维抢修中心负责现场校核并完善设备台账初稿，并最终对台账负责。_答案

【判断题】

维抢修中心负责现场校核并完善设备台账初稿，并最终对台账负责。

A. 对

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【判断题】

设备编码的命名第一位数字是设备所属专业性代号。

A. 对

B. 错

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【判断题】

技改项目新增设备台账初稿完成后，维抢修中心需在收到初稿的1个月内完成现场校对。

A. 对

B. 错

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【判断题】

调度运行中心审核设备（除消防水系统和七氟丙烷系统外）停、复、退役的必要性和可行性。

A. 对

B. 错

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【判断题】

涉及两个及其以上专业共管的设备或系统停、复、退役由主要专业负责办理。

A. 对

B. 错

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【判断题】

设备停、复、退役时间严格按要求执行，不晚于对应计划时间。

A. 对

B. 错

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【判断题】

当设备确定永久不投运后，应办理退役，应拆卸退场。

A. 对

B. 错

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【判断题】

一台设备或一个系统在同一时间内可办理多次停役、多次复役或多次退役。

A. 对

B. 错

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【判断题】

设备退役时，按设备异动管理办法要求办理异动程序并替代退役程序。

A. 对

B. 错

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【判断题】

所有设备定值在数字化办公系统内建立定值台账。

A. 对

B. 错

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【判断题】

技术质量部至少每年2 次对设备定值进行现场抽查并填写监督检查记录单。。

A. 对

B. 错

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【判断题】

仪表警戒值是指公司各输气站压力表、差压计、双金属温度计示值警戒线及流量报警值。

A. 对

B. 错

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【判断题】

对于次年设备定值与上一年定值不同需重新设定的，不用在设备定值文件内标注。

A. 对

B. 错

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【判断题】

对于新修订的定值，维抢修中心应于10 个工作日内完成定值调整并填写反馈记录单

A. 对

B. 错

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【判断题】

消缺责任部门收到二类缺陷报告后，应组织人员在5个日历日内完成消缺或降低缺陷等级；因客观原因，无法在规定时间内消缺的，应在到期前1天办理延期消缺申请。

A. 对

B. 错

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【判断题】

消缺责任部门在接收三类缺陷后，应组织人员在15个日历日内完成消缺工作；因客观原因，无法在规定时间内消缺的，应在到期前1天办理延期消缺申请。。

A. 对

B. 错

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【判断题】

消缺责任部门在接收一类缺陷后，应组织人员在24小时内完成消缺工作。

A. 对

B. 错

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【判断题】

消缺物资公司内部审批完成后，物资采购部需在3个月（国产物资）、6个月（进口物资）采购到位。

A. 对

B. 错

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【判断题】

计划发展部负责定期将市场化设备缺陷闭环情况反馈委托单位

A. 对

B. 错

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【判断题】

设备定期切换试验过程中发现的不能立即处理的设备故障上报缺陷。

A. 对

B. 错

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【判断题】

对于需检定检验类设备，检定检验完成后负责检定检验的部门应及时收集检验报告，报告应信息完整、正确，报告核对无误后按技术文件汇总并下发各站场。

A. 对

B. 错

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【判断题】

涉及外包的设备检修内容，由各班组发起外包申请，并参照Q/TY 211011《项目管理办法》进行管理。

A. 对

B. 错

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【判断题】

各专业每月度根据设备检修计划执行情况召开一次分析会，分析会可结合专业总结分析会一并进行。

A. 对

B. 错

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【判断题】

针对重要设备检修，相关专业专工应每年至少进行3次设备检修质量检查，并对存在的问题的制定整改措施勒令整改。

A. 对

B. 错

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【判断题】

设备使用部门应参照各设备技术规程对设备定期切换试验实施进度进行检查；检查结果未按期执行的，应立即整改落实。

A. 对

B. 错

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【判断题】

计划性检修工作完成后，负责班组编写总结报告并报部门及技术质量部验收。

A. 对

B. 错

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【填空题】

1. 三级安全教育指公司级___安全教育、部门级___安全教育、班组级 ___安全教育。

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【填空题】

1. 安措是指 ___ ，是企业为消除生产过程中的不安全因素，防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。

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【填空题】

2. 反措是指 ___ ，是企业为防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术性防范措施。

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【填空题】

3. ___ 负责布置两措计划编制工作要求，审批两措计划和保证两措计划实施费用的落实。

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【填空题】

4. 两措计划项目的编制应发挥各级作用，要 ___ 提出。

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【填空题】

5. 安措计划应根据国家、行业标准和集团、板块公司有关规定，从 ___ 和劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病、加强安全监督管理等方面进行编制。

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【填空题】

6. 反事故措施计划应根据上级颁发的 ___ 、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及公司事故防范对策进行编制。

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【填空题】

1. 三级安全教育指公司级一级安全教育、部门级二级安全教育、 ___ 三级安全教育。

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【填空题】

2. 各部门应根据本部门安全生产的实际和安全培训需求分析，在每年 ___ 编制下年度的部门安全培训计划。

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【填空题】

3. 各生产部门职工、其他部室的人员、工作票负责人、许可人由各部门负责组织考试，每年进行 ___ 次安全生产规章制度的考试，安全监察部负责审核、监督并组织抽考。

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【填空题】

4. 新进人员的《天然气安全工作规程考试》考试由公司 ___组织进行。

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【填空题】

5. 外来参观人员由接待陪同部门负责进行参观进输气站前的 ___ ，并签名；然后规范其着装，正确佩戴好安全帽及落实现场安全注意事项等措施。

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【填空题】

1. ___ 是本公司的安全第一责任人，对所辖范围内的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。

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【填空题】

2. 安全监察部制定公司《年度安全工作计划》，确定 HSE ___ ，明确重要安全活动和 HSE工作要点。

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【填空题】

3. 接班___前，班组长应结合当班运行方式和工作任务，做好 ___ ，布置安全措施，交代注意事项并做好记录。

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【判断题】

外部环境为组织的生存提供了条件，但也限制了组织的生存。

A. 对

B. 错

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垄断行业（如铁路）的任务环境的构成成分中不包括竞争者。

A. 对

B. 错

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组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。

A. 对

B. 错

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组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。

A. 对

B. 错

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公司推行战略管理的前提是积极能动地把握客观环境的变化趋势，实现公司的长期生存和不断发展。

A. 对

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战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。

A. 对

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由于指挥得力、措施得当、善于捕捉战机，提前完成了阶段性战略目标，其结果必带来战略的重新修订。

A. 对

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战略经营单位的特点是有自己的使命，能独立承担实现公司重大战略任务的责任并拥有相应的实施权限。

A. 对

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公司的规划是其行动的纲领，必须不折不扣地加以贯彻执行。

A. 对

B. 错

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【判断题】

程序化决策又称重复性决策，是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。

A. 对

B. 错

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【判断题】

后悔值原则决策法选择后悔值最大的方案为最优方案。

A. 对

B. 错

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【判断题】

在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。

A. 对

B. 错

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【判断题】

决策过程中的限制性因素就是组织的外部环境。

A. 对

B. 错

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【判断题】

按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。

A. 对

B. 错

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【判断题】

决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。

A. 对

B. 错

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【判断题】

战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策

A. 对

B. 错

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【判断题】

“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。

A. 对

B. 错

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【判断题】

现代决策理论既重视科学的决策理论，又重视人的积极作用。

A. 对

B. 错

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【判断题】

有效的决策工作需要有创造力和革新精神。

A. 对

B. 错

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【判断题】

在现代组织中，决策往往是由个人作出的。

A. 对

B. 错

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【判断题】

决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。

A. 对

B. 错

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【判断题】

应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。

A. 对

B. 错

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【判断题】

盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。

A. 对

B. 错

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【判断题】

只要按照科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。

A. 对

B. 错

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【判断题】

目标管理是强调的是以成果为目标的管理。

A. 对

B. 错

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【判断题】

目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。

A. 对

B. 错

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【判断题】

在矩阵制结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。

A. 对

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【判断题】

一项工作越是专业化，从事该项工作的职工培训就越容易。

A. 对

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【判断题】

授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。

A. 对

B. 错

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【判断题】

工作的集中与分散和权力的集中与分散是一回事。

A. 对

B. 错

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【判断题】

当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。

A. 对

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【判断题】

职能职权通常是由参谋部门对其他部门行使的权力。

A. 对

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组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。

A. 对

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职能权力是组织中成员拥有的向管理者提供咨询或建议的权力。

A. 对

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矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。

A. 对

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组织结构图勾画出了正式组织系统的权责关系。

A. 对

B. 错

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【判断题】

过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。

A. 对

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通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。

A. 对

B. 错

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【判断题】

一个组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。

A. 对

B. 错

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组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

A. 对

B. 错

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