【单选题】
甲给丙人民币1万元，让丙在5天内把自己的仇人乙杀死。丙于次日夜潜入乙家，见家中无人，遂盗走乙家中财物5000元。在这一案件中，甲的行为（ ）。
A. 可以从轻或者减轻处罚
B. 不构成犯罪
C. 应当从轻处罚
D. 应当从重处罚
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答案
A
解析
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相关试题
【单选题】
甲、乙共谋伤害丙，进而共同对丙实施伤害行为，导致丙身受一处重伤，但不能查明该重伤由谁的行为引起。下列说法正确的是（ ）。
A. 由于证据不足，甲、乙成立故意伤害（轻伤）罪的共犯，但都不对丙的重伤负责
B. 由于证据不足，认定甲、乙成立过失致人重伤罪较为合适
C. 甲、乙成立故意伤害（重伤）罪的共犯
D. 由于证据不足，甲、乙均无罪
【单选题】
赵某、续某与张某积怨较深。赵某一直想报复一下张某；续某对张某更是恨之入骨，心里暗藏杀机，但其未告诉赵某。某日，赵某、续某约定共同去教训张某。二人同时对张某进行殴打，致张某死亡。下列说法正确的是（ ）。
A. 赵某、续某均成立故意伤害罪（致人死亡），属于共同犯罪
B. 赵某成立故意伤害罪（致人死亡），续某成立故意杀人罪（既遂），在故意伤害范围内成立共同犯罪
C. 赵某成立故意伤害罪（致人死亡），续某成立故意杀人罪（既遂），不属于共同犯罪
D. 赵某、续某均成立故意杀人罪（既遂），属于共同犯罪
【单选题】
二手手机店老板甲提供摩托车，让乙和丙配合去飞车抢夺手机，然后将抢来的手机在其店内销售。乙、丙共抢得手机30多部，卖得赃款5万多元。以下说法正确的是（ ）。
A. 乙、丙的行为构成销售赃物罪的帮助犯
B. 3人构成抢夺罪的共同犯罪
C. 3人都构成抢夺罪和销售赃物罪，应数罪并罚
D. 甲的行为构成销售赃物罪
【单选题】
朱某多次唆使严重不能辨别是非的精神病患者刘某盗窃别人财物，且数额巨大。下列说法正确的是（ ）。
A. 两人构成共同犯罪
B. 朱某和刘某均不构成犯罪
C. 朱某为教唆犯，刘某不构成犯罪
D. 朱某单独构成犯罪，刘某不构成犯罪
【单选题】
甲与乙共谋次日共同杀丙并已事先踩点，但次日甲因腹泻未能前往犯罪地点，乙独自一人杀死丙。关于本案，下列说法正确的是（ ）。
A. 乙承担故意杀人既遂的刑事责任
B. 甲与乙构成故意杀人罪的共犯
C. 甲不承担故意杀人既遂的刑事责任
D. 甲承担故意杀人预备的刑事责任
【单选题】
甲、乙共谋入室盗窃，约定甲进入室内寻找财物，乙在外放风。但在甲刚好翻墙入室，尚未着手盗窃财物之时，乙即因心生恐惧而逃跑，后甲窃得财物价值1万元，乙的行为（ ）。
A. 不构成犯罪
B. 构成犯罪既遂
C. 构成犯罪中止
D. 构成犯罪未遂
【单选题】
驾驶员在正常行车途中，发现两个小孩从侧面横过马路，驾驶员刹不住车，急转方向盘，汽车朝路旁的空房撞去，致车和空房损坏严重。驾驶员的行为是（ ）。
A. 意外事件
B. 紧急避险
C. 故意毁坏财物
D. 交通肇事
【单选题】
下列行为属于犯罪中止的是（ ）。
A. 乙为了报复而欲杀仇人，误将白糖当做砒霜实施投毒杀人行为
B. 甲在盗窃某单位的枪支时，触发了警报系统而逃走
C. 丁在抢劫时被巡逻的民警当场擒获
D. 丙在抢劫时发现被害人是其小学教师后逃走
【单选题】
下列关于紧急避险的表述，错误的是（ ）。
A. 紧急避险超过必要限度造成不应有的损害的，应当负刑事责任，但是应当减轻或者免除处罚
B. 为了使他人的人身、财产和其他权利免受正在发生的危险，不得已的情况下，可以采取紧急避险行为
C. 为了使本人利益免受正在发生的危险，不得已的情况下，可以采取紧急避险行为
D. 任何人为避免本人危险，而实施的紧急避险行为都可以适用刑法关于紧急避险的规定
【单选题】
刘某欲杀死与其有矛盾的李某，用菜刀对其头部砍击数下，李某倒地后，刘某以为李某已死，便迅速逃离。李某被送到医院进行抢救，因医院医疗设备落后，李某经抢救无效死亡。刘某的行为构成（ ）。
A. 故意杀人罪（既遂）
B. 过失致人死亡罪
C. 故意杀人罪（未遂）
D. 故意伤害罪
【单选题】
甲欲开枪杀乙，射击的结果却是导致乙重伤，同时导致乙身边的丙死亡。关于本案，下列说法中正确的是（ ）。
A. 认定甲的行为成立一个故意杀人罪即可
B. 认定甲的行为成立一个故意杀人未遂和一个过失致人死亡罪
C. 认定甲的行为成立一个故意杀人罪和一个过失致人重伤罪
D. 认定甲的行为成立一个故意杀人罪和一个故意杀人罪未遂，实行并罚
【单选题】
张某于某晚到公园散步时，看到一"姑娘"，张某即上前摁倒该人欲实施强奸，随即发现对方是男人，张某只好停止侵害逃离现场。张某的行为属于（ ）。
A. 不构成犯罪
B. 犯罪未遂
C. 犯罪既遂
D. 犯罪中止
【单选题】
甲将他人的一台价值8000余元的彩电偷回家中，经其父、兄规劝，在失主发觉前，又偷偷送回原处。甲的行为属于（ ）。
A. 犯罪中止
B. 犯罪未遂
C. 犯罪预备
D. 犯罪既遂
【单选题】
曹某为骗取钱财，用4公斤面粉冒充海洛因售卖给陈某。陈某认为是毒品，打算售卖但尚未卖出即被警方抓获。陈某的行为构成（ ）。
A. 诈骗罪既遂
B. 贩卖毒品罪未遂
C. 贩卖毒品罪既遂
D. 诈骗罪未遂
【单选题】
青年工人甲利用工厂机器自制一把万能钥匙。某日，甲利用该万能钥匙企图打开某商户防盗门行窃，由于技艺粗糙，该万能钥匙未能打开防盗门，甲准备离开时被保安抓获，并在其身上搜出一把三角刀。甲的行为（ ）。
A. 属于犯罪中止
B. 不构成犯罪
C. 属于犯罪预备
D. 属于犯罪未遂
【单选题】
胡某到某银行实施抢劫，到达银行后，发现周围停有多辆警车，并有警察在活动，感到无法下手，遂返回。胡某的行为属于（ ）。
A. 没有犯罪行为
B. 犯罪中止
C. 犯罪未遂
D. 犯罪预备
【单选题】
(17年新增试题)张某打着介绍婚姻的幌子，不顾妇女甲的反对，强行将其出卖给男子乙。对张某应当以（ ）追究刑事责任。
A. 非法拘禁罪
B. 拐卖妇女罪
C. 暴力干涉婚姻自由罪
D. 诈骗罪
【单选题】
油库工人许某，在上班输油作业过程中擅自离开作业现场。储油罐装满后，汽油外溢，发生火灾，造成直接经济损失200万元。许某的行为构成（ ）。
A. 重大责任事故罪
B. 玩忽职守罪
C. 失火罪
D. 危险物品肇事罪
【单选题】
凡在中华人民共和国领域外犯罪，依照我国刑法应当负刑事责任的，虽然经过外国审判，仍然可以依照我国刑法追究，但是在外国已经受过刑罚处罚的，可以（ ）。
A. 从轻、减轻或免除处罚
B. 免除或减轻处罚
C. 从轻或减轻处罚
D. 减轻处罚
【单选题】
李某因生产不符合食品安全标准的食品足以造成严重食物中毒事故而被工商部门责令停产，在工商人员对其设备查封时，李某对工商人员拳打脚踢，不让工商人员查封。李某的行为构成（ ）。
A. 生产不符合安全标准的食品罪与妨害公务罪，择一重罪处罚
B. 生产伪劣产品罪
C. 生产不符合安全标准的食品罪与妨害公务罪，数罪并罚
D. 妨害公务罪
【单选题】
种植大户张某在种植生姜过程中，违反食品安全标准，严重超限量滥用农药，足以造成严重食源性疾病，应以（ ）定罪处罚。
A. 以危险方法危害公共安全罪
B. 生产、销售伪劣产品罪
C. 生产、销售不符合安全标准的食品罪
D. 生产、销售有毒、有害食品罪
【单选题】
王某明知购进的"999皮炎平"、"狼毒软膏"、"维达宁喷剂"等药品系假药，仍将上述药品销售给6个村的卫生所、药店，销售金额为人民币4．8万元，从中非法获利2万元。后王某主动回收部分药品并销毁。经药监部门认定，上述药品属于假药。王某的行为（ ）。
A. 构成非法行医罪
B. 构成销售伪劣产品罪
C. 不构成犯罪
D. 构成销售假药罪
【单选题】
某药厂在未取得批准文号的情况下，生产、销售其开发的药品，销售金额达200万元，结果导致3名用药者死亡。该药厂构成（ ）。
A. 生产、销售伪劣产品罪
B. 生产、销售劣药罪
C. 生产、销售假药罪
D. 非法经营罪
【单选题】
警察甲与乙开玩笑，随手拿起执勤时放在桌上的手枪向乙瞄准、开枪，并同时戏称"我一枪打死你"，不料枪中有子弹，乙被当场打死。甲的行为是（ ）。
A. 过于自信的过失
B. 意外事故
C. 故意犯罪行为
D. 疏忽大意的过失
【单选题】
下列情形中，不认为是犯罪的有（ ）。
A. 丙为了盗窃张某家财产，毒死了张某家的看家犬
B. 乙向其朋友赵某表示要杀掉仇人陈某
C. 丁为方便对刘某实施抢劫，对刘某的活动规律进行跟踪调查
D. 甲打电话约朋友李某一起去实施抢劫
【单选题】
下列关于驾驶机动车行为定性正确的是（ ）。
A. 张某在道路上飙车，闯红灯时撞死2名行人，构成危险驾驶罪
B. 许某吸食毒品后驾驶机动车，其行为不构成危险驾驶罪
C. 王某驾驶校车，严重超过规定时速行驶，其行为不构成犯罪
D. 刘某驾车走非机动车道，将一名骑自行车的人撞倒，为逃避法律责任，开车将该人带至郊区抛弃，致使其因治疗不及时死亡，刘某构成交通肇事罪
【单选题】
下列成立危险驾驶罪的是（ ）。
A. 乙驾驶越野车在道路上横冲直撞，撞翻数辆他人所驾汽车，致2人死亡
B. 甲驾车在公路转弯处高速行驶，撞翻相向行驶车辆，致2人死亡
C. 丁（校车司机）驾驶校车严重超过规定时速行驶
D. 丙吸食毒品后驾车，神情恍惚，险象环生
【单选题】
下列关于危险驾驶罪的表述正确的是（ ）。
A. 只要饮酒后在道路上驾驶机动车，即构成危险驾驶罪
B. 在道路上驾驶机动车追逐竞驶，致人死亡的，按照危险驾驶罪和交通肇事罪数罪并罚
C. 在道路上驾驶机动车违反危险化学品安全管理规定运输危险化学品，危及公共安全的，构成危险驾驶罪
D. 从事旅客运输，超过额定乘员载客的，即构成危险驾驶罪
【单选题】
下列构成危险驾驶罪的是（ ）。
A. 甲在道路上飙车，闯红灯时撞死两名行人
B. 丁失恋后情绪失控，醉酒驾车在道路上故意冲撞
C. 乙驾驶校车严重超过规定时速
D. 丙在行车途中发现仇人，故意撞其车辆，致人重伤
推荐试题
【单选题】
BXB37.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？___
A. 执行风险评估和范围变更管理程序
B. 允许范围蔓延，并与变更控制委员会(CCB)沟通以获得批准
C. 估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方
D. 调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序
【单选题】
BXB38.在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？___
A. 帕累托图
B. 直方图
C. 石川图
D. 控制图
【单选题】
BXB39.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？___
A. 在每个项目完成时记录经验教训
B. 请求知识管理部门的帮助
C. 存档项目会议的所有会议记录
D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训
【单选题】
BXB40.项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？___
A. 验收的可交付成果
B. 项目范围说明书
C. 项目管理计划
D. 项目章程
【单选题】
BXB41.一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？___
A. 采购管理计划
B. 沟通管理计划
C. 相关方参与计划
D. 风险管理计划
【单选题】
BXB42.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？___
A. 获得项目发起人批准使用管理储备
B. 修改成本资源并使用管理储备
C. 获得项目发起人的批准，包含额外资金
D. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
【单选题】
BXB43.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？___
A. 减轻
B. 规避
C. 转移
D. 开拓
【单选题】
BXB44.项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？___
A. 安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
B. 将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新
C. 将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
D. 安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
【单选题】
BXB45.项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？___
A. 拉式沟通
B. 推式沟通
C. 有效沟通
D. 互动沟通
【单选题】
BXB46.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?___
A. 跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
B. 审查沟通管理计划，并解决团队问题
C. 将问题升级上报给团队成员的直线经理
D. 将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
【单选题】
BXB47.—个项目团队成功实现了一个关键里程碑。为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 开展绩效评估
B. 将该项目移交给运营团队
C. 记录经验教训
D. 确保已记录最终成本
【单选题】
BXB48.项目经理与一个由15人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该利用以下哪一项？___
A. 冲突管理
B. 政治意识
C. 非语言沟通
D. 积极倾听
【单选题】
BXB49.项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 赶工
B. 与主要相关方联系
C. 重新制定项目计划
D. 与发起人谈判
【单选题】
BXB50.项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?___
A. 缓和/包容
B. 合作/解决问题
C. 强迫/命令
D. 妥协/调解
【单选题】
BXB51.项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？___
A. 组织过程资产更新，采购协议和最终报告
B. 组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新
C. 组织过程资产更新，采购协议和相关方参与计划
D. 组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新
【单选题】
BXB52.项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？___
A. 与承包商一起审查范围说明书
B. 举行项目评审会议以解决项目团队的问题
C. 向发起人通知该问题
D. 创建变更请求
【单选题】
BXB53.项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？___
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 专家判断
D. 自下而上估算
【单选题】
BXB54.项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？___
A. 重点管理
B. 随时告知
C. 监督
D. 令其满意
【单选题】
BXB55.项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么?___
A. 经验教训
B. 质量测量指标
C. 战略计划
D. 成本基准
【单选题】
BXB56.项目经理新加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？___
A. 认识到需要学习文化，设法了解当地习浴，并与团队成员一起工作时保持灵活性
B. 与人力资源部门开会，以获得这方面的培训
C. 拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难
D. 了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感
【单选题】
BXB57.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 管理质量来确认可交付成果是否符合标准
B. 根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
C. 解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
D. 审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
【单选题】
BXB58.项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？___
A. 安排在不同时区召开会议
B. 频繁举行视频会议
C. 制定沟通管理计划
D. 创建相关方参与计划
【单选题】
BXB59.项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？___
A. 计划使用相同的项目资源
B. 准备项目管理计划
C. 定义需求，并最终确定范围
D. 参考经验教训文件
【单选题】
BXB60.项目经理正在开展与IT系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理的服务器。这款服务器来自同一制造商，成本大致相同。主题专家(SME)分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 更新问题日志，变更请求和工作绩效数据
B. 批准变更请求，更新项目管理计划并评估事业环境因素
C. 更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告
D. 与相关方沟通、更新变更日志并执行变更
【单选题】
BXB61.项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？___
A. 制定责任分配矩阵(RAM)
B. 要求发起人获得相关方的支持
C. 与相关方开会展示该项目
D. 更新相关方登记册，添加这项信息
【单选题】
BXB62.项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？___
A. 拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B. 执行相关方分析并进行详细的需求会议
C. 立即识别在该项目上工作的最佳资源
D. 与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同
【单选题】
BXB63.项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？___
A. 震荡阶段
B. 形成阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
【单选题】
BXB64.项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？___
A. 识别并评估任何项目风险
B. 请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C. 与职能经理讨论潜在的计划外风险
D. 关注按计划执行项目
【单选题】
BXB65.项目经理加入一个己经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？___
A. 需求管理计划
B. 相关方参与计划
C. 沟通管理计划
D. 质量管理计划
【单选题】
BXB66.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 向客户提交变更请求记录这些变更
B. 实施整体变更控制过程
C. 与客户一起审查变更管理计划
D. 停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
【单选题】
BXB67.—个项目的本效指数(CPI)为1.2 ,且关健路径上的一个可交付成果落后于进度。 如果项目经理将项目拉回正轨，项目会发生什么情况？___
A. 活动将并行执行
B. 范围将被修改
C. 成本和风险将会增加
D. 将导致返工
【单选题】
BXB68.项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？___
A. 项目范围说明书
B. 工作说明书(SOW)
C. 项目章程
D. 建议邀请书(RFP)
【单选题】
BXB69.由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题，一些经验丰富的资源会检查不必要的细节,而一些初级资源则需要很长时间才能完成任务。项目经理应该怎么做来增强团队缋效？___
A. 根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单
B. 请高级资源为初级资源提供协助
C. 更换初级资源，并通知高级资源
D. 对初级员工进行培训
【单选题】
BXB70.项目经理从第三方供应商处收到通知说，分配给客户所在地的现场资源在接下来的两周内将不可用。项目经理应该更新哪一份文件？___
A. 问题日志
B. 团队任务
C. 风险登记册
D. 责任分配矩阵(RAM)
【单选题】
BXB71.因为一些团队成员不合作，一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突，项目经理应该怎么做？___
A. 定期召开电话会议反复重申共同目标，并向该团队成员解释应该作为一个团队共同合作
B. 与不合作的团队成员开会
C. 与所有团队成员一起进行团队建设活动
D. 向所有团队成员发送一封电子邮件解释说，这种行为是不能容忍的
【单选题】
BXB72.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？___
A. 定量和定性风险分析
B. 假设条件和制约因素分析
C. 优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D. 核对单分析
【单选题】
BXB73.某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？___
A. 由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更
B. 根据变更管理计划创建一份变更请求
C. 请求项目发起人的批准
D. 与相关方判断接受这项变更
【单选题】
BXB74.项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队？___
A. 认可与奖励
B. 人际关系技能
C. 个人和团队评估
D. 制定决策
【单选题】
BXB75.一位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑，指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在哪份文件记录这个问题？___
A. 相关方登记册
B. 石川图
C. 质量核对单
D. 风险登记册
