驾驶机动车在道路上向左变更车道时如何使用灯光。____答案

【单选题】

驾驶机动车在道路上向左变更车道时如何使用灯光。___

A. 不用开启转向灯；

B. 提前开启右转向灯；

C. 提前开启左转向灯；

D. 提前开启近光灯。

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相关试题

【单选题】

自行车停车场处应配建合适的自行车停车标志引导自行车的停放，下面哪个是自行车停车场标志。___

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【单选题】

驾驶机动车在高速公路遇到能见度低于50米的气象条件时，最高车速是多少。___

A. 不得超过80公里/小时；

B. 不得超过60公里/小时；

C. 不得超过40公里/小时；

D. 不得超过20公里/小时。

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【单选题】

全国统一“水上遇险求救”电话是。___

A. 110；

B. 120；

C. 12395；

D. 12328。

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【单选题】

已经登记注册的机动车,有下面哪种变动,不必到车管所办理相应的登记手续。___

A. 车辆所有人发生变化；

B. 改变车身颜色；

C. 安装行车记录仪；

D. 更换发动机。

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【单选题】

驾乘车时系安全带，原因不包括。___

A. 避免和减轻伤害；

B. 有效保护乘车人的生命；

C. 能够提前抵达目的地；

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【单选题】

利用火车出行，旅客可以携带一定的物品上车，下列哪种物品不得携带上车。___

A. 啤酒；

B. 充电宝；

C. 动物（不包括导盲犬）；

D. 保湿乳。

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【单选题】

公共汽车发生恐怖劫持后，以下应急避险方式错误的是。___

A. 保持顺从劫持者的姿态；

B. 不要离开座位、起身；

C. 营救开始时，应当立即放低身体，躲避在座位靠背后不要乱动；

D. 立刻与劫持者展开搏斗。

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【单选题】

下面哪种方法可以检查煤气管是否漏气。___

A. 点燃火柴，靠近煤气管看一看是否有火苗；

B. 把肥皂水涂抹在可疑位置进行检查；

C. 靠近煤气管听一听是否有漏气声；

D. 靠近煤气管闻一闻是否有煤气味。

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【单选题】

发生煤气中毒后，应首先。___

A. 给病人喝水；

B. 给病人保温；

C. 将病人移到通风处；

D. 拨打120，送医院治疗。

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【单选题】

绿色食品分级为。___

A. Ａ级；

B. Ａ级和ＡＡ级；

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【单选题】

控制病虫草害的农业措施包括种子消毒、清洁田园、合理灌水、合理施肥。___

A. 喷剧毒农药；

B. 焚烧秸秆；

C. 合理轮作和间作。

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【单选题】

下面哪种物品不是白色污染。___

A. 塑料袋；

B. 一次性塑料发泡饭盒；

C. 玻璃杯。

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【单选题】

下面哪种行为不会导致农业面源污染。___

A. 使用剧毒农药；

B. 测土配方施肥；

C. 焚烧秸秆。

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【单选题】

不断培育土壤，实现农业生产可持续发展的重要途径是。___

A. 只用地不养地；

B. 只养地不用地；

C. 用地与养地结合。

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【单选题】

土壤的高度熟化是作物高产稳产的根本保证，土壤的熟化主要是由于。___

A. 活土层加厚和有机肥的作用；

B. 化肥的作用；

C. 农药的作用。

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【单选题】

秸秆焚烧的危害有哪些。___

A. 污染大气环境；

B. 引发火灾；

C. 引发交通事故；

D. 以上都是。

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【单选题】

下面哪项不是农村环境污染物的主要来源。___

A. 人畜粪便、污水；

B. 农药、化肥不科学使用；

C. 秸秆。

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【单选题】

食品安全的准确含义应包括食品的。___

A. 质量安全；

B. 质量安全和数量安全；

C. 质量安全、数量安全和可持续安全。

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【单选题】

一般机器、机械和其他生产设备的最少使用年限为。___

A. 5年；

B. 10年；

C. 20年；

D. 30年。

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【单选题】

从事生产或试验时，应先连接好电路后再接通电源，结束时应先切断，再拆。修理或安装电器时，应先切断。___

A. 线路、电源、电源；

B. 电源、线路、电源；

C. 线路、电源、电源；

D. 电源、电源、线路。

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【单选题】

下列不属于能源矿产的是___

A. 煤

B. 石油

C. 电气石

D. 天然气

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【单选题】

我国矿产资源储量严重不足的是___

A. 钒

B. 钛

C. 金刚石

D. 稀土

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【单选题】

地球上与太阳活动密切相关的自然现象是___

A. 流星现象

B. 火山活动

C. 极光

D. 地震

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【单选题】

黑子是太阳活动的基本标志，常常与什么相伴发生。___

A. 耀斑

B. 日珥

C. 太阳风

D. 带点粒子流

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【单选题】

漫水道路行车时，应该怎么办？___

A. 应挂高速挡

B. 应快速通过

C. 应选用低速挡

D. 中图停车

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【单选题】

一天，通常是指这个天象变化的规律，并利用它来作为___

A. 记事单位

B. 计算时间的基本单位

C. 计算空间的单位

D. 计算速度的基本单位

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【单选题】

春秋分日太阳直射赤道___

A. 全球各地昼夜等长

B. 北半球昼长

C. 南半球昼长

D. 极点处为黑夜

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【单选题】

地球上四季和五带产生的根本原因是___

A. 各地昼夜长度的季节变化和纬度变化

B. 太阳直射点的季节移动

C. 各地正午太阳高度的季节变化和纬度变化

D. 黄赤交角的存在

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【单选题】

地震发生后，从高楼撤离时应走___

A. 安全通道

B. 跳楼

C. 乘坐电梯

D. 从窗户抓绳下滑

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【单选题】

地球上最多的水是___

A. 淡水

B. 地下水

C. 海洋水

D. 冰川水

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【单选题】

从业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素的，应当立即向报告。___

A. 上级领导；

B. 现场安全生产管理人员或者本单位的负责人；

C. 辖区安全监管部门；

D. 辖区政府部门。

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【单选题】

运输危险化学品，应当根据危险化学品的危险特性采取相应的安全防护措施，并配备必要的防护用品和。___

A. 灭火器；

B. 应急救援器材；

C. 照明设备；

D. 通讯设备。

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【单选题】

根据目前我国有关规定，什么不属于特种劳动防护用品。___

A. 头部护具类；

B. 防护服类；

C. 手部防护用品；

D. 防坠落护具类。

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【单选题】

下列粉尘中，什么不可能发生爆炸。___

A. 生石灰；

B. 面粉；

C. 煤粉；

D. 铝粉。

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【单选题】

防止过度疲劳的措施包括注意劳逸结合，合理安排休息，合理进行劳动组织，全面改善什么及改善工作体位，此外，还应重视劳动者的心理因素。___

A. 生活条件；

B. 作业人员营养；

C. 社会环境；

D. 劳动环境和卫生条件。

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【单选题】

电石和石灰是。___

A. 易燃物品；

B. 遇湿易燃物品；

C. 氧化剂；

D. 有毒品。

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【单选题】

下列哪个是当心腐蚀标识。___

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【单选题】

下列哪个是有毒物质标识。___

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【单选题】

下列哪个是生物危害标识。___

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【单选题】

建筑施工最大的特点是。___

A. 露天高处作业多、手工操作、繁重体力劳动；

B. 产品流动、人员稳定；

C. 施工幅度变化小、规则性强；

D. 工作难度大、机械使用多。

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推荐试题

【单选题】

CCD200、一个项目的主要开发人员今天有工作活动到期，但没有请假就缺席，这导致发生进度偏移风险，必须更新哪项文件？___

A. 风险登记册

B. 问题日志

C. 经验教训登记册

D. 物质资源分配

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【单选题】

CCE1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 确定这对项目关键路径的影响

B. 将其添加到问题日志中

C. 提出一项变更请求

D. 使用进度压缩技术

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【单选题】

CCE2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？___

A. 变更控制过程

B. 质量分析

C. 风险审查

D. 问题日志

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【单选题】

CCE3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？___

A. 审查项目的沟通方法

B. 检查并更新相关方登记册

C. 立即和该相关方开会确认

D. 审查并更新沟通管理计划

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【单选题】

CCE4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？___

A. 收集由团队执行的活动和相关信息

B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分

D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

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【单选题】

CCE5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？___

A. 减轻风险

B. 更新项目管理计划

C. 将问题升级上报给高级管理层

D. 开始变更请求过程

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【单选题】

CCE6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么做？___

A. 与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持

B. 询问发起人该项目得如何获得资金支持

C. 收集初始需求以创建项目章程

D. 起草项目进度计划以确定截止期限是否可行

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【单选题】

CCE7、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目发起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 审查上一份项目章程

B. 检查上一个项目的经验教训

C. 制定新的商业论证

D. 与上一个项目的项目经理沟通

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【单选题】

CCE8、你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么？___

A. 责任分配矩阵

B. 人员配备管理计划

C. 项目管理计划

D. 项目组织机构图

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【单选题】

CCE9、你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规将产生什么作用？___

A. 是规划质量管理过程的输入

B. 有助于进行质量管理革新

C. 会导致项目质量成本的上升

D. 有助于楼房建设质量的优化

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【单选题】

CCE10、一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？___

A. 请职能经理重新分配团队成员

B. 召开经验教训会议

C. 获得发起人的批准并通知相关方

D. 获得开交付成果的正式验收

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【单选题】

CCE11、项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变更进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做?___

A. 建议发起人保留对范围变更的审批权力

B. 建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批

C. 建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批

D. 建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批

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【单选题】

CCE12、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，之前未曾预料到这些变化，可能会显著影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 规划风险应对，并更新风险登记册

B. 应用预测方法

C. 计划使用应急储备并更新风险减轻计划

D. 使用挣值管理方法

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【单选题】

CCE13、项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该怎么做？___

A. 使用应急储备来解决风险的后果

B. 把风险的实际情况报告给管理层

C. 召开团队会议讨论权变措施

D. 不理会这个风险，既然计划中没有包括

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【单选题】

CCE14、在编制人力资源计划时，项目经理发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。项目经理应该怎么做？___

A. 在项目进度计划中增加3天时间

B. 要求他利用业余时间完成这3天的培训

C. 把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析

D. 要求用一个不需培训的成员来替换该成员

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【单选题】

CCE15、随着项目管理方法的应用，更多的项目走向成功，但是仍然有不少项目是失败的。很多项目失败的根本原因，实际上并非是难以解决的技术问题，也不是不可控制的外力，而是不良的项目管理实践或有缺陷的项目管理系统。以下哪项不是项目失败的主要原因?___

A. 项目经理的项目管理经验不足

B. 没有做好项目计划

C. 没有充分收集相关方的需求

D. 忽视平衡各种相互制约的因素

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【单选题】

CCE16、项目实施中，项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某范围变更，且坚持不发布书面变更令。这种情况下应该怎么做？___

A. 实施该变更的成本将全部由业主承担

B. 业主应在变更实施之前支付一半的成本，在变更完成之后再支付另一半

C. 承包商将承担与该变更有关的全部风险

D. 如果变更不大，承包商应该实施该变更

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【单选题】

CCE17、一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么？___

A. 对玛丽进行报告编写技能的培训

B. 向客户了解不满和要求

C. 告诉客户不要太挑剔

D. 让更能干的团队成员替代玛丽编写报告

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【单选题】

CCE18、你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目进度和预算都于十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目相关方一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度.、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么？___

A. 没有识别出某个关键项目相关方

B. 项目相关方误解了项目执行情况

C. 高级管理层不再支持项目

D. 项目遇到了技术上的重大难题

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【单选题】

CCE19、某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理应该怎么做?___

A. 鼓励项目相关方尽早参与进来

B. 根据需求确定项目目标

C. 对需求变化进行实时监控

D. 定期召开项目状态评审会议

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【单选题】

CCE20、在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做?___

A. 接受客户的要求，把客户认为合格的人放人这个团队中

B. 会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们

C. 不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关

D. 你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中

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【单选题】

CCE21、在执行管道项目的过程中，管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标。在此项改变得到批准后，应该更新哪个文件？___

A. 采购工作说明书

B. 合同工作分解结构

C. 质量管理计划

D. 过程改进计划

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【单选题】

CCE22、作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作贯穿从项目启动到收尾的全过程。你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题?___

A. 因果图

B. 帕累托图

C. 散点图

D. 控制图

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【单选题】

CCE23、在项目上，项目经理带领团队运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一发生会有很严重的影响。对这个风险，应该采用什么方法加以监控?___

A. 帕累托图

B. 控制图

C. 散点图

D. 鱼骨图

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【单选题】

CCE24、一个软件开发项目的项目章程已经批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职务感到困惑，项目经理应该事先做什么？___

A. 创建一份相关方登记册

B. 分享工作分解结构

C. 审查沟通管理计划

D. 制定资源管理计划

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【单选题】

CCE25、项目被认为处于失控状态，原项目经理已经辞职，新项目经理被要求核实项目当前的质量水平并采取纠正措施，项目经理首先应当怎么做?___

A. 审核项目管理计划

B. 制订风险应对计划

C. 着手绘制控制图

D. 和团队开会讨论

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【单选题】

CCE26、在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。这属于哪种风险应对策略?___

A. 风险接受

B. 风险转移

C. 风险规避

D. 风险缓解

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【单选题】

CCE27、你所在的公司主要生产方便面。你们的产品一直很受消费者的欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。但是，最近一个月，你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品，是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术?___

A. 实验设计

B. 控制图

C. 流程图

D. 帕累托图

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【单选题】

CCE28、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品，要求你起草项目章程。你起草项目章程时发现无法把项目目标可测量化。下列哪一项是引起这个问题的最可能原因?___

A. 项目的范围尚未明确

B. 项目的目标尚未明确

C. 产品范围描述不清

D. 你自己的相关经验不足

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【单选题】

CCE29、项目准备收尾时，团队成员识别出一个新风险，作为项目经理，应该怎么做？___

A. 通知项目相关方

B. 实施风险减轻策略

C. 实施定性风险分析

D. 制订权变计划

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【单选题】

CCE30、有一种激励理论认为，真正能激励人的是工作本身，包括工作中的责任感、职业发展和自我实现等，而不是工作所带来的经济收人。这种激励理论是？___

A. 戴明的PDCA循环理论

B. 麦克利兰的成就动机理论

C. 马斯洛的需求层次理论

D. 赫兹伯格的双因素理论

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【单选题】

CCE31、因为所有的预算已经花光，发起人要求项目经理停止项目，项目经理应该怎么做?___

A. 准备变更请求，更新项目范围

B. 记录项目情况，准备最终报告

C. 寻找新的发起人，更新项目章程

D. 与客户洽谈，继续完成剩余任务

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【单选题】

CCE32、一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。项目经理必须做的第一件事是？___

A. 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B. 确认所有项目相关方的需求都己包括在工作范围中

C. 建立项目管理团队

D. 制订项目管理计划

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【单选题】

CCE33、某项目需要制造和安装一种设备，该设备已经在国外的工厂完成制造工作。按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。根据最近出现的一些情况，项目经理认为设备可能不能按期运抵现场。此时应该怎么做？___

A. 立即将这个问题和推迟情况通知客户

B. 确定这一事件对项目成本和进度的影响

C. 使用风险储备从当地购买设备，以便按时开始安装

D. 召开团队会议，制订变通方案

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【单选题】

CCE34、一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么？___

A. 相关方沟通需求

B. 沟通管理计划

C. 工作绩效报告

D. 项目沟通

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【单选题】

CCE35、项目进入关键阶段，发起人非常担心返工带来的风险，可以用哪个工具消除发起人的担忧？___

A. 因果图

B. 帕累托图

C. 散点图

D. 控制图

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【单选题】

CCE36、批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？___

A. 与该团队成员讨论该问题

B. 执行实施整体变更控制过程

C. 寻求项目发起人的指导

D. 与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更

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【单选题】

CCE37、在项目执行过程中，指定供应商的仓库发生火灾，导致无法按计划为项目提供所需产品。为了不影响项目顺利执行，项目经理决定从原定备用供应商那里采购所需产品。项目经理的做法属于？___

A. 执行权变措施

B. 执行弹回计划

C. 执行应急计划

D. 执行风险转移

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【单选题】

CCE38、某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择什么合同？___

A. 固定总价合同

B. 总价加激励费用合同

C. 总价加奖励费用合同

D. 总价加经济价格调整合同

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【单选题】

CCE39、项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，并且该主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将该主任添加到相关方登记册中

B. 要求项目发起人预告与该主任之间的互动

C. 继续执行项目

D. 停止工作，直到主任担心的问题解决

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