【单选题】
【17】 技术设计阶段对投资的影响约为___。
A. 20,
B. 25,
C. 35,
D. 40,
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答案
D
解析
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相关试题
【单选题】
【20】 下列不属于直接工程费中的人工费的是___。
A. 建筑安装工人的流动施工补贴
B. 建筑安装工人的基本工资
C. 建筑安装工人的劳动保护费
D. 工地现场材料采购人员的工资
【多选题】
【1】在承包工程中的保险项目中。保险费已分别计入相应的单价，在其他待摊费中不再考虑的保险类是___。
A. 工程保险
B. 雇员的人身意外险
C. 施工机械设备保险
D. 材料设备运输保险
E. 第三方责任险
【多选题】
【2】 下列业务属于流动负债的有___。
A. 需要支付存入保证金
B. 需要支付融资租入固定资产租赁费
C. 需要支付矿产资源补偿费
D. 需要支付职工因公负伤赴外地就医路费
E. 接受国家拨入专项用于技术改造的拨款
【多选题】
【3】 关于《湖南省建筑工程消耗量标准》的作用，下列说法正确的是___。
A. 是编制施工图预算、招标标底的依据
B. 是调解处理工程造价纠纷，鉴定工程造价的依据
C. 是编制建筑工程概算定额(指标)、估算指标的基础
D. 是编制投标报价的依据
【多选题】
【4】 某化工厂准备投资兴建一座新的厂房以适应工艺改造的要求，该厂的建设总投资包括___。
A. 流动资金
B. 建设投资
C. 固定资产投资
D. 铺底流动资金
E. 长期投资
【多选题】
【5】 下列关于企业定额的表述中正确的是___。
A. 不同技术和管理水平的企业，其企业定额的水平 不同
B. 企业定额是施工企业编制工程投标报价的主要依据
C. 企业定额的编制应以基础定额为参照和指导
D. 企业定额的形式由企业确定，没有统一的要求
E. 企业进行施工成本控制时应以企业定额作为控制的计划目标
【多选题】
【6】 下列关于财务现金流量表的正确表述是___。
A. 项目投资现金流量表是将项目总投资作为计算基础
B. 投资各方现金流量表是以投资各方的总出资额作为计算的基础
C. 项目资本金现金流量表以项目资本金作为计算的基础
D. 项目资本金现金流量表从融资前的角度进行设置
E. 财务计划现金流量表用以考察项目的盈利能力
【多选题】
【7】 某企业2005年应收帐款周转率为12.6，2006年应收账款周转率为18.9，下列分析评价正确的是___。
A. 2005年周转天数为28.6天
B. 2006年周转天数为19天
C. 企业信用政策宽松
D. 企业在应收账款管理方面成绩显著
E. 企业在应收账款管理方面存在失控问题
【多选题】
【9】 当招标文件中规定可以提出建议方案时，投标者应适当运用“建议方案”报价。建议方案一般要求能够___。
A. 增加新功能
B. 采用新材料
C. 降低总造价
D. 提前竣工
E. 使工程运用更合理
【多选题】
【10】 下列费用中，属于建筑安装工程间接费的有___。
A. 承包商为筹集资金而发生的各项费用支出
B. 承包商工会经费
C. 承包商的劳动保险费
D. 建筑工程一切险的保险费
E. 建设期贷款利息
【多选题】
【11】 下列各项中，属于企业债务的是___。
A. 从银行取得一年期的贷款
B. 支付分包A企业工程款
C. 收到甲方支付的工程款
D. 支付分包B企业备料款
E. 收到甲方支付的备料款
【多选题】
【12】 现场管理费是指由于组织施工与管理工作而发生的各种费用。下列属于现场管理费范畴的是___。
A. 临时设施工程费
B. 劳动保护费
C. 检验试验费
D. 工具用具使用费
E. 工程辅助费
【多选题】
【13】 为了制定施工计划、施工方案和计算报价，投标人在研究合同条件时，应核准的日期和时间包括___。
A. 总工期
B. 从合同签汀到开工的允许时间
C. 合同谈判日期
D. 缺陷通知期
E. 投标截止日期、时间和投标有效期
【多选题】
【15】 某企业连续n年，每年年初向银行借贷A万元，借款年利率为r，每半年复利计息，则第n年末一次归还贷款额的正确表达式为___。
A. A(F/A，r,n)(1+r)
B. A(F/A，r/2，n)(1+r)
C. A(F/A,i,n)(1+i)其中i=(1+r/2)2-1
D. A(A/P,r/2，2)(F/A，r/2，2n)
E. A{[F/P,r/2,2n)十(F/P,r/2，2n-2)十(F/P,r/2,2n-4)+…+(F/P,r/2，2)]}
【多选题】
【16】 投标报价班子成员中的合同管理人才，应具有如下能力___。
A. 熟悉五程费用的计算与分析
B. 保函、保险工作经验
C. 熟悉经济合同相关法律法规
D. 熟悉合同条件
E. 合同谈判和合同签订经验
【多选题】
【18】 根据《建筑工程建筑面积计算规范》，下列按水平投影面积的1/2计算建筑面积的是___。
A. 屋顶上层高为2.1m有围护结构的水箱
B. 无永久性顶盖的架空走廊
C. 宽度为2.2m的独立柱雨篷
D. 单排柱车棚
【多选题】
【19】 在标价计算之前要开展各项调查研究，除了对所在国市场情况、政治形势、经济状况的调查、自然条件的调查、现场施工条件的调查外，还需要进行___的调查。
A. 工程项目业主
B. 竞争对手
C. 当地出门结构
D. 当地的法律法规
E. 劳务规定、税费标准和进出口限额
【多选题】
使得该年度应收账款增长急剧上升。这种应收账款的增长可能会给企业带来的不良影响有___。
A. 不正常增长的应收账款有可能形成坏账
B. 应收账款的增加，会造成企业资产总额虚浮肿大，所有者权益虚增
C. 会加重企业的负担，造成企业财务状况恶化
D. 会降低企业应收账款管理成本的费用
E. 会造成企业资金周转不畅，运转发生困难
【多选题】
【2】 下列关于柱的高度计算，说法正确的是___。
A. 有梁板下的柱，柱高应从柱基上表面(或楼板上表面)算至上一层楼板上表面
B. 无梁板下的柱，柱高应从柱基上表面算至柱帽的上表面
C. 框架柱，柱高应从柱基上表面(或楼板上表面)算至上一层楼板上表面
D. 构造柱的高度自柱基上表面算至构造柱顶面
【多选题】
【3】 在下列情形中.应该使用扩张性财政政策的有___。
A. 总需求小于总供给
B. 经济中存在通货膨胀
C. 经济处于萧条阶段
D. 经济增长速度过快
E. 国民收入低于充分就业的收入水平
【多选题】
【4】 在钢筋混凝土构件工程量计算中，不扣除所占体积的有:___
A. 钢筋
B. 预埋铁件
C. 墙、板构件中单个面积在0.3m?以内的空洞
D. 预制空心板的空洞所占体积
【多选题】
【6】 为了搞好投标报价，投标人需要研究招标文件，包括其中的___。
A. 合同条件
B. 资格审查条件
C. 承包商的责任范围和报价要求
D. 招标机构及评标专家的组成
E. 技术规范和图纸
【多选题】
【7】 某方案的财务净现值为11394万元。现以财务净现值作为项目评价指标对方案做单因素敏感性分析。当投资额在初始值的基础上分别按+5%、-5%的变化幅度变动时。对应的财务净现值分别为10644万元、12144万元;当经营成本在初始值的基础上分别按+5%、-5%的变化幅度变动时，对应的财务净现值分别为7149万元、15639万元;令单位产品价格在初始值的基础上分别按+5%、-5%的变化幅度变动，对应的财务净现值分别为16924万元、5864万元。因此，下列关于敏感度系数值的正确选项是___。
A. 财务净现值对投资额的敏感度系数S1为-1.32
B. 财务净现值对产品价格的敏感度系数S3为9.71
C. 财务净现值对产品价格的敏感度系数S3为-9.71
D. 财务净现值对经营成本的敏感度系数S2为-7.45
E. 因S1>S2，故相对于经营成本，该方案对投资额更敏感
【多选题】
【10】 根据湖南省建设厅文件湘建价[2007]236号《关于全面实行工程量清单计价的有关规定的通知》，投标人的投标报价中最终体现的工程造价出现下列哪些情况，评标委员会不得将其确定为中标候选人___。
A. 不可竞争部分(规费)高于规定标准的
B. 工程安全防护和文明施工措施费没有单独列项或低于省建设厅发布的相应费率标准的
C. 人工工资单价(优惠后最终体现的人工工资单价)低于省建设厅发布的最低人工工资单价或相关取费达不到省建设厅规定标准的
D. 没有按照工程量清单计价要求投标报价的或投标报价低于企业成本的
【多选题】
【11】 下列选项中，属于项目建议书内容的有___。
A. 建设项目提出的依据和必要性
B. 产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想
C. 投资估算、资金筹措和项目建设进度的设想
D. 资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析
E. 项目设计、施工单位招标工作的设想
【多选题】
【12】 某企业拟引进新生产线，已知新生产线的投资额为400万元，新生产线的经营成本为每年12万元;旧生产线的投资额为300万元，经营成本为每年14万元。该行业的基准投资收益率为2.5%，则___。
A. 引进后的增量投资收益率为1%
B. 引进后的增量投资收益率为2%
C. 引进后的增量投资收益率为2.5%
D. 应引进该生产线
E. 不应引进该生产线
【多选题】
【14】 某投资方案寿命期为10年，其中建设期1年，建设期末即达到设计生产能力开始产生收入;设计年生产能力为20万台;预计产品价格为40元/台;营业税金及附加为销售收入的5%;年经营成本为230万元;方案总投资为2000万元，其中建设投资为1850万元，流动资金为150万元，均在寿命期初投入;基准折现率为10%。已知(P/A,10%,10>=6.14,则以下选项正确的是___。
A. 项目财务净现值计算式为:FNPV=-总投资+[产品价格×年生产能力×(1-5%)一年经营成本]×(P/A,10%,10)
B. 若总投资增加10%，则财务净现值增加200万元
C. 若产品价格增加10%，则财务净现值提高466.64万元
D. 若经营成本减少10%，则财务净现值提高141.22万元
E. 经营成本是敏感因素
【多选题】
【16】 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，在政府特别关注农民工问题的大形势下，其中的社会保障费显得特别重要，该费用项目主要包括___。
A. 住房公积金
B. 养老保险费
C. 失业保险费
D. 医疗保险费
E. 劳动保险费
【多选题】
【17】 采用BOT项目融资模式进行项目开发有很多优点，也有很多不足。对于政府而言，BOT项目融资模式的缺点包括___。
A. 承担政治及外汇等风险
B. 使用价格较高，造成国民不满
C. 增加政府的财政支出或债务负担
D. 外商/私营公司可能出现掠夺性经营
E. 降低项目开发及运营的效率
【多选题】
【18】 下述关于静态投资回收期的说法，正确的有___。
A. 如果方案的静态投资回收期大于基准投资回收期，则方案可以考虑接受
B. 如果方案的静态投资回收期小于基准投资回收期，则方案可以考虑接受
C. 如果方案的静态投资回收期大于方案的寿命期，则方案盈利
D. 如果方案的静态投资回收期小于方案的寿命期，则方案盈利
E. 通常情况下，方案的静态投资回收期小于方案的动态投资回收期
推荐试题
【单选题】
AMA63受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？___
A. 近似估算
B. 量级估算
C. 限定性估算
D. 可行性估算
【单选题】
AMA64你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：___
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D. 重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
【单选题】
AMA65项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？___
A. 9,000美元
B. 10,000美元
C. 11,000美元
D. 12,000美元
【单选题】
AMA68项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？___
A. 请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款。
B. 请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤。
C. 与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源。
D. 将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
【单选题】
AMA69项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？___
A. 组织一个团队建设活动，改进团队士气。
B. 与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。
C. 检查人员管理计划。
D. 将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力。
【单选题】
AMA70产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？___
A. 范围说明书
B. 信息邀请书
C. 产品规格书
D. 工作说明书
【单选题】
AMA71启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？___
A. 正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B. 扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C. 制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D. 形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
【单选题】
AMA72某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？___
A. 石川图
B. 直方图
C. 控制图
D. 帕累托图
【单选题】
AMA73以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么？___
A. 进度落后，超过预算
B. 提前进度，超出预算
C. 进度落后，但不超过预算
D. 按计划进行，但超出预算
【单选题】
AMA74在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？___
A. 由内部团队创建的质量控制文件
B. 由内部团队创建的质量管理文件
C. 由外部资源创建的质量控制文件
D. 由独立资源创建的质量控制文件
【单选题】
AMA75一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？___
A. 基础实施
B. 项目管理信息系统
C. 组织过程资产
D. 事业环境因素
【单选题】
AMA76项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？___
A. 归属需求
B. X理论
C. Y理论
D. 权力需求
【单选题】
AMA77一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方。
B. 与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准。
C. 通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D. 将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
【单选题】
AMA78项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？___
A. 成本加奖励费用合同
B. 固定总价合同
C. 成本加激励费用合同
D. 固定总价加激励费用合同
【单选题】
AMA79一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期 8 个月，未知的东西不多。客户只要你将它完成，只要在 8 月末你交付项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好？___
A. 按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围
B. 在 8 个月内完成项目，期间不联系客户
C. 让管理层时不时地和客户联系
D. 完成项目，但是记录下客户不想联系
【单选题】
AMA80项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？___
A. 风险登记册
B. 风险分解结构
C. 定性风险分析
D. 定量风险分析
【单选题】
AMA81项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？___
A. 关键路径法
B. 资源平衡
C. 赶进度
D. PERT
【单选题】
AMA82项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题___
A. 制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B. 邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C. 将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D. 消减项目资源以紧急弥补成本超支
【单选题】
AMA83在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 忽视该项目相关方
B. 安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
C. 将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
D. 让其他团队成员说服项目的相关方妥协
【单选题】
AMA84项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？___
A. 叠加式规划
B. 自上而下规划
C. 滚动式规划
D. 自下而上规划
【单选题】
AMA86如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？___
A. 开始时间不切实际
B. 资源不足
C. 最晚的开始时间，晚于最早的结束时间
D. 他们存在浮动时间
【单选题】
AMA87从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？___
A. 由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.
B. 如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快
C. 在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.
D. 经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.
【单选题】
AMA88某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？___
A. 帮助分析问题是如何出现的
B. 表明任务之间的依赖关系
C. 说明一个流程的结果
D. 预测未来成果
【单选题】
AMA89项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项？___
A. 有利；项目的执行效率比计划高
B. 不利；项目的执行效率比计划低
C. 有利；项目提前于进度
D. 不利；项目落后于进度
【单选题】
AMA90应急储备应：___
A. 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金
B. 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在
C. 由管理层掌握，用来填补成本超支
D. 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题
【单选题】
AMA91在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？___
A. 公司或外部审计员
B. 负责产品A的团队成员
C. 其他团队成员
D. 项目经理
【单选题】
AMA92项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？___
A. 向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B. 召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C. 向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D. 提交一项变更请求，增加工期和预算
【单选题】
AMA93你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是___
A. 把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方
B. 把接受到的确认文件归入项目档案
C. 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D. 进行项目审核
【单选题】
AMA94项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？___
A. 使用专业引导师。
B. 认可按时到达的团队成员。
C. 为团队会议设定基本规则。
D. 开展团队建设活动。
【单选题】
AMA95一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题？___
A. 定义明确并被批准的变更管理计划
B. 详细的变更请求登记册
C. 详细并批准的工作分解结构
D. 合同签署授权矩阵
【单选题】
AMA96一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录：总体目的，扩大公司在成长市场的影响力，向私人客户提供更多的本地接入服务。*目标：-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量-提供一系列服务。*高层次风险：-对当地条件、和法规的认识有限，-快速发展的不稳定市场。-大量竞争对手都在关注相同的机会。、、、为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢？___
A. 明确该项目的目的，以更好的明确总体目标
B. 制定一套完善的风险应对策略
C. 改进目标，明确每个人的措施和方法
D. 撇开宪章，而是转换到项目管理计划上
【单选题】
AMA98该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B. 坚持原始计划，并启动变更撤销程序
C. 咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案
D. 将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目
【单选题】
AMA99项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术? ___
A. 范围分析
B. 专家判断
C. 排列活动顺序
D. 项目进度安排
【单选题】
AMA100在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么? ___
A. 项目相关方的反馈
B. 项目实施后的审计
C. 经验教训
D. 最终项目报告
【单选题】
AMA101项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？___
A. 信息请求
B. 建议邀请书
C. 报价邀请书
D. 工作说明书
【单选题】
AMA102客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？___
A. 在新的成本估算中算进该风险的期望货币值
B. 和客户谈关于该变更的影响
C. 和团队分析变更的影响
D. 变更风险管理计划
