

C. 对需求执行成本效益分析

D. 将该职能经理添加进沟通管理计划

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【单选题】

在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？

A. 与关键相关方一起召开一个问题解决会

B. 将该问题上报给项目发起人

C. 使用专家判断来决定可交付成果

D. 在章程中减少可交付成果用于后期定义

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【单选题】

项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包，项目经理感到很吃惊，因为该工作包之前落后于进度计划，而现在似乎是按时完成。

A. 确认已对该工作包应用质量管理计划

B. 祝贺该项目团队成员按时完成工作包

C. 在接受工作包之前核实质量

D. 更新项目进度计划

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【单选题】

下列哪一项表明缺少沟通管理计划？

A. 项目相关方接受会议通知，但未参加

B. 项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧

C. 项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新

D. 由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期

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【单选题】

项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做？

A. 执行范围管理

B. 创建工作分解结构（wbs）

C. 更新项目管理计划

D. 更新需求文件

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【单选题】

项目经理审查项目需求并与主题专家（sme)面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做？

A. 与关键相关方确定将满足哪些需求

B. 根据专家判断评价并排列需求的优先顺序

C. 为每个方案制定详细的计划

D. 要求项目团队协助

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【单选题】

在一个产品开发项目的执行阶段，营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明，一些竞争对手的生产成本显著降低。

A. 提出变更请求，以适应该项目

B. 继续执行项目

C. 联系业务负责人，审查商业论证

D. 在下一次项目团队会议上讨论标杆结果

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【单选题】

项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔，供应商拒绝接受该索赔。

A. 寻求调解员的帮助

B. 将该问题上报给项目发起人

C. 与该供应商谈判

D. 将问题提交给法律部门

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【单选题】

为了节省一个项目的费用，公司管理层希望复制之前一个项目的需求，项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求？

A. 头脑风暴

B. 原型法

C. 标杆对照

D. 文件分析

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【单选题】

项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？

A. 将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B. 考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C. 管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D. 与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

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【单选题】

项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？

A. 授权项目经理以及对项目的理解

B. 项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C. 项目相关方对项目管理计划的正式批准

D. 制定风险管理计划供项目相关方审查

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【单选题】

对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术？

A. 参数估算

B. 类比估算

C. 质量成本（coq）

D. 三点估算法

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【单选题】

项目经理召开一次头脑风暴会议，识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些原因排列优先顺序？

A. 名义小组技术

B. 帕累托图

C. 控制图

D. 散点图

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【单选题】

在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（sme）协助解决产品的一个紧急产量问题应该使用以下哪一项？

A. 专家判断

B. 石川图

C. 质量管理计划

D. 控制图

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【单选题】

在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？

A. 回避

B. 转移

C. 减轻

D. 接受

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【单选题】

一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？

A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目

B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C. 更新项目章程说明无需正式批准，并继续执行项目

D. 通知项目管理办公室（pmo）无需正式批准，并继续执行项目

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【单选题】

一个项目需要在技术部门进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？

A. 沟通管理计划

B. 沟通技能

C. 项目沟通渠道

D. 沟通技术

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【单选题】

项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目，升级现有的企业资源规划（erp）系统。然而，组织没有具备必要技能和经验的足够资源。项目经理应该怎么做？

A. 咨询招聘公司，确定是否有具备必要技能和经验资源可用

B. 减少项目需求，这样就可以使用现有的组织资源

C. 分包给拥有必要技能和经验的供应商

D. 要求人力资源部门开展能力评估，并提供必要的erp培训

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【单选题】

项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划？

A. 假设情景分析

B. 资源平衡

C. 快速跟进

D. 资源平滑

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