电气火灾的引发是由于危险温度的存在,危险温度的引发主要是由于()。____答案

【单选题】

电气火灾的引发是由于危险温度的存在,危险温度的引发主要是由于()。___

A. 电压波动

B. 设备负载轻

C. 电流过大

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【单选题】

低压带电作业时,()。___

A. 既要戴绝缘手套,又要有人监护

B. 戴绝缘手套,不要有人监护

C. 有人监护不必戴绝缘手套

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【单选题】

纯电容元件在电路中()电能。___

A. 储存

B. 分配

C. 消耗

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【单选题】

三相四线制的零线的截面积一般()相线截面积。___

A. 小于

B. 大于

C. 等于

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【单选题】

交流10kV母线电压是指交流三相三线制的()。___

A. 线电压

B. 相电压

C. 线路电压

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【单选题】

钳形电流表是利用()的原理制造的。___

A. 电压互感器

B. 电流互感器

C. 变压器

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【单选题】

测量电压时,电压表应与被测电路()。___

A. 串联

B. 并联

C. 正接

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【单选题】

低压电器按其动作方式又可分为自动切换电器和()电器。___

A. 非自动切换

B. 非电动

C. 非机械

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【单选题】

交流接触器的电寿命是约为机械寿命的()倍。___

A. 1

B. 10

C. 1/20

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【单选题】

铁壳开关在作控制电机启动和停止时,要求额定电流要大于或等于()倍电动机额定电流。 ___

A. 一

B. 两

C. 三

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【单选题】

行程开关的组成包括有()。___

A. 保护部分

B. 线圈部分

C. 反力系统

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【单选题】

电容器组禁止___。

A. 带电合闸

B. 带电荷合闸

C. 停电合闸

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【单选题】

静电引起爆炸和火灾的条件之一是()。___

A. 静电能量要足够大

B. 有爆炸性混合物存在

C. 有足够的温度

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【单选题】

运输液化气,石油等的槽车在行驶时,在槽车底部应采用金属链条或导电橡胶使之与大地接触,其目的是___。

A. 中和槽车行驶中产生的静电荷

B. 泄漏槽车行驶中产生的静电荷

C. 使槽车与大地等电位

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【单选题】

建筑施工工地的用电机械设备()安装漏电保护装置。___

A. 应

B. 不应

C. 没规定

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【单选题】

绝缘安全用具分为()安全用具和辅助安全用具。___

A. 直接

B. 间接

C. 基本

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【单选题】

“禁止攀登,高压危险!”的标志牌应制作为 ()。___

A. 红底白字

B. 白底红字

C. 白底红边黑字

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【单选题】

据一些资料表明,心跳呼吸停止,在()min内进行抢救,约80%可以救活。___

A. 1

B. 2

C. 3

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【单选题】

一般照明场所的线路允许电压损失为额定电压的()。___

A. ±10%

B. ±5%

C. ±15%

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【单选题】

三相异步电动机虽然种类繁多,但基本结构均由()和转子两大部分组成。___

A. 外壳

B. 定子

C. 罩壳及机座

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【单选题】

三相笼形异步电动机的启动方式有两类,既在额定电压下的直接启动和()启动。___

A. 转子串频敏

B. 转子串电阻

C. 降低启动电压

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【单选题】

异步电动机在启动瞬间,转子绕组中感应的电流很大,使定子流过的启动电流也很大,约为额定电流的()倍。___

A. 2

B. 4-7

C. 9-10

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【单选题】

对颜色有较高区别要求的场所,宜采用()。___

A. 彩灯

B. 白炽灯

C. 紫色灯

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【单选题】

在检查插座时,电笔在插座的两个孔均不亮,首先判断是()。 ___

A. 相线断线

B. 短路

C. 零线断线

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【单选题】

工作人员在10kV及以下电气设备上工作时,正常活动范围与带电设备的安全距离为()米。___

A. 0.2

B. 0.35

C. 0.5

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【单选题】

一般电器所标或仪表所指示的交流电压、电流的数值是()。___

A. 最大值

B. 有效值

C. 平均值

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【单选题】

PN结两端加正向电压时,其正向电阻___。

A. 大

B. 小

C. 不变

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【单选题】

二极管的图形符号是()。___

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【单选题】

线路或设备的绝缘电阻的测量是用()测量。___

A. 万用表的电阻档

B. 兆欧表

C. 接地摇表

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【单选题】

钳形电流表测量电流时,可以在()电路的情况下进行。___

A. 短接

B. 断开

C. 不断开

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【单选题】

交流接触器的机械寿命是指在不带负载的操作次数,一般达()。___

A. 600-1000万次

B. 10万次以下

C. 10000万次以上

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【单选题】

为了检查可以短时停电,在触及电容器前必须()。___

A. 充分放电

B. 长时间停电

C. 冷却之后

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【单选题】

静电现象是十分普遍的电现象()是它的最大危害。___

A. 对人体放电,直接置人于死地

B. 高电压击穿绝缘

C. 易引发火灾

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【单选题】

特别潮湿的场所应采用()V的安全特低电压。___

A. 24

B. 42

C. 12

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【单选题】

___是保证电气作业安全的技术措施之一。

A. 工作票制度

B. 验电

C. 工作许可制度

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【单选题】

电流对人体的热效应造成的伤害是()。___

A. 电烧伤

B. 电烙印

C. 皮肤金属化

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【单选题】

运行中的线路的绝缘电阻每伏工作电压为()欧。___

A. 1000

B. 500

C. 200

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【单选题】

低压线路中的零线采用的颜色是()。___

A. 深蓝色

B. 淡蓝色

C. 黄绿双色

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【单选题】

笼形异步电动机降压启动能减少启动电流,但由于电机的转矩与电压的平方成(),因此降压启动时转矩减少较多。___

A. 反比

B. 正比 C、对应

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【单选题】

利用()来降低加在定子三相绕组上的电压的启动叫自耦降压启动。___

A. 频敏变压器

B. 自耦变压器

C. 电阻器

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【单选题】

尖嘴钳150mm是指()。___

A. 其总长度为150mm

B. 其绝缘手柄为150mm

C. 其开口150mm

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推荐试题

【单选题】

BXA50.项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？___

A. 修订项目管理计划

B. 修订质量管理计划

C. 执行根本原因分析

D. 控制质量测量指标

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【单选题】

BXA51.项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-OffMeeting)上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：___

A. 让消极者离开

B. 为团队成员灌输信心

C. 从一开始就识别风险

D. 帮助沟通

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【单选题】

BXA52.项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？___

A. 将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员

B. 与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源

C. 终止执行项目，直到必要的资源出现

D. 将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

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【单选题】

BXA53.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 让客户提交变更请求记录这些变更

B. 提交CCB进行变更审批

C. 与相关方修改变更管理流程

D. 停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

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【单选题】

BXA54.项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？___

A. 最终确定项目章程

B. 接收执行项目的项目资金

C. 获得发起人和相关方的批准

D. 执行相关方管理策略

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【单选题】

BXA55.项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？___

A. 资源日历

B. 协商

C. 募集

D. 技能图

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【单选题】

BXA56.项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？___

A. 检查绩效报告

B. 执行相关方分析

C. 应用分析技术

D. 参与观察和对话

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【单选题】

BXA57.项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？___

A. 概率分布

B. 决策树分析

C. 概率和影响矩阵

D. 成本风险模拟

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【单选题】

BXA58.项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？___

A. 工作授权系统

B. 项目管理信息系统（PMIS）

C. 项目数据管理系统

D. 配置管理系统

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【单选题】

BXA59.项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？___

A. 项目章程

B. 工作分解结构（WBS）

C. 需求管理计划

D. 相关方管理计划

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【单选题】

BXA60.项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？___

A. 将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B. 评估质量保证的绩效

C. 提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

D. 派这些团队成员参加质量管理培训

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【单选题】

BXA61.项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？___

A. 启动阶段可以开始

B. 执行阶段正式开始

C. 详细需求清单的正式批准

D. 项目的正式授权

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【单选题】

BXA62.项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？___

A. 经验教训

B. 质量测量指标

C. 战略计划

D. 成本基准

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【单选题】

BXA63.项目经理正在制定质量管理计划。为了解决质量相关问题，公司希望使用计划-实施-检査-行动（PDCA）周期的七个基本质量工具。应将哪个工具包含在内？___

A. 实验设计

B. 成本效益分析

C. 标杆对照

D. 因果图

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【单选题】

BXA64.项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？___

A. 将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B. 考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C. 管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D. 与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

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【单选题】

BXA65.项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件？___

A. 项目请求

B. 项目章程

C. 采购合同

D. 人员配备管理计划

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【单选题】

BXA66.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？___

A. 集合团队，认可他们对项目付出的努力

B. 通知项目发起人项目已收尾

C. 在组织过程资产中更新经验教训

D. 执行偏差分析

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【单选题】

BXA67.项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？___

A. 责任分配矩阵（RAM）

B. 项目管理计划

C. 人员解散计划

D. 资源管理计划

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【单选题】

BXA68.项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？___

A. 制定有效的经验教训收集步骤

B. 对项目进行收尾

C. 结束采购

D. 制定有效的风险应对策略

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【单选题】

BXA69.一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做？___

A. 与职能经理一起开会，制定一份实施计划

B. 要求増加预算，以便可以聘请外部财务专家

C. 审查组织知识库

D. 考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程

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【单选题】

BXA70.一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划仅受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？___

A. 转移

B. 减轻

C. 回避

D. 接受

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【单选题】

BXA71.一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 创建一份相关方登记册

B. 分享工作分解结构（WBS）

C. 审查沟通管理计划

D. 制定资源管理计划

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【单选题】

BXA72.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？___

A. 要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B. 获得项目发起人的批准，重新组织团队

C. 减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D. 识别改进领域和加强监督

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【单选题】

BXA73.一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？___

A. 纠正措施

B. 主动措施

C. 预防措施

D. 更新措施

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【单选题】

BXA74.一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。项目经理应该怎么做？___

A. 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B. 将请求提交给变更控制委员会（CCB）

C. 与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求

D. 拒绝请求，并通知项目相关方

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【单选题】

BXA75.一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？___

A. 项目管理计划

B. 项目章程

C. 成本管理计划

D. 问题日志

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【单选题】

BXA76.一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？___

A. 与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因

B. 与团队一起头脑风暴成本节约方案

C. 寻找愿意提供财务支持的新项目相关方

D. 与项目发起人开会，建议取消项目

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【单选题】

BXA77.一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目

B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C. 更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

D. 通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目

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【单选题】

BXA78.一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？___

A. 使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与

B. 要求该相关方提交变更请求供批准

C. 更新范围说明书，包含新的功能

D. 与项目发起人讨论该情况

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【单选题】

BXA79.由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？___

A. 等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人

B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（CCB）

C. 遵循范围管理计划

D. 更新问题日志

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【单选题】

BXA80.在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？___

A. 与关键相关方一起召开一个问题解决会

B. 将该问题上报给项目发起人

C. 使用专家判断来决定可交付成果

D. 在章程中减少可交付成果用于后期定义

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【单选题】

BXA81.在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？___

A. 采购管理计划

B. 变更管理计划

C. 范围管理计划

D. 风险管理计划

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【单选题】

BXA82.在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？___

A. 生成变更请求

B. 执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

C. 更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

D. 修订相关方登记册

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【单选题】

BXA83.在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册

B. 开展风险审计

C. 更新工作说明书（SOW），包含该应对措施

D. 执行供应商绩效再评估

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【单选题】

BXA84.在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议(SLA),项目团队使用的是哪一项风险应对策略？___

A. 回避

B. 减轻

C. 接收

D. 转移

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【单选题】

BXA85.在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？___

A. 妥协/调解

B. 合作/解决问题

C. 缓解/包容

D. 强迫/命令

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【单选题】

BXA86.在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做？___

A. 查看资源日历，以获取资源平衡机会

B. 要求人力资源部门替换该开发人员

C. 将该问题上报给开发人员的直线经理

D. 将该问题上报给项目管理办公室(PMO)

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【单选题】

BXA87.在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？___

A. 20

B. 15

C. 10

D. 5

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【单选题】

BXA88.在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 帕累托图

B. 矩阵图

C. 散点图

D. 专家判断

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【单选题】

BXA89.在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？___

A. 更新质量计划

B. 拒绝向供应商付款

C. 执行风险分析

D. 修改项目进度计划

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