根据我国公务员法的规定，我国公务员处分的种类有____答案

【多选题】

根据我国公务员法的规定，我国公务员处分的种类有___

A. 警告

B. 记过

C. 罚款

D. 降级

E. 撤职

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答案

ABDE

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相关试题

【多选题】

市工商局某公务员提出控告，受理的机关可以是___

A. 市委

B. 市政府

C. 市法院

D. 市行政监察局

E. 市公安局

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【多选题】

下列选项中，属于公务员纪律的是___

A. 不得玩忽职守

B. 不得压制批评

C. 不得弄虚作假

D. 不得参加非法组织

E. 不得参加罢工

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【多选题】

下列选项中，不属于我国公务员任用坚持的原则是___

A. 监督约束与激励保障并重原则

B. 任人唯贤、德才兼备原则

C. 实行分类管理原则

D. 注重工作实绩原则

E. 提高管理效能原则

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【多选题】

地方政府的职能主要是___

A. 宏观调控

B. 公共服务

C. 市场监管

D. 社会管理

E. 环境保护

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【多选题】

行政决策特点正确说法是___

A. 行政决策的主体是各级行政机关及其公务员

B. 行政决策的客体是国家政务

C. 行政决策具有法定性

D. 行政决策具有公共性和公平性

E. 行政决策具有执行力

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【多选题】

各政府之间和各部门之间的相互关系可以是___

A. 行政领导关系

B. 业务指导关系

C. 条条块块关系

D. 分工协作关系

E. 双重领导关系

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【多选题】

十八届四中全会明确提出重大行政决策法定程序应当确定为___

A. 公众参与

B. 专家论证

C. 风险评估

D. 合法性审查

E. 集体讨论决定

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【多选题】

行政决策具有如下原则___

A. 目标原则

B. 信息原则

C. 预测原则

D. 择优原则

E. 稳定原则

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【多选题】

机关管理活动其功能有___

A. 决策功能

B. 执行功能

C. 指挥功能

D. 协调功能

E. 监督功能以及控制功能

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【多选题】

决策的可行性是指___

A. 决策时充分考虑相关的人力、物力和财力的承受条件

B. 决策留有余地，保持可调节的弹性

C. 充分尊重上级部门的意见

D. 充分尊重其他部门的意见

E. 信息的真实性

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【多选题】

行政决策方面的问题包含两种情况___

A. 消极意义上的问题，即现有状况偏离了正常状态

B. 保持现有的状况

C. 防止出现偏差

D. 市场价格的波动

E. 积极意义上的问题，可以争取更理想结果的状态

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【多选题】

制定行政计划要遵循以下基本要求___

A. 符合决策意图

B. 内容切实可行

C. 综合平衡

D. 原则的坚定性与策略的灵活性

E. 统筹兼顾

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【多选题】

实现行政决策的公共性和公平性必须___

A. 民主原则

B. 科学原则

C. 集体原则

D. 发展原则

E. 和谐原则

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【多选题】

决策的动态过程一般是___

A. 发现问题，确定目标

B. 精心设计，拟定方案

C. 及时总结，严格考核

D. 分析评估，方案择优

E. 实施方案，追踪决策

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【多选题】

国民经济计划包括___

A. 社会总产品和国民收人计划

B. 工农业生产计划

C. 商品流通计划

D. 人口和劳动力计划

E. 社会保障计划

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【多选题】

机关工作计划按管理层次可分为___

A. 中央计划

B. 地方计划

C. 基层计划

D. 年度计划

E. 部门计划

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【多选题】

工作总结的基本方法___

A. 民主的、群众性的总结方法

B. 自下而上和自上而下相结合的总结方法

C. 年度总结的方法

D. 领导亲自动手的总结方法

E. 季度总结的方法

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【多选题】

计划的制定过程包括___

A. 情况的调查与分析

B. 确定目标

C. 拟定计划备选方案

D. 评估备选方案

E. 选择更优方案

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【多选题】

选择最终计划方案主要是看___

A. 哪一个最为接近许可条件

B. 符合计划目标的要求

C. 哪一个目标最高

D. 哪一个成本最低

E. 风险相对最小和比较确定

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【多选题】

执行的结果可以判断出___

A. 一个政府部门是否圆满地完成决策目标

B. 检验政府组织机构设置和权力配置是否合理

C. 行政领导和公务员素质是否体现

D. 具体工作制度是否健全

E. 信息反馈系统和检查监督系统的工作是否得力

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【多选题】

行政执行就是___

A. 行政机关和公务员完成上级指令的过程

B. 实施行政计划的行政管理活动

C. 它是行政工作程序中紧接行政计划之后的一个环节

D. 是各级行政机关将决策付诸实施的过程

E. 直接与行政相对人接触的政府管理活动

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【多选题】

机关工作执行具有以下特点___

A. 机关工作执行是一种具有目标导向的活动

B. 机关工作执行是各级政府及公务员的日常活动

C. 机关工作执行是一种强制活动

D. 机关工作执行是一种具有时限要求的活动

E. 机关工作执行是具有连续性的活动

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【多选题】

决策能不能执行的外部条件是___

A. 人民群众对决策目标的认同和支持的程度

B. 社会的经济水平、文明程度

C. 社会的政治状况

D. 周边环境的影响

E. 决策的科学性

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【多选题】

执行前的准备阶段___

A. 思想准备

B. 组织准备

C. 财务准备

D. 理论准备

E. 法律准备

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【多选题】

影响行政执行主体状况的要素包括___

A. 行政执行机构的设置和运作是否相适应

B. 领导是否得力

C. 人员的配置和素质是否合适

D. 技术力量

E. 财力物力

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【多选题】

组织准备包括___

A. 建立组织机构

B. 配备胜任的负责人和公务员

C. 确定职位、职责、职权，进行有效的指挥

D. 协调相互关系

E. 建立简便的工作程序与办事制度

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【多选题】

执行的法律准备要求___

A. 检查行政决策是否有法律依据

B. 是否与有关的法律法规相抵触

C. 是否与过去的规定相背离

D. 向上级申报以取得上级机关的批准与认可

E. 根据执行活动制定必要的程序规则

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【多选题】

行政沟通应注意 ___

A. 准确运用语言全面地传递有价值的信息

B. 选择沟通方式力争收到良好效果

C. 把握沟通信息的时机

D. 实现沟通技术和手段的现代化

E. 避免非正式的沟通

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【多选题】

领导者搞好协调必须做到___

A. 出于公心、顾全大局，坚持原则性

B. 对可能出现的问题要及早预见

C. 要注意政策的相对稳定性

D. 防止朝令夕改变化无常

E. 改进领导方式减少矛盾

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【多选题】

行政执行督查要求___

A. 明确各执行部门的工作计划和各执行者的工作任务

B. 建立评价执行情况和执行者完成任务情况的客观标准

C. 及时地发现和觉察决策执行中的问题和偏差

D. 明确问题的性质及执行者应负的责任

E. 采取有效而适当的纠正措施

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【多选题】

执行的实施程序有___

A. 计划

B. 指挥

C. 沟通与协调

D. 督查

E. 控制

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【多选题】

中央最近要求建立健全决策咨询制度，深入开展___

A. 立法协商

B. 行政协商

C. 参政协商

D. 社会协商

E. 民主协商

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【多选题】

行政决策应该着重讲求___

A. 宏观性

B. 微观性

C. 公共性

D. 中观性

E. 公平性

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【多选题】

行政执行的作用在于___

A. 把决策付诸实施的途径

B. 是检验和完善决策的步骤

C. 是领导的一个重要职能

D. 是判断工作绩效的标准

E. 是领导特有的职能

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【多选题】

行政执行的外部相关条件___

A. 社会经济水平

B. 社会政治状况

C. 人民群众对决策目标的理解、认同

D. 周边环境影响

E. 国际市场变化趋势

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【多选题】

决策的基本程序包括___

A. 总结

B. 发现问题，确定决策目标

C. 集思广益，拟定决策方案

D. 评估选优，择定决策方案

E. 局部试点，完善方案

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【多选题】

行政执行中的指挥活动主要有___

A. 会议指挥

B. 现场指挥

C. 调度指挥

D. 口头指挥

E. 书面指挥

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【多选题】

非概率抽样的主要形式有___

A. 偶遇抽样

B. 判断抽样

C. 配额抽样

D. 等距抽样

E. 空间抽样

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【多选题】

下列哪些属于概率抽样方法___

A. 偶遇抽样

B. 判断抽样

C. 分层抽样

D. 等距抽样

E. 空间抽样

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【多选题】

下列属于结构式访问特征的有___

A. 对访问过程高度控制

B. 一般采用判断抽样

C. 访问结果便于量化

D. 提问的次序、方式以及访问记录完全统一

E. 问卷回收率高

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推荐试题

【单选题】

MKA43指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5

B. 继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.

C. 什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程

D. 实施根本原因分析，查明取消项目的原因

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【单选题】

MKA44项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？___

A. 广告

B. 投标人会议

C. 建议邀请书

D. 合格卖方清单

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【单选题】

MKA45一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？___

A. 组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。

B. 遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。

C. 让项目发起人参考资源管理计划。

D. 让项目发起人参考项目章程中提供的职权。

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【单选题】

MKA46在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？___

A. 需求管理计划

B. 项目章程

C. 项目范围计划

D. 项目风险计划

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【单选题】

MKA47一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？___

A. 帕雷托图

B. 冲突解决技巧

C. 鱼骨图

D. 趋势分析

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【单选题】

MKA48//附表在答案页//，在上表中,哪个项目最有可能提前完成？___

A. 项目A

B. 项目B

C. 项目C

D. 三个项目将同时完成

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【单选题】

MKA49一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关？___

A. 描述在项目中是如何执行质量控制的

B. 包含质量核对表

C. 确定定性和定量参数

D. 包含帕累托图

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【单选题】

MKA50一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？___

A. 总价值加激励费用合同

B. 按经济价格调整的总价合同*

C. 成本加激励费用合同

D. 成本加激励合同

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【单选题】

MKA51项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？___

A. 工作分解结构词典。

B. 活动清单

C. 初步范围说明书

D. 项目范围管理计划

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【单选题】

MKA52项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？___

A. 变更控制

B. 进度控制

C. 范围控制D．资源控制

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【单选题】

MKA53下列哪一项用在定义范围当中? ___

A. 产品分析

B. 范围基准

C. WBS字典

D. 预测和检查

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【单选题】

MKA54针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？___

A. 德尔菲技术

B. 名义组技术

C. 价值工程

D. 虚拟团队

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【单选题】

MKA55在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？___

A. 查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B. 分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

C. 制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D. 执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

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【单选题】

MKA56//附图在答案页//，影响指数,如图,项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在应对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？ ___

A. 风险A

B. 风险B

C. 风险C

D. 风险D

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【单选题】

MKA57相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要决绝这个问题，应该怎么做？___

A. 审查沟通需求

B. 减少报告数量

C. 包含一个常用术语表

D. 添加解释性附件

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【单选题】

MKA58在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么? ___

A. 与项目团队一起讨论

B. 重新计算基线

C. 重新商谈合同

D. 与客户见面

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【单选题】

MKA59项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？___

A. 流程图，控制图和因果图

B. 流程图，成本效益分析和趋势图

C. 流程图，成本效益分析和思维导图

D. 流程图，控制图和散点图

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【单选题】

MKA60一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：___

A. 降低买方的成本

B. 帮助卖方控制成本

C. 同步目标

D. 通过转移买方的风险来降低卖方的风险

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【单选题】

MKA61公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？___

A. 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付

B. 解散某些分配的资源并延长项目时间线

C. 减少管理储备以保持项目进行

D. 使用敏感性分析评估不同风险

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【单选题】

MKA62依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？___

A. 项目章程

B. 经验教训

C. 项目管理计划

D. 状态报告

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【单选题】

MKA63受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？___

A. 近似估算

B. 量级估算

C. 限定性估算

D. 可行性估算

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【单选题】

MKA64你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：___

A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B. 重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

C. 实施一项风险应对审核来帮助监督风险

D. 重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

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【单选题】

MKA65项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？___

A. 9,000美元

B. 10,000美元

C. 11,000美元

D. 12,000美元

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【单选题】

MKA66采购订单属于哪一种合同类型？___

A. 工料合同

B. 成本加固定酬金合同

C. 成本补偿合同

D. 固定总价合同

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【单选题】

MKA67识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做? ___

A. 定量风险分析

B. SWOT分析

C. 头脑风暴

D. 定性风险分析

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【单选题】

MKA68项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？___

A. 请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款。

B. 请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤。

C. 与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源。

D. 将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用

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【单选题】

MKA69项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？___

A. 组织一个团队建设活动，改进团队士气。

B. 与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。

C. 检查人员管理计划。

D. 将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力。

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【单选题】

MKA70产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？___

A. 范围说明书

B. 信息邀请书

C. 产品规格书

D. 工作说明书

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【单选题】

MKA71启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？___

A. 正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方

B. 扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论

C. 制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者

D. 形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

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【单选题】

MKA72某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？___

A. 石川图

B. 直方图

C. 控制图

D. 帕累托图

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【单选题】

MKA73以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么？___

A. 进度落后，超过预算

B. 提前进度，超出预算

C. 进度落后，但不超过预算

D. 按计划进行，但超出预算

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【单选题】

MKA74在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？___

A. 由内部团队创建的质量控制文件

B. 由内部团队创建的质量管理文件

C. 由外部资源创建的质量控制文件

D. 由独立资源创建的质量控制文件

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【单选题】

MKA75一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？___

A. 基础实施

B. 项目管理信息系统

C. 组织过程资产

D. 事业环境因素

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【单选题】

MKA76项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？___

A. 归属需求

B. X理论

C. Y理论

D. 权力需求

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【单选题】

MKA77一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方。

B. 与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准。

C. 通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D. 将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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【单选题】

MKA78项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？___

A. 成本加奖励费用合同

B. 固定总价合同

C. 成本加激励费用合同

D. 固定总价加激励费用合同

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【单选题】

MKA79一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期 8 个月，未知的东西不多。客户只要你将它完成，只要在 8 月末你交付项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好？___

A. 按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围

B. 在 8 个月内完成项目，期间不联系客户

C. 让管理层时不时地和客户联系

D. 完成项目，但是记录下客户不想联系

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【单选题】

MKA80项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？___

A. 风险登记册

B. 风险分解结构

C. 定性风险分析

D. 定量风险分析

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【单选题】

MKA81项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？___

A. 关键路径法

B. 资源平衡

C. 赶进度

D. PERT

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【单选题】

MKA82项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题___

A. 制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

B. 邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C. 将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

D. 消减项目资源以紧急弥补成本超支

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