罪犯周记批阅时间要求是？_答案

【单选题】

罪犯周记批阅时间要求是？

A. 越快越好

B. 随时批阅

C. 没有要求

D. 一周或二周定时批阅

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答案

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相关试题

【单选题】

批阅罪犯周记可以使民警了解掌握罪犯的

A. 刑期情况

B. 所有情况

C. 服刑改造等情况

D. 犯罪事实情况

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【单选题】

罪犯周记写作及批阅质量不高的原因主要是

A. 罪犯原因

B. 民警因素

C. 监狱管理因素

D. 以上三点都有

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【单选题】

要求罪犯写好周记应着力抓好以下方面

A. 加强对罪犯的教育引导

B. 罪犯周记列入计分考核

C. 主管民警要认真批阅

D. 以上三点都是

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【单选题】

批阅周记的特性有

A. 私密性

B. 全面性

C. 有效性

D. 互动性

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【单选题】

（二）违纪处置后，民警应对违纪罪犯开展清抄身、（）等后续处置工作。___

A. 警械制止

B. 恢复现场秩序

C. 制止违纪

D. 带离现场

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【单选题】

（三）监狱执法证据保全应遵循的原则是___。

A. 客观真实、合法有效、分头采集、统一管理

B. 客观真实、合法有效、分头采集、集中管理

C. 客观真实、合法有效、分头采集、归口管理

D. 客观真实、合法有效、分头采集、单独管理

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【单选题】

（四）安检发现违禁品的，应及时向汇报，并做好证据固定和收集工作，必要时可即刻对罪犯进行隔离。___

A. 分管监区领导

B. 狱政管理科

C. 监区分控平台

D. 安检组织者

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【单选题】

（五）下列表述中哪一项不属于狱内自杀迹象识别？___

A. 较长时间郁郁寡欢，沉默少语，心事重重

B. 脾气暴躁，遇事冲动，自控力差

C. 对平日相处较好的罪犯，有时会做一些暗示性的告别、留恋或者道歉等

D. 反复注视亲人的照片、有关信件等

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【单选题】

现行《中华人民共和国监狱》的颁布日期是？___

A. 1993年

B. 1994年

C. 1995年

D. 1996年

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【单选题】

刺配刑出现在哪个朝代？___

A. 隋朝

B. 唐朝

C. 宋朝

D. 明朝

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【单选题】

根据《上海市监狱管理局防控违禁品工作规定》，将违禁品界定为几种

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

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【单选题】

监狱中最难杜绝数量最多的违禁品是？

A. 香烟

B. 酒

C. 毒品

D. 电子产品

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【单选题】

下列哪一种属于重点违禁品？

A. 毒品

B. 便服

C. 绳索

D. 假发

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【单选题】

下列哪一项属于违禁品？

A. 布鞋

B. 牙膏

C. 洗发水

D. U盘

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【单选题】

监区( )组织民警对监区范围内罪犯生活场所，学习场所，劳动场所等公共区域进行清超，主管民警( )对责任监舍于清抄。

A. 每月每周

B. 每季度每周

C. 每周每天

D. 每天每天

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【单选题】

监狱劳动工具是指监所在的组织罪犯劳动过程中使用的金属类(部分金属类)刀具，刃具，钝器等具有( )的工具？

A. 危险性

B. 实用性

C. 可靠性

D. 效益性

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【单选题】

看板管理要求的两表指的是工艺流程图表和

A. 罪犯劳动情况量表

B. 罪犯报酬明细表

C. 罪犯签到表。

D. 罪犯全员工时考核表

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【单选题】

化学品储藏落实四为准，存放化学品以量少为准，最多( )天使用量。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 5

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【单选题】

外来人员、车辆。出入监狱时，二大门干警和接洽干警通常应对外来人员和车辆进行安全检查。确定安全后才能放行，主要检查( )进入了监手续，携带物品等安全事项。

A. 人员年龄

B. 身份检查

C. 相关证件

D. 车辆性能

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【单选题】

外来车辆准备出监狱时，要做好相关准备工作，如安全检查，( )清点罪犯，罪犯带回，请示报告。

A. 来料检查

B. 人员核对

C. 证件检查

D. 单警装备检查

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【单选题】

外来车辆临时进入监门，在责任干警带领下，凭借驾驶员身份证驾驶证和《监狱外来人车出入监门审批单》，经登记后以( )换发临时出入证后通行。

A. 行驶证

B. 车辆钥匙

C. 驾驶证

D. 单位介绍信

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【单选题】

外来人员因工几个月以上需频繁出入监区门的，可办理《外来人员出证》

A. 6

B. 3

C. 1

D. 12

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【单选题】

因生产、施工，教学等临时需要进出监门的外来人员，《填报监狱外来人员、车辆出入街门审批单》，凭审批单和( )，由责任干警陪同登记，以( )换发临时出入证头进出监门。

A. 身份证，工作证。

B. 身份证，身份证。

C. 介绍信，工作证。

D. 介绍信，身份证。

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【单选题】

我国的刑罚执行机关是

A. 劳教所

B. 劳改所

C. 司法局

D. 监狱

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【单选题】

罪犯服刑期间，符合法定条件保外就医的，需要填写

A. 罪犯监外执行审批表

B. 罪犯暂予监外执行审批表

C. 罪犯奖励审批表

D. 罪犯评审鉴定表

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【单选题】

监狱依法在对服刑改造期间确有悔改或立功表现，且已执行符合法定要求刑期的罪犯，提请法院审核裁定减刑制作的文书是？

A. 监狱起诉意见书

B. 提请处理意见书

C. 提请假释建议书

D. 提请减刑建议书

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【单选题】

监狱制作的起诉意见书中，被起诉的对象应当称为？

A. 罪犯

B. 被告人

C. 犯人

D. 犯罪嫌疑人

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【单选题】

提请假释建议书的事实结论有两种，一罪犯确有悔改表现，假释后不致再危害社会，二是罪犯

A. 认真遵守监规

B. 自觉接受改造教育

C. 具有特殊情况

D. 被判处有期徒刑

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【单选题】

社会主义核心价值观的基本特征主要包括

A. 普遍性

B. 民族性

C. 崇高性

D. 以上三点都是

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【单选题】

监狱人民警察核心价值观的科学内涵主要包括

A. 忠诚，为民，公正，廉洁，奉献

B. 忠诚，为民，爱岗，廉洁，奉献

C. 忠诚，为民，清正，廉洁，奉献

D. 忠诚，为民，公正，敬业，奉献

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【单选题】

上海监狱的红烛精神核心是？

A. 解放思想，开拓创新。

B. 爱岗敬业，艰苦奋斗。

C. 公正执法，为警清廉。

D. 艰苦奋斗，无私奉献。

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【单选题】

监狱人民警察的五个过硬

A. 政治过硬，业务过硬，责任过硬，能力过硬，作风过硬。

B. 信念过硬，政治过硬，责任过硬，能力过硬，作风过硬

C. 信念过硬，业务过硬，责任过硬，能力过硬，作风过硬

D. 政治过硬，业务过硬，责任过硬，纪律过硬，作风过硬

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【单选题】

上海监狱人民警察的优秀代表胡水清，胡静雅，周盟分别是上海第几届平安英雄称号？

A. 345

B. 456

C. 457

D. 567

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【多选题】

（一）民警遇到哪些情形的，应使用手铐? ___

A. 罪犯在押解途中的；

B. 罪犯有脱逃想法的；

C. 罪犯有暴力企图的；

D. 罪犯有自杀、自伤、自残等行为，具有现实危险的；

E. 有其他危险行为，需使用手铐的。

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【多选题】

监狱生产工具管理过程中必须遵守( )原则。

A. 统一编号

B. 分类管理

C. 干警直接收发

D. 集中清点和当日点清

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【多选题】

罪犯亲属主要通过哪些形式和手段为罪犯提供违禁品？

A. 邮包

B. 书信

C. 亲情电话

D. 会见

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【多选题】

根据《上海市监狱管理局防控违禁品工作规定》，(沪司狱通〔2015〕48号)，属于为重点违禁品的是

A. 绳索

B. 刀刃具

C. 手机

D. 便服

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【多选题】

民警检查罪犯信件，发现夹带( )的违禁品的，必须扣留信件及家带的物品，并及时移交监内侦查部门处理

A. 毒品

B. 现金

C. 刀刃具

D. 移动电话等有通讯功能的电子产品

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【多选题】

发现罪犯藏匿，传递，使用违禁品应及时立案查处，查清事实，做到四不放过是指

A. 不查清违禁品流入途径不放过

B. 不查清违禁品涉及人员不放过

C. 不查清违禁品防控工作责任不放过

D. 不查清违禁品防控工作的隐患和漏洞不放过

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【多选题】

罪犯劳动过程中，监狱民警对生产工具的管理应做到

A. 亲自开箱

B. 亲自发放

C. 亲自收回

D. 亲自记录

E. 亲自清点

F. 亲自锁箱

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推荐试题

【单选题】

BXD23、新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体。造成这种情况的原因是什么？___

A. 团队成员收到太多电子邮件，无法阅读并错过一些重要更新

B. 沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情

C. 在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方

D. 相关方管理计划定义不正确

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【单选题】

BXD24、项目经理执行一次分析，并获知挣值(EV)为60000美元、计划价值(PV)为75000美元。实际成本为(AC)为60000美元。项目目前的状态是什么？___

A. 符合进度，但超出预算

B. 落后于进度，但符合预算

C. 落后于进度，并超出预算

D. 符合进度，并符合预算

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【单选题】

BXD25、项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？___

A. 集合团队，认可他们对项目付出的努力

B. 通知项目发起人项目已收尾

C. 在组织过程资产中更新经验教训

D. 执行偏差分析

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【单选题】

BXD26、虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？___

A. 向管理层解释项目应该继续下去

B. 迅速进入收尾阶段

C. 进行资源遣散

D. 内部分析原因，并提交相关的建议

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【单选题】

BXD27、制定项目工作分解结构（WBS）时，项目经理应查阅哪一份管理计划？___

A. 采购管理计划

B. 范围管理计划

C. 风险管理计划

D. 资源管理计划

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【单选题】

BXD28、在一个复杂的长期项目上，项目经理采用一种方法，详细规划近期工作，并在更高的层次规划未来工作，这描述的是什么？___

A. 分解

B. 滚动式规划

C. 解决方案行动规划

D. 调整时间提前量和时间滞后量

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【单选题】

BXD29、批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？___

A. 与该团队成员讨论该问题

B. 执行实施整体变更控制过程

C. 寻求项目发起人的指导

D. 与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更

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【单选题】

BXD30、项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类别？___

A. 交互式沟通

B. 内部沟通

C. 拉式沟通

D. 推式沟通

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【单选题】

BXD31、项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？___

A. 检查绩效报告

B. 执行相关方分析

C. 应用分析技术

D. 参与观察和对话

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【单选题】

BXD32、团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？___

A. 滚动式规划

B. 进度压缩

C. 假设情景分析

D. 分解

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【单选题】

BXD33、项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？___

A. 资源日历

B. 协商

C. 募集

D. 技能图

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【单选题】

BXD34、项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？___

A. 形成

B. 规范

C. 成熟阶段

D. 震荡阶段

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【单选题】

BXD35、项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？___

A. 工作授权系统

B. 项目管理信息系统（PMIS）

C. 项目数据管理系统

D. 配置管理系统

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【单选题】

BXD36、在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？___

A. 与项目发起人开会，获得反馈

B. 启动实施整体变更控制过程

C. 对需求执行成本效益分析

D. 将该职能经理添加进沟通管理计划

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【单选题】

BXD37、在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？___

A. 与关键相关方一起召开一个问题解决会

B. 将该问题上报给项目发起人

C. 使用专家判断来决定可交付成果

D. 在章程中减少可交付成果用于后期定义

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【单选题】

BXD38、下列哪一项表明缺少沟通管理计划？___

A. 项目相关方接受会议通知，但未参加

B. 项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧

C. 项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新

D. 由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期

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【单选题】

BXD39、项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔，供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况？___

A. 寻求调解员的帮助

B. 将该问题上报给项目发起人

C. 与该供应商谈判

D. 将问题提交给法律部门

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【单选题】

BXD40、为了节省一个项目的费用，公司管理层希望复制之前一个项目的需求，项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求？___

A. 头脑风暴

B. 原型法

C. 标杆对照

D. 文件分析

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【单选题】

BXD41、项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？___

A. 将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B. 考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C. 管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D. 与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

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【单选题】

BXD42、项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？___

A. 授权项目经理以及对项目的理解

B. 项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C. 项目相关方对项目管理计划的正式批准

D. 制定风险管理计划供项目相关方审查

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【单选题】

BXD43、项目经理召开一次头脑风暴会议，识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些原因排列优先顺序？___

A. 名义小组技术

B. 帕累托图

C. 控制图

D. 散点图

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【单选题】

BXD44、在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家(SME)协助解决产品的一个紧急产量问题，应该使用以下哪一项？___

A. 专家判断

B. 石川图

C. 质量管理计划

D. 控制图

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【单选题】

BXD45、在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？___

A. 回避

B. 转移

C. 减轻

D. 接受

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【单选题】

BXD46、名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目

B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C. 更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

D. 通知项目管理办公室(PM0)无须正式批准，并继续执行项目

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【单选题】

BXD47、项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划？___

A. 假设情景分析

B. 资源平衡

C. 快速跟进

D. 资源平滑

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【单选题】

BXD48、项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？___

A. 项目章程

B. 工作分解结构（WBS）

C. 需求管理计划

D. 相关方管理计划

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【单选题】

BXD49、在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个需要项目相关方接受的问题。若要管理该问题，项目经理应查阅下列哪一份文件？___

A. 风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告

B. 项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划

C. 质量需求、项目管理计划和过程文档

D. 风险登记册、工作分解结构（WBS）和变更请求

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【单选题】

BXD50、—家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法？___

A. 实时沟通

B. 推式沟通

C. 交互式沟通

D. 拉式沟通

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【单选题】

BXD51、项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做？___

A. 查看项目范围说明书

B. 更新工作分解结构（WBS）

C. 完善验收标准

D. 与项目团队开会，讨论下一步工作

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【单选题】

BXD52、项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程？___

A. 产品分析

B. 规划沟通管理

C. 产生可选方案

D. 规划采购管理

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【单选题】

BXD53、在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才算完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型？___

A. 完成到开始(FS)

B. 开始到开始(SS)

C. 完成到完成(FF)

D. 开始到完成(SF)

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【单选题】

BXD54、在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进？___

A. 团队成员会议纪要

B. 总成本和总预算

C. 所做纠正措施原因

D. 变更请求数量

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【单选题】

BXD55、一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？___

A. 蒙特卡罗

B. 专家判断

C. 帕累托图

D. 工作绩效数据分析

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【单选题】

BXD56、项目已完成并获得客户批准。IT部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？___

A. 请求审查IT部门的质量保证政策

B. 告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分

C. 审查公司政策并通知涉及的项目相关方

D. 允许审计，因为可以为项目提供更多价值

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【单选题】

BXD57、项目经理获得项目相关方的高层次参与，相互间是成熟、值得信赖和协作的。项目经理有效地利用哪一项来建立融洽的关系？___

A. 专家判断

B. 谈判技能

C. 外向性

D. 人际关系技巧

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【单选题】

BXD58、项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做？___

A. 通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案

B. 分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限

C. 计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺

D. 使用更多本地资源来对项目进度赶工

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【单选题】

BXD59、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？___

A. 项目章程

B. 项目管理计划

C. 组织结构

D. 人力资源管理计划

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【单选题】

BXD60、项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会(CCB)会议上讨论一项变更，该变更将会让项目回到正轨。项目经理在CCB会议上应说什么？___

A. 变更成本及其对进度计划的影响

B. 变更成本和财务效益

C. 对变更日志及进度计划的影响

D. 对变更日志的影响及变更的财务效益

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【单选题】

BXD61、团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做？___

A. 分配明确的角色和职责

B. 与团队成员的直线经理谈话

C. 与团队成员协商

D. 获得项目发起人的澄清

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【单选题】

BXD62、一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？___

A. 要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B. 获得项目发起人的批准，重新组织团队

C. 减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D. 识别改进领域和加强监督

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