外螺纹可以采用（）加工方法。____答案

【单选题】

外螺纹可以采用（）加工方法。___

A. 车削

B. 铣削

C. 刨削

D. 拉削

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相关试题

【单选题】

以下不属于刀具切削性能的是（）___

A. 高的硬度和耐磨性

B. 足够的强度和韧性

C. 耐热性与化学稳定性

D. 良好的热处理性能

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【单选题】

刀具寿命最小的材料是（）。___

A. 陶瓷

B. 硬质合金

C. 高速钢

D. 金刚石

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【单选题】

切削铸铁时，容易得到（）。___

A. 带状切屑

B. 节状切屑

C. 粒状切屑

D. 崩碎切屑

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【单选题】

车削直径d=60mm的工件外圆，车床主轴转速n=600r/min，切削速度为（）m/min。___

A. 103

B. 95

C. 108

D. 113

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【单选题】

把合理的工艺过程中的各项内容编写成文件用来指导生产，这种文件称为（）。___

A. 生产过程

B. 工艺规程

C. 工序

D. 工步

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【单选题】

在正交平面内，（）之和等于90°。___

A. 前角、后角、刀尖角

B. 前角、后角、楔角

C. 主偏角、副偏角、刀尖角

D. 主偏角、副偏角、楔角

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【单选题】

铸件在加工后出现变形的原因是（）___

A. 热影响变形

B. 受力变形

C. 内应力消除变形

D. 系统变形

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【单选题】

容易发生鳞刺的加工是（）。___

A. 高速车削45钢

B. 低速车削25钢

C. 磨削铸铁

D. 磨削淬火钢

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【单选题】

一个工序的定义，强调的是（）。___

A. 工作地点固定与工作连续

B. 只能加工一个工件

C. 只能是一个工人完成

D. 只能在一台机床上完成

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【单选题】

数控机床夹具具有快速装夹工件的特点，若对自锁性有要求，则多采用（）。___

A. 联动夹紧机构

B. 定心夹紧机构

C. 快速螺旋夹紧机构

D. 铰链夹紧机构

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【单选题】

金属结晶后的晶粒越小，晶体缺陷越多，则对金属的（）影响越大。___

A. 物理性能

B. 化学性能

C. 力学性能

D. 工艺性能

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【单选题】

金刚石刀具非常适合切削（）材料。___

A. 45钢

B. 低碳钢

C. 铸铁

D. 非金属材料

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【单选题】

车削细长杆时，受工件热变形影响，容易出现（）的形状误差___

A. 两端粗、中间细

B. 两端细、中间粗

C. 锥形

D. 双曲线

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【单选题】

将若干个（）组合起来，就成为一个传动系统，称为传动链。___

A. 传动副

B. 机构

C. 齿轮传动

D. 带传动

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【单选题】

自为基准是以加工面本身作为精基准，多用于精加工或光整加工工序中，这是（）。___

A. 符合基准统一原则

B. 符合基准重合原则

C. 能保证加工面的余量小而均匀

D. 能保证加工面的形状和位置精度

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【单选题】

用同一平面上的两点定位能限制（）个自由度。___

A. 2

B. 3

C. 1

D. 4

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【单选题】

常用的夹紧机构中，对工件尺寸公差要求高的是（）机构。___

A. 斜楔

B. 螺旋

C. 偏心

D. 铰链

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【单选题】

编制（）时热处理工序可注明。___

A. 工艺过程卡

B. 工序卡

C. 刀具卡

D. 走刀路线图

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【单选题】

对所有表面都要加工的零件，在定位时应当根据（）的表面找正。___

A. 加工余量小

B. 光滑平整

C. 粗糙不平

D. 加工余量大

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【单选题】

装配尺寸链的最短路线（环数最少）原则，即( )。___

A. 一件一环

B. 单件自保

C. 两件一环

D. 一件两环

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【单选题】

称为调质钢的材料是（）。___

A. 20号钢

B. 45号钢

C. 25号钢

D. 65号钢

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【单选题】

以下不属于切削加工工步顺序安排的原则是（）。___

A. 先粗后精原则

B. 先主后次原则

C. 先内腔后外表面原则

D. 先面后孔原则

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【单选题】

一个工序的定义，强调的是（）。___

A. 工作地点固定与工作连续

B. 只能加工一个工件

C. 只能是一个工人完成

D. 只能在一台机床上完成

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【单选题】

( )夹紧力大，适用于轴类工件粗加工和半精加工的装夹。___

A. 三爪自定心卡盘

B. 四爪单动卡盘

C. 两顶尖

D. 一夹一顶

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【单选题】

只有在定位基准和定位元件精度很高时，( )才允许采用。___

A. 完全定位

B. 过定位

C. 重复定位

D. 欠定位

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【单选题】

退火用于( )钢铁在铸造、锻压和焊接过程中形成的残余应力以及开裂等各种组织缺陷。___

A. 改变

B. 改善或消除

C. 改善

D. 消除

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【单选题】

刀具的几何参数中，（）不是影响切削力的主要因素。___

A. 前角

B. 主偏角

C. 刀尖圆弧半径

D. 副偏角

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【单选题】

单件小批生产的特征是（）。___

A. 毛坯粗糙，工人技术水平要求低

B. 毛坯粗糙，工人技术水平要求高

C. 毛坯精化，工人技术水平要求低

D. 毛坯精化，工人技术水平要求高

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【单选题】

称为调质钢的材料是（）。 ___

A. 20号钢

B. 45号钢

C. 25号钢

D. 65号钢

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【单选题】

（）不能通过改变工艺装备的方式加以改善。___

A. 加工精度

B. 加工误差

C. 制造成本

D. 经济精度

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【单选题】

编制细长轴的车削工艺时重要考虑（）。___

A. 机床的功率

B. 刀具的主后角

C. 机床传动链误差

D. 工件的振动

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【单选题】

CBN刀具非常适合切削（）材料。___

A. 铝合金

B. 铜合金

C. 铸铁

D. 非金属材料

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【单选题】

积屑瘤对加工影响正确的是（）。___

A. 保护刀具

B. 减小已加工表面粗糙度

C. 减小切削厚度

D. 减小刀具实际前角

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【单选题】

零件是组成机器的最小单元，机器的质量最终是通过( )保证的。___

A. 控制

B. 加工

C. 装配

D. 设计

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【单选题】

以下不属于切削加工工步顺序安排的原则是（）。___

A. 先粗后精原则

B. 先主后次原则

C. 先内腔后外表面原则

D. 先面后孔原则

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【单选题】

金属结晶后的晶粒越小，晶体缺陷越多，则对金属的（）影响越大。___

A. 物理性能

B. 化学性能

C. 力学性能

D. 工艺性能

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【单选题】

基准是（）。 ___

A. 用来确定生产对象上几何要素关系的点、线、面

B. 在工件上特意设计的测量点

C. 工件上与机床接触的点

D. 工件的运动中心

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【单选题】

对所有表面都要加工的零件，在定位时应当根据（）的表面找正。___

A. 加工余量小

B. 光滑平整

C. 粗糙不平

D. 加工余量大

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【单选题】

宽V形块可以限制（ )个自由度。___

A. 2

B. 3

C. 5

D. 4

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【单选题】

车床上采用三爪卡盘夹持工件加工通孔，该种定位方式属于（）。___

A. 完全定位

B. 不完全定位

C. 欠定位

D. 过定位

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推荐试题

【单选题】

AMC152在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件，同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的，引人注目的项目。项目经理应该怎么做？___

A. 完成公司的最低记录保存要求

B. 开始在新项目上工作

C. 与前一个项目的相关方商量

D. 按照项目管理计划进行项目收尾

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【单选题】

AMC153一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定，应该用什么来收集产品设计属性？___

A. 控制图

B. 需求跟踪矩阵

C. 工作分解结构（WBS）

D. 亲和图

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【单选题】

AMC154项目团队习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司提出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？___

A. 接受该变更请求，并继续管理项目以满足要求及进度计划

B. 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C. 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

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【单选题】

AMC155一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目目标。项目经理应该怎么做？___

A. 建议公司改变策略，并立即停止项目

B. 要求工会的支持来激励团队

C. 根据项目成果的要求对运营团队进行培训

D. 更换不满的团队成员

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【单选题】

AMC156项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果延迟接近八周时间。项目经理应该怎么做？___

A. 确定关键路径

B. 实施沟通管理计划

C. 执行假设情景分析

D. 对项目进度赶工

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【单选题】

若想获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？___

A. 进行匿名电子调查

B. 使用分析技术收集绩效和其他指标

C. 让发起人参与获得独立评估

D. 正规团队成员的明显偏差

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【单选题】

AMC158一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项刚推出的新技术可能导致计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？___

A. 忽略这技术的发展，并关注项目的原始范围

B. 建议使用新技术来跟上最新的技术发展

C. 执行成本效益分析，以确定升级是否合理

D. 完成影响评估并为项目建议最佳可选方案

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【单选题】

AMC159公司聘请一名项目经理来管理一个小型高端项目，如果这个项目成功，将会为公司带来额外的合作。有效的收尾过程是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？___

A. 验收文件

B. 储备分析

C. 进度报告

D. 采购审计

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【单选题】

AMC160为获得新项目所需的资源，项目经理必须得到所有职能经理的许可，这家公司的组织结构是什么？___

A. 平衡矩阵型组织

B. 弱矩阵型组织

C. 强矩阵型组织

D. 职能型组织

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【单选题】

AMC161一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么？___

A. 相关方沟通需求

B. 沟通管理计划

C. 工作绩效报告

D. 项目沟通

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【单选题】

AMC162由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动大会上，项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标，项目经理事先应该做什么？___

A. 仅邀请关键项目相关方

B. 计划更少的会议议程事项

C. 邀请主题专家（SME）

D. 制定基本规则

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【单选题】

AMC163批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？___

A. 与该团队成员讨论该问题

B. 执行实施整体变更控制过程

C. 寻求项目发起人的指导

D. 与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更

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【单选题】

AMC164市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的项目。这些要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将项目经理计划提交给发起人

B. 参与制定项目章程

C. 定义项目范围说明书

D. 定义项目需求

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【单选题】

AMC165在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？___

A. 变更项目风险登记册并确保项目按计划进行

B. 执行相关方分析以获得对该计划的共识

C. 寻求项目发起人对批准项目计划的支持

D. 提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望

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【单选题】

AMC166客户识别到一个新实践产品的性能问题，项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？___

A. 预防成本

B. 外部失败成本

C. 评估成本

D. 内部失败成本

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【单选题】

AMC167一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 确定这对项目关键路径的影响

B. 将其添加到问题日志中

C. 提出一项变更请求

D. 使用进度压缩技术

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【单选题】

AMC168一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题，项目经理应该怎么做？___

A. 提交变更请求

B. 重定项目进度计划

C. 更新项目管理计划

D. 取消项目

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【单选题】

AMC169对于由不同国家消费资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题来自于某国所使用的材料质量。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 审查项目的质量标准

B. 通知客户

C. 将问题升级上报给高级管理层

D. 要求资源使用质量更好的原材料

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【单选题】

AMC170项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应采用什么？___

A. 经验教训

B. 质量测量指标

C. 战略计划

D. 成本基准

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【单选题】

AMC171项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，并且该主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将该主任添加到相关方登记册中

B. 要求项目发起人预告与该主任之间的互动

C. 继续执行项目

D. 停止工作，直到主任担心的问题解决

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【单选题】

AMC172一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解，尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？___

A. 在团队会议上解决这个问题

B. 与每位团队成员分别解决这个问题

C. 修订沟通管理计划

D. 审查相关方的需求

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【单选题】

AMC173一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？___

A. 执行项目转交

B. 获得项目验收

C. 解散项目团队并找到一个新项目

D. 就像产品在开发中一样满足所有剩余需求

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【单选题】

AMC174项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化的资源，下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？___

A. 团队建设活动

B. 事业环境因素

C. 人际关系技能

D. 虚拟团队

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【单选题】

AMC175对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应该使用什么估算技术？___

A. 参数估算

B. 类比估算

C. 质量成本（COQ）

D. 三点估算法

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【单选题】

AMC176产品设计被认为是各种制造问题的根本原因，若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？___

A. 执行实施质量保证过程

B. 审查过程改进计划

C. 执行实施整体变更控制过程

D. 更新经验教训知识库

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【单选题】

AMC177最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？___

A. 审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险

B. 执行定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项新技术

C. 使用挣值技术，如果挣值分析乐观就使用这项新技术

D. 执行敏感性分析以确定对项目结果可能的影响

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【单选题】

AMC178一个组织正在开始一个大型的，首个这种类型的项目，项目经理与相关方召开会议。以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？___

A. 头脑风暴，德尔菲技术和访谈

B. 头脑风暴，因果图和流程图

C. 头脑风暴，风险分类和专家判断

D. 头脑风暴，影响图以及优势丶劣势丶机会与威胁（SWOT）分析

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【单选题】

AMC179在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？___

A. 团队社交门户

B. 项目管理计划

C. 经验教训

D. 专家判断

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【单选题】

AMC180由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行变更，项目经理应该先做什么？___

A. 准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款

B. 检查采购管理计划和合同条款

C. 将此信息更新到风险登记册和问题日志

D. 直接与供应商谈判达成一致

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【单选题】

AMC181一个项目需要进行一个新国家销售产品的可行性研究。项目经理应使用什么合同类型？___

A. 工科合同（TAM）

B. 总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

C. 成本加奖励费用合同（CPAF）

D. 成本加激励费用合同（CPIF）

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【单选题】

AMC182创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算，由于组织已经完成许多类似的项目。发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算？___

A. 粗略量级估算

B. 自下而上估算

C. 类比估算

D. 专家判断

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【单选题】

AMC183项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？___

A. 收集由团队执行的活动和相关信息

B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分

D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

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【单选题】

AMC184在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作态度很消极，为避免对其他项目成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？___

A. 请求人力资源部门替换这位技术专家

B. 尝试去理解这位技术专家的态度，并基于收集到的信息再采取进一步行动

C. 给该技术专家发出书面警告他言行的不当，以避免对其他成员造成负面影响

D. 给该技术专家分配一项可以避免跟其他人有互动的任务

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【单选题】

AMC185一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。更新问题日志之后，项目经理下一步应该做什么？___

A. 确定纠正措施并执行缺陷补救。

B. 确定预防措施并执行缺陷补救。

C. 确定纠正措施并更新工作绩效报告。

D. 确定预防措施并更新工作绩效报告。

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【单选题】

AMC186一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意什么？___

A. 沟通模型

B. 项目管理信息系统

C. 会议

D. 绩效报告

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【单选题】

AMC187项目发起人希望减少质量保证时间来缩短进度，项目经理应该怎么做？___

A. 减少质量保证时间

B. 执行质量成本（coq）分析

C. 告诉发起人项目管理计划中关于质量保证（qa）的部分

D. 与质量保证团队一起进行时间估算

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【单选题】

AMC188因为所在国家的政治局势发生变化，项目经理的公司决定停止在此国发布新产品，并将产品等转卖给竞争对手，请问这是采取什么风险手段？___

A. 减轻

B. 规避

C. 转移

D. 接受

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【单选题】

AMC189由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源将不能按时完成关键路径。项目经理应使用什么来满足进度计划？___

A. 假设情景分析

B. 资源平衡

C. 赶工

D. 资源平滑

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【单选题】

AMC190一位关键相关方威胁起诉承包商，因为一个关键功能无法按预期执行，承包商却认为他们已经按照约定履行了合同。在采购行动之前，项目经理应该查看哪份文件？___

A. 质量管理计划

B. 需求跟踪矩阵

C. 项目范围说明书

D. 验收标准

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【单选题】

AMC191制定项目章程时，销售团队和运营团队对高层次项目描述和需求意见不一致。项目经理应该怎么做？___

A. 使用专家判断来完成项目章程。

B. 安排一次与项目发起人的会议。

C. 应用引导技术解决问题。

D. 使用可用的详细信息完成项目章程。

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