我国对私人资本主义工商业进行社会主义改造的高级形式是（）____答案

【单选题】

我国对私人资本主义工商业进行社会主义改造的高级形式是（）___

A. 委托加工

B. 计划订货

C. 全行业公私合营

D. 统购包销.经销代销

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【单选题】

在农业合作化过程中，具有完全社会主义性质的农业合作组织是（）___

A. 互助组

B. 初级农业生产合作社

C. 高级农业生产合作社

D. 人民公社

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【单选题】

1951年底到1952年春，中国共产党在党政机构工作人员中开展了（） ___

A. 肃反运动

B. 整风.整党运动

C. “三反”运动

D. “五反”运动

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【单选题】

1954年9月通过《中华人民共和国宪法》的会议是（）___

A. 中共七届三中全会

B. 第一届全国人民代表大会第一次会议

C. 中共八大

D. 中共八届一次会议

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【单选题】

从1953年开始的第一个五年计划规定的大型工业建设项目，基本上是由（）来承担的。___

A. 私营经济

B. 国营经济

C. 集体经济

D. 个体经济

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【单选题】

我国对个体农业社会主义改造坚持的原则是（）___

A. 自愿和互利

B. 动员和鼓励

C. 示范和推广

D. 发展和巩固

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【单选题】

中国共产党在过渡时期总路线的主要内容是“一化三改造”，其中“一化”是指___

A. 社会主义现代化

B. 社会主义工业化

C. 社会主义信息化

D. 社会主义机械化

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【单选题】

中国共产党人开始探索中国自己的社会主义建设道路的标志是（）。___

A. 《论十大关系》发表

B. 《关于正确处理人民内矛盾问题》发表

C. 中共八大的召开

D. 苏共二十大的闭幕

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【单选题】

毛泽东在《论十大关系》中指出，建设社会主义首先必须依靠（）。___

A. 工农群众

B. 各民主党派

C. 各少数民族

D. 国际力量

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【单选题】

1956年4月，毛泽东提出我国发展科学、艺术的基本方针是（）。___

A. 百花齐放、百家争鸣

B. 古为今用、洋为中用

C. 让工农兵占领文化艺术武台

D. 打倒帝王将相、才子佳人

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【单选题】

中共八大确定我国经济建设必须坚持的方针是（）。___

A. 鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义

B. 调整、巩固、充实、提高

C. 调整、改革、充实、提高

D. 既反保守又反冒进，在综合平衡中稳步前进

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【单选题】

中共八大明确提出当时党和人民的主要任务是（）。___

A. 正确处理人民内部矛盾

B. 集中力量发展社会生产力

C. 既反保守又反冒进即在综合平衡中稳步前进

D. 反对官僚主义.宗派主义和主观主义

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【单选题】

毛泽东提出关于社会主义社会两类社会矛盾学说的著作是（）。___

A. 《论十大关系》

B. 《关于正确处理人民内部矛盾的问题》

C. 《论人民民主专政》

D. 《再论无产阶级专政的历史经验》

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【单选题】

1957年的整风运动采取了（）的形式。___

A. 关门整风

B. 开门整风

C. 局部整风

D. 重点整风

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【单选题】

“鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义”的社会主义建设的总路线，是在1958年的（）上通过的。___

A. 中共八大一次会议

B. 中共八大二次会议

C. 中共八大三次会议

D. 中共八大四次会议

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【单选题】

1958年9 月，全国范围内掀起了人民公社化运动，人民公社的基本特点是（）。___

A. “一大二公”

B. 平均分配

C. “一平二调”

D. “政社合一”

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【单选题】

新中国成立以来，党、国家和人民所遭受到的最重大挫折是（）。___

A. 大跃进运动

B. 大炼钢铁

C. 人民公社运动

D. 文化大革命

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【单选题】

客观上宣告了“文化大革命”的理论和实践失败的是（）。___

A. “一月革命”

B. “二月逆流”

C. “九﹒一三事件”

D. “天安门事件”

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【单选题】

新中国成功地爆炸第一颗原子弹的是在（）。___

A. 1964年 10 月

B. 1966年 10 月

C. 1967年 6 月

D. 1970年 4 月

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【单选题】

新中国成功地爆炸第一颗氢弹的是在（）。___

A. 1964年 10 月

B. 1966年 10 月

C. 1967年 6 月

D. 1970年 4 月

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【单选题】

新中国第一颗人造地球卫星发射成功是在（）。___

A. 1964年 10 月

B. 1966年 10 月

C. 1967年 6 月

D. 1970年 4 月

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【单选题】

新中国在成立初期，在外交上奉行独立自主基础上的（）。___

A. “一边倒”政策

B. 亲西方政策

C. 多边外交政策

D. 同第三世界结盟政策

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【单选题】

新中国恢复在联合国合法席位的时间是（）。___

A. 1971年

B. 1972年

C. 1974年

D. 1979年

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【单选题】

中美正式建交的时间是（）。___

A. 1971年

B. 1972年

C. 1974年

D. 1979年

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【单选题】

从1956年到1966年，我国处于（）。___

A. 全面建设社会主义时期

B. 基本完成社会主义改造时期

C. “文化大革命”时期

D. 社会主义现代化建设时期

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【单选题】

1956年，毛泽东在中共中央政治局扩大会议后，提出艺术问题上要（）。___

A. 百花齐放

B. 百家争鸣

C. 兼容并蓄

D. 海纳百川

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【单选题】

1956年，毛泽东在中共中央政治局扩大会议后，提出学术问题上要（）。___

A. 百花齐放

B. 百家争鸣

C. 兼容并蓄

D. 海纳百川

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【单选题】

中国共产党第八次代表大会最主要的贡献表现在（）。___

A. 坚持既反保守又反冒进的方针

B. 正确指出了国内的主要矛盾

C. 坚持在综合平衡中稳步前进

D. 提出了正确处理“十大关系”

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【单选题】

1957年，毛泽东发表（）一文，提出严格区分和正确处理两类不同性质的矛盾，团结全国各族人民，建设我们的新国家。___

A. 《目前形势和我们的任务》

B. 《论十大关系》

C. 《关于正确处理人民内部矛盾的问题》

D. 《论人民民主专政》

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【单选题】

1959年至1961年我国国民经济严重困难的最主要原因是（）。___

A. “大跃进”和“反右倾”斗争的错误

B. 自然灾害的影响

C. 苏联政府撕毁合同、撤走专家

D. 帝国主义的经济封锁

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【单选题】

第三届全国人民代表大会提出的宏伟目标是（）。___

A. 社会主义强国

B. “全面小康”

C. “四个现代化”

D. “中等发达国家”

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【单选题】

新中国建立以来，时间最长、影响最严重的“左”的错误是（）。___

A. 反右斗争扩大化

B. 大跃进运动

C. 文化大革命

D. 农村人民公社化

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【单选题】

1976年1月8日周恩来逝世以后，毛泽东提议（）担任第一副主席、国务院总理。___

A. 陈云

B. 邓小平

C. 李先念

D. 华国锋

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【单选题】

1972年2月，美国总统（）访华，打开了中美关系正常化的大门。___

A. 肯尼迪

B. 尼克松

C. 卡特

D. 里根

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【单选题】

邓小平支持和领导的“实践是检验真理的唯一标准”的大讨论，具体针对的问题是( )。___

A. “两个凡是”

B. 以阶级斗争为纲

C. “文攻武卫”

D. “砸烂公检法”

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【单选题】

以邓小平为核心的党的中央领导集体的形成的标志是（）。___

A. 中共十一届三中全会的召开

B. 中共十一大的召开

C. 中共十二大的召开

D. 粉碎“四人帮”

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【单选题】

1979年1月，（）访问美国，实现了中华人民共和国领导人对美国的首次国事访问。___

A. 邓小平

B. 陈云

C. 华国锋

D. 李先念

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【单选题】

党的十一届六中全会通过了《关于建国以来党的若干历史问题的决议》，科学评价了（）的历史地位。___

A. 邓小平

B. 周恩来

C. 刘少奇

D. 毛泽东

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【单选题】

1982年9月在中国共产党第十二次全国代表大会开幕词中，邓小平明确提出的重大命题是（）。___

A. 没有民主就没有社会主义

B. 发展社会主义市场经济

C. 坚持四项基本原则

D. 建设有中国特色的社会主义

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【单选题】

中共十三大概括了党在社会主义初级阶段“一个中心，两个基本点”的基本路线，其中的“一个中心”是指（）。___

A. 以经济建设为中心

B. 以政治体制改革为中心

C. 以改革开放为中心

D. 以文化建设为中心

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【单选题】

比较系统阐述社会主义初级阶段理论的会议是（）。___

A. 中共十一大

B. 中共十三大

C. 中共十二大

D. 中共十四大

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推荐试题

【单选题】

BXB162.一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能，但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜。项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？___

A. 建模和成本预测

B. 类比估算和参数估算

C. 专家判断和成本汇总

D. 自下而上估算和计划评审技术分析

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【单选题】

BXB163.一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？___

A. 要求职能经理替换该团队成员

B. 与该团队成员私下讨论该问题

C. 向该团队成员提供培训

D. 在团队会议上讨论该问题

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【单选题】

BXB164.公司的首席执行官每半年视察某个项目一次，若确保与首席执行官的期望保持一致，项目团队应该确认哪一项？___

A. 相关方登记册

B. 工作说明书(SOW)

C. 团队沟通模板

D. 项目预测文件

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【单选题】

BXB165.一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型?___

A. 固定总价合同

B. 总价加激励费用合同

C. 工料合同

D. 总价加经济价格调整合同

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【单选题】

BXB166.进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？___

A. 立即将该错误报告给项目发起人

B. 调整所有任务，保持计划的完成日期

C. 立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

D. 制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

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【单选题】

BXB167.—位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 提出变更请求

B. 更新问题日志

C. 通知客户

D. 更新风险日志

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【单选题】

BXB168.团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？___

A. 问题日志

B. 项目状态报告

C. 会议纪要

D. 风险登记册

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【单选题】

BXB169.为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？___

A. 减轻

B. 分享

C. 回避

D. 转移

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【单选题】

BXB170.为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预测。由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做？___

A. 对客户解释这项请求的影响

B. 接受该请求并按比例延长基准

C. 要求客户签发一份正式的变更请求

D. 与客户一起澄清项目范围

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【单选题】

BXB171.为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？___

A. 与项目相关方开会

B. 制定商业论证

C. 进行成本效益分析

D. 起草项目管理计划

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【单选题】

BXB172.一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？___

A. 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务

B. 从另一个部门获得一位替代资源

C. 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定

D. 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

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【单选题】

BXB173.项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?___

A. 添加团队成员

B. 并行执行活动

C. 外包项目执行

D. 聘请高薪专家

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【单选题】

BXB174.项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?___

A. 假设情景分析

B. 资源平衡

C. 快速跟进

D. 资源平滑

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【单选题】

BXB175.项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？___

A. 请求公司指导

B. 寻求专家判断

C. 审查组织过程资产

D. 识别项目相关方

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【单选题】

BXB176.项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做？___

A. 更新成本基准

B. 更新进度基准

C. 分析关键路径上的绩效

D. 分析项目管理计划

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【单选题】

BXB177.项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？___

A. 应用推进技术

B. 创建权力/影响方格

C. 执行风险分析

D. 定义角色和职责

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【单选题】

BXB178.项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？___

A. 推式沟通

B. 拉式沟通

C. 选择式沟通

D. 交互式沟通

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【单选题】

BXB179.项目经理研究报纸文章，以确定哪些团体可能影响项目。项目经理执行的是哪一个过程___

A. 控制风险

B. 识别相关方

C. 控制相关方参与程度

D. 识别风险

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【单选题】

BXB180.项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？___

A. 定性风险分析

B. 风险审计

C. 风险审查

D. 风险分类

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【单选题】

BXB181.项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？___

A. 审查经验教训

B. 与项目发起人一起召开实况调查会议

C. 与全球项目相关方头脑风暴

D. 研究事业环境因素

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【单选题】

BXB182.项目启动后，客户合并业务单位，并识别额外需求。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 暂停项目

B. 识别范围变更以及对项目的影响

C. 指示项目团队开始满足额外需求

D. 更新项目管理计划和风险登记册

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【单选题】

BXB183.项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做？___

A. 在相关方收尾会议上提交给发起人

B. 提交给客户确保协议

C. 确保信息储存在项目文件中

D. 确保信息储存在公司知识库中

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【单选题】

BXB184.新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？___

A. 更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项

B. 更新工作分解结构（WBS）

C. 提出变更请求

D. 为项目分配更多资源

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【单选题】

BXB185.业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做？___

A. 任命一名项目经理让项目正式化

B. 开展成本效益分析

C. 开展优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

D. 制定项目章程

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【单选题】

BXB186.一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？___

A. 包含时间应急储备

B. 组建经验丰富的项目团队

C. 获得项目章程批准

D. 识别项目相关方

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【单选题】

BXB187.在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？___

A. 团队绩效评价

B. 项目资源管理计划

C. 问题日志

D. 工作绩效报告

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【单选题】

BXB188.在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？___

A. 分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中

B. 与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划

C. 检查经验教训并识别减轻策略

D. 审查项目管理计划并检查质量要求

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【单选题】

BXB189.在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？___

A. 更新问题日志，并确定纠正措施

B. 忽略该故障，因为己经解决了

C. 签发变更请求，并遵循变更过程

D. 打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施

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【单选题】

BXB190.在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？___

A. 执行实施管理质量过程

B. 考虑更换项目的测试主管

C. 更新测试要求

D. 部署自动化测试工具

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【单选题】

BXB191.在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？___

A. 商业论证

B. 项目章程

C. 项目批准要求

D. 组织过程资产

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【单选题】

BXB192.在项目执行阶段，项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？___

A. 为项目相关方准备自下而上的EAC值

B. 请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测

C. 根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)

D. 基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

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【单选题】

BXB193.在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？___

A. 执行实施整体变更控制过程

B. 与过程专家一起审查项目

C. 将优化项目分配给团队

D. 拒绝范围蔓延的尝试

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【单选题】

BXB194.在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数(CP1)开始下降。项目经理应该怎么做？___

A. 鼓励建设性讨论，与团队开会,解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估

B. 将这种情况上报给指导委员会

C. 鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施

D. 与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训

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【单选题】

BXB195.在项目执行中途，项目经理发现一种方法，可以解决并避免一个重复发生的组织问题。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将其记录在经验教训中

B. 通知高级管理层

C. 更新风险管理计划

D. 处理变更请求

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【单选题】

BXB196.在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？___

A. 将该新功能包含在项目范围中

B. 使用变更管理系统来评估该请求

C. 寻求项目相关方对于新功能的反馈

D. 说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值

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【单选题】

BXB197.在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？___

A. 相关方参与评估矩阵

B. 风险概率和影响评估

C. 人际关系技巧

D. 专家判断

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【单选题】

BXB198.在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？___

A. 审查工作说明书（SOW）

B. 审查商业论证

C. 审查项目章程

D. 审查项目协议

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【单选题】

BXB199.执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？___

A. 项目经理

B. 项目发起人

C. 项目管理办公室(PMO)

D. 变更控制委员会(CCB)

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【单选题】

BXB200.一位项目经理正在管理一个由首席执行官批准的项目，己重新装备公司的主要生产设施。项目越早完成，将越早开始通过自动化实现显著的成本节约。变更控制委员会（CCB）刚刚批准了由研究部门提出的对容纳新设备的变更请求。项目经理下一步该怎么做？___

A. 执行范围再评估

B. 执行定量风险分析

C. 在经验教训中记录在未来应该与研究部门一起审查计划

D. 更新进度计划和实施预算

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【单选题】

BXC1、项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？___

A. 风险分解结构（RBS）

B. 变更控制

C. 问题日志

D. 过程分析

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