没有建立专职应急救援队的危险化学品企业必须与邻近的具备相应能力的专业救援队签订应急___。_答案

【单选题】

没有建立专职应急救援队的危险化学品企业必须与邻近的具备相应能力的专业救援队签订应急___。

A. 意向书

B. 合同

C. 救援协议

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相关试题

【单选题】

危险化学品单位应当将其危险化学品事故应急预案报所在地设区的___级人民政府安全生产监督管理部门备案。

A. 省

B. 市

C. 县

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【单选题】

《危险化学品安全管理条例》规定,国家对危险化学品经营实行___制度。

A. 许可

B. 审批

C. 报告

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【单选题】

《危险化学品安全管理条例》规定,危险化学品单位的___对本单位的危险化学品安全管理工作全面负责。

A. 主要负责人

B. 安全管理人员

C. 安全负责人

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【单选题】

屏护装置把___同外界隔离开来,防止人体触及或接近。

A. 带电体

B. 绝缘体

C. 电器

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【单选题】

《气瓶安全监察规程》规定,车用液化石油气钢瓶,每___年检验一次。

A. 1

B. 3

C. 5

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【单选题】

《气瓶安全监察规程》规定,气瓶充装登记有效期为___年。

A. 3

B. 1

C. 5

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【单选题】

在生产过程、劳动过程、___环境中存在的危害劳动者健康的因素,称为职业性危害因素。

A. 作业

B. 卫生

C. 家庭

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【单选题】

一般来讲___。

A. 液体比较容易燃烧,其次是气体,再次是固体

B. 气体比较容易燃烧,其次是液体,再次是固体

C. 固体比较容易燃烧,其次是液体,再次是气体

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【单选题】

下列物质___不可能发生爆炸。

A. 生石灰

B. 面粉

C. 铝粉

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【单选题】

常用危险化学品的标志设主标志和副标志,副标志___种。

A. 12

B. 13

C. 11

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【单选题】

在《常用危险化学品的分类及标志》中,自燃物品的安全标志是___。

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【单选题】

易燃液体灌装时应控制流速,其流速不得超过3m/s,其原因是___。

A. 防温度升高

B. 防溢出

C. 防静电

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【单选题】

电器火灾为___类火灾。

A. D

B. E

C. F

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【单选题】

贮存化学品的仓库有___要求。

A. 同时存放酸与碱

B. 不得同时存放酸与碱

C. 任意存放各类化学品

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【单选题】

企业安全目标管理体系的建立是一个___过程,是全体职工努力的结果,是集中管理与民主相结合的结果。

A. 自下而上

B. 自上而下、自下而上反复进行

C. 各部门间横向反复

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【单选题】

下列___对本岗位的安全生产负直接责任。

A. 岗位工人

B. 班组长

C. 基层技术人员

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【单选题】

零售业务的店面内只许存放民用小包装的危险化学品,其存放总质量不得超过___t。

A. 1

B. 2

C. 4

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【单选题】

大中型危险化学品仓库应选址在远离市区和居民区的___。

A. 当地主导风向的上风向和河流下游的地域

B. 当地主导风向的上风向和河流上游的地域

C. 当地主导风向的下风向和河流下游的地域

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【单选题】

易燃气体不得与助燃气体、剧毒气体___。

A. 隔离储存

B. 同储

C. 分库储存

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【单选题】

危险化学品仓库的保管员应经过岗前和定期培训持证上岗,做到___,并做好检查记录。

A. 一周两检

B. 一日两检

C. 一日一检

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【单选题】

化学品___为化学物质及其制品提供了有关安全、健康和环境保护方面的各种信息,并能提供有关化学品的基本知识、防护措施和应急行动等方面的资料。

A. 安全标签

B. 安全技术说明书

C. 技术使用说明书

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【单选题】

安全检查的类型包括___检查、专业检查、季节性检查和日常检查。

A. 综合

B. 指令性

C. 防火防爆安全

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【单选题】

评估报告重点对演练活动的组织和实施、演练目标的实现、参演人员的表现以及___进行评估。

A. 演练中暴露的问题

B. 好人好事

C. 成功和欠缺之处

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【单选题】

制定应急预案的目的是抑制___事件,减少对人员、财产和环境的危害。

A. 火灾爆炸

B. 突发

C. 中毒

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【单选题】

在应急救援过程中,对积聚和存放在事故现场的危险化学品,应及时转移至___。

A. 安全地带

B. 居民区域

C. 生产地点

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【单选题】

所有大中型危险化学品企业都要依法按照相关标准建立___救援队。

A. 兼职

B. 专业应急

C. 志愿

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【单选题】

用人单位应当建立、健全___,加强对职业病防治的管理,提高职业病防治水平,对本单位产生的职业病危害承担责任。

A. 职业病防治责任制

B. 管理制度

C. 应急预案

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【单选题】

《安全生产法》规定,危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员未按照规定经___合格的，责令限期改正，可以处五万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处五万元以上十万元以下的罚款，对其直接负责人的主管人员和其他直接责任人处一万元以上二万元以下的罚款。

A. 考核

B. 培训

C. 审查

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【单选题】

任何___和个人不得生产、经营、进口和使用国家明令禁止使用的可能产生职业病危害的设备或者材料。

A. 私营企业

B. 单位

C. 集体所有制企业

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【单选题】

固体粉碎和液体分离过程的起电属于___起电。

A. 破断

B. 接触

C. 电荷迁移

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【单选题】

《气瓶安全监察规定》中规定瓶体凹陷深度超过___mm或大于凹陷短径的1/10的气瓶应报废。

A. 5

B. 7

C. 10

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【单选题】

介质对压力容器的破坏主要是由于___。

A. 易燃

B. 腐蚀

C. 有毒

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【单选题】

毒物进入人体的途径有三个,即___。

A. 口、鼻、耳

B. 食物、空气、水

C. 皮肤、呼吸道、消化道

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【单选题】

在封闭厂房(密闭容器内等有限空间)作业和深夜班、加班作业时,必须安排___人以上一起工作。

A. 3

B. 2

C. 4

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【单选题】

不能用于擦洗设备的是___。

A. 肥皂

B. 洗衣粉

C. 汽油

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【单选题】

在危险化学品的分类中,将易燃液体按闪点的高低分为___项。

A. 4

B. 3

C. 5

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【单选题】

三氧化二砷属于___。

A. 无机剧毒品

B. 有毒剧毒品

C. 有机毒害品

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【单选题】

贮存危险化学品的仓库必须配备有专业知识的技术人员,其仓库及场所应设专人管理,管理人员必须配备可靠的___。

A. 安全检测仪表

B. 劳动防护用品

C. 手提消防器材

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【单选题】

运输爆炸品时必须经___管理部门批准,按规定的行车时间和路线凭准运证方可起运。

A. 交通

B. 公安

C. 地方行政

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【单选题】

事先把系统加以剖析,列出各层次的不安全因素,确定检查项目,并把检查项目按系统的组成顺序编制成表,以便进行检查或评审。这种属于___检查法。

A. 常规检查

B. 安全检查表法

C. 仪器检查法

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推荐试题

【单选题】

BXD87、项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散。项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？___

A. 给这两人签发口头警告

B. 重新分配资源，避免将来冲突

C. 与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D. 上报发起人

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【单选题】

BXD88、项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术？___

A. 标杆对照

B. 控制图

C. 检查

D. 流程图

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【单选题】

BXD89、前两个一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态？___

A. 项目进度计划

B. 工作绩效报告

C. 问题日志

D. 相关方会议

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【单选题】

BXD90、一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术？___

A. 标杆对照

B. 统计抽样

C. 实验设计

D. 成本效益分析

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【单选题】

BXD91、项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划

B. 持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止

C. 持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节

D. 获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责

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【单选题】

BXD92、客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本(COQ)类别来估算这项成本？___

A. 预防成本

B. 外部失败成本

C. 评估成本

D. 内部失败成本

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【单选题】

BXD93、根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？___

A. 在项目状态报告中包含这种情况

B. 定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况

C. 更新项目基准，以反映该风险的影响

D. 更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果

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【单选题】

BXD94、名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？___

A. 项目章程

B. 项目管理计划

C. 组织结构

D. 项目资源管理计划

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【单选题】

BXD95、在准备工作分解结构(WBS)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？___

A. 项目相关方访谈

B. 敏感性分析

C. 风险分析

D. 定量分析

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【单选题】

BXD96、一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SMEs),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？___

A. 德尔菲技术

B. 多标准决策分析

C. 石川图

D. 头脑风暴

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【单选题】

BXD97、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？___

A. 在每个项目完成时记录经验教训

B. 请求知识管理部门的帮助

C. 存档项目会议的所有会议记录

D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训

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【单选题】

BXD98、—个高速公路建设项目按时、按预算执行。项目经理刚刚得知现场发现了一个不可预见的矿藏，这将要求高速公路改道，而改道将需要转移附近居民。项目经理将需要哪一项工具或技能来处理这个问题？___

A. 与当地政府机构的良好个人关系

B. 冲突管理和谈判

C. 范围蔓延管理

D. 解行业实践

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【单选题】

BXD99、项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 修改进度计划，以适应该资源

B. 与职能经理协商该资源的参与

C. 培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动

D. 要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

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【单选题】

BXD100、项目经理发现公司的质量保证(QA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？___

A. 审查问题日志

B. 更新风险登记册

C. 取消一些非关键测试

D. 压缩进度计划

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【单选题】

BXD101、项目不能分配一名主题专家(SME)。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理

B. 更新工作绩效报告并更新风险登记册

C. 确定是否有可用的主题专家替代

D. 为主题专家的任务増加应急储备

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【单选题】

BXD102、为了跟上新技术和管理相关方,项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分。项目经理应该怎么做？___

A. 将其添加为一个安全问题

B. 限制用户使用，以遵循团队基本规则

C. 将其包含在沟通管理计划中

D. 允许公开访问项目信息

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【单选题】

BXD103、创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算。由于组织已经完成许多类似的项目，发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算？___

A. 粗略量级估算(ROM)

B. 自下而上估算

C. 类比估算

D. 专家判断

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【单选题】

BXD104、—位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 查阅相关方登记册

B. 审查项目管理信息系统(PMIS)

C. 邀请该高级经理参加下一次项目会议

D. 审查沟通管理计划

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【单选题】

BXD105、在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？___

A. 更新项目风险登记册并确保项目按计划进行

B. 执行相关方分析以获得对该计划的共识

C. 寻求项目发起人对批准项目计划的支持

D. 提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望

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【单选题】

BXD106、项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态时发现其中一个项目的进度绩效指数(SPl)为0.5,成本绩效指数(CPI)为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？___

A. 实际成本报告

B. 挣值管理(EVM)报告

C. 更新的项目甘特图

D. 问题曰志

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【单选题】

BXD107、项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果延迟八周时间。项目经理应该怎么做？___

A. 确定关键路径

B. 实施沟通管理计划

C. 执行假设情景分析

D. 对项目进度赶工

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【单选题】

BXD108、—个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题。顶目经理下一步应该怎么做？___

A. 提交变更请求

B. 重定项目进度计划

C. 更新项目管理计划

D. 取消项目

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【单选题】

BXD109、公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？___

A. 验收文件

B. 储备分析

C. 进度报告

D. 采购审计

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【单选题】

BXD110、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 从项目范围中删除这一项

B. 遵循正式的变更管理过程

C. 与项目发起人一起审查变更

D. 修改关键路径

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【单选题】

BXD111、项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另—个变更请求。项目经理应该怎么做？___

A. 接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划

B. 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C. 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

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【单选题】

BXD112、在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？___

A. 关闭所有风险并转到新项目

B. 将剩余任务委托给替代资源

C. 确保所有相关项目文件均已存档

D. 执行项目标杆对照

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【单选题】

BXD113、项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？___

A. 相关方参与计划

B. 相关方登记册

C. 执行，负责，咨询和知情(RACI)矩阵

D. 问题日志

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【单选题】

BXD114、—家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？___

A. 详细的项目需求

B. 质量控制

C. 高层级风险的评估

D. 竞争对手分析

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【单选题】

BXD115、项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(T&M),而不是固定总价(FFP)合同。项目经理理应该怎么做？___

A. 通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件

B. 寻求批准变更请求，修改合同

C. 执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分

D. 等待采购小组提出合同变更

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【单选题】

BXD116、—位经验丰富的主题家(SME)非常擅长其工作，但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。顶目经理应该怎么做？___

A. 确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论

B. 与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员

C. 安排该主题专家参与沟通课程来提高其技能，有助于积极的支持团队

D. 寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源

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【单选题】

BXD117、—个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件？___

A. 风险登记册

B. 风险紧迫性评估

C. 影响分析

D. 定性分析

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【单选题】

BXD118、项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术？___

A. 控制图

B. 散点图

C. 帕累托图

D. 直方图

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【单选题】

BXD119、项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用。为了弥补这一点，项目经理在进度计划中延长了三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划？___

A. 资源优化

B. 进度计划工具

C. 提前量和滞后量

D. 关键路径法

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【单选题】

BXD120、64.由于最终产品的的一个问题，项目无法继续进行。项目经理应该使用什么工具或技术来立即解决这个问题？___

A. 流程图

B. 直方图

C. 石川图

D. 帕累托图

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【单选题】

BXD121、在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 帕累托图

B. 矩阵图

C. 散点图

D. 专家判断

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【单选题】

BXD122、在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？___

A. 项目章程

B. 质量管理计划

C. 相关方管理计划

D. 组织过程资产

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【单选题】

BXD123、项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？___

A. 收集由团队执行的活动和任务的相关信息

B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

C. 将所有队员成员的工作分成相等的部分

D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

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【单选题】

BXD124、项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？___

A. 与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会

B. 与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目

C. 用新资源替换离职的团队成员来完成约定的范围

D. 减少项目范围，让剩下的团队成员有能力完成项目

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【单选题】

BXD125、在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做？___

A. 请设计师将每周报告设计得更生动有趣

B. 停止编写和发送每周项目报告，因为发起人没有阅读

C. 与发起人讨论沟通偏好

D. 将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上

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【单选题】

BXD126、—家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用。项目经理应该怎么做？___

A. 联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划

B. 接受该主张，然后更新范围、需求文件和工作分解结构(WBS)

C. 审查采购管理计划，查阅公司报告和合同

D. 与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求

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