以下哪一项不是面向对象的特征_答案

【单选题】

以下哪一项不是面向对象的特征

A. 多态性

B. 继承性

C. 封装性

D. 过程调用

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相关试题

【单选题】

软件可行性研究一般不考虑

A. 是否有足够的人员和相关的技术来支持系统开发

B. 是否有足够的工具和相关的技术来支持系统开发

C. 待开发软件是否有市场、经济上是否合算

D. 待开发的软件是否会有质量问题

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【单选题】

软件维护的副作用主要有以下哪几种

A. 编码副作用、数据副作用、测试副作用

B. 编码副作用、数据副作用、调试副作用

C. 编码副作用、数据副作用、文档副作用

D. 编码副作用、文档副作用、测试副作用

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【单选题】

软件项目计划一般不包括以下哪项内容

A. 培训计划

B. 人员安排

C. 进度安排

D. 软件开发标准的选择和制定

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【单选题】

以下哪一项不属于面向对象的软件开发方法

A. coad方法

B. booch方法

C. jackson方法

D. omt方法

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【单选题】

以下哪种测试方法不属于白盒测试技术

A. 基本路径测试

B. 边界值分析测试

C. 循环覆盖测试

D. 逻辑覆盖测试

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【单选题】

“软件危机”是指( )

A. 计算机病毒的出现

B. 利用计算机进行经济犯罪活动

C. 软件开发和维护中出现的一系列问题

D. 人们过分迷恋计算机系统

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【单选题】

DFD中的每个加工至少需要( )

A. 一个输入流

B. 一个输出流

C. 一个输入或输出流

D. 一个输入流和一个输出流

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【单选题】

为了提高模块的独立性，模块之间最好是( )

A. 控制耦合

B. 公共耦合

C. 内容耦合

D. 数据耦合

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【单选题】

下面关于PDL语言不正确的说法是( )

A. PDL是描述处理过程怎么做

B. PDL是只描述加工做什么

C. PDL也称为伪码

D. PDL的外层语法应符合一般程序设计语言常用的语法规则

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【单选题】

详细设计与概要设计衔接的图形工具是( )

A. DFD图

B. 程序图

C. PAD图

D. SC图

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【单选题】

不适合作为数据处理与数据库应用的语言是( )

A. SQL

B. Cobol

C. 4GL

D. Lisp

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【单选题】

下列关于功能性注释不正确的说法是( )

A. 功能性注释嵌在源程序中，用于说明程序段或语句的功能以及数据的状态

B. 注释用来说明程序段，需要在每一行都要加注释

C. 可使用空行或缩进，以便很容易区分注释和程序

D. 修改程序也应修改注释

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【单选题】

下列关于效率的说法不正确的是( )

A. 效率是一个性能要求，其目标应该在需求分析时给出

B. 提高程序效率的根本途径在于选择良好的设计方法，数据结构与算法

C. 效率主要指处理机时间和存储器容量两个方面

D. 程序的效率与程序的简单性无关

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【单选题】

测试的关键问题是( )

A. 如何组织对软件的评审

B. 如何验证程序的正确性

C. 如何采用综合策略

D. 如何选择测试用例

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【单选题】

结构化维护与非结构化维护的主要区别在于( )

A. 软件是否结构化

B. 软件配置是否完整

C. 程序的完整性

D. 文档的完整性

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【单选题】

软件维护困难的主要原因是( )

A. 费用低

B. 人员少

C. 开发方法的缺陷

D. 得不到用户支持

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【单选题】

可维护性的特性中，相互矛盾的是( )

A. 可理解性与可测试性

B. 效率与可修改性

C. 可修改性和可理解性

D. 可理解性与可读性

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【单选题】

快速原型是利用原型辅助软件开发的一种新思想，它是在研究( )的方法和技术中产生的。

A. 需求阶段

B. 设计阶段

C. 测试阶段

D. 软件开发的各个阶段

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【单选题】

从目前情况来看，增量模型存在的主要问题是( )

A. 用户很难适应这种系统开发方法

B. 该方法的成功率很低

C. 缺乏丰富而强有力的软件工具和开发环境

D. 缺乏对开发过程中的问题和错误具有应付变化的机制

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【单选题】

下列文档与维护人员有关的有( )

A. 软件需求说明书

B. 项目开发计划

C. 概要设计说明书

D. 操作手册

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【单选题】

( )是为了确保每个开发过程的质量，防止把软件差错传递到下一个过程而进行的工作。

A. 质量检测

B. 软件容错

C. 软件维护

D. 系统容错

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【单选题】

表示对象相互行为的模型是( )模型。

A. 动态模型

B. 功能模型

C. 对象模型

D. 静态模型

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【单选题】

CASE工具的表示集成是指CASE工具提供相同的( )

A. 编程环境

B. 用户界面

C. 过程模型

D. 硬件/操作系统

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【单选题】

在软件开发中，（）是指对将要开发的系统的开发成本进行估算，然后与可能取得的效益进行比较和权衡。

A. 成本—效益分析

B. 可行性分析

C. 结构化分析

D. 软件需求分析

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【单选题】

软件开发过程来自用户方面的主要干扰是（）

A. 功能变化

B. 经费减少

C. 设备损坏

D. 人员变化

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【单选题】

软件复杂性度量的参数包括（）

A. 结构

B. 问题背景

C. 可重用性

D. 容错性

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【单选题】

在 McCall 软件质量度量模型中，（）属于面向软件产品操作。

A. 可维护性

B. 效率

C. 适应性

D. 可互操作性

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【单选题】

为了提高软件的可维护性或可靠性而对软件进行的修改称为（）

A. 纠错性维护

B. 适应性维护

C. 完善性维护

D. 预防性维护

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【单选题】

面向维护的技术涉及软件开发的（）阶段。

A. 设计

B. 编码

C. 测试

D. 所有

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【单选题】

用白盒技术设计测试用例的方法包括（）

A. 边界值分析

B. 条件组合覆盖

C. 因果图

D. 错误推测

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【单选题】

软件测试的目的是（）

A. 为了表明程序没有错误

B. 为了说明程序能正确地执行

C. 为了发现程序中的错误

D. 为了评价程序的质量

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【单选题】

针对软件需求分析所进行的软件测试是指（）

A. 集成测试

B. 确认测试

C. 黑盒子测试

D. 白盒子测试

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【单选题】

源程序文档化要求在每个模块之前加序言性注释。该注释内容不应有（）

A. 模块的功能

B. 语句的功能

C. 模块的接口

D. 开发历史

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【单选题】

结构化程序设计采用的三种基本控制结构是（）

A. 顺序、分支、选择

B. 选择、循环、重复

C. 顺序、选择、循环

D. 输入、变换、输出

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【单选题】

在软件设计中详细描述处理过程常用的三种工具是（）

A. SA ， SD ， SP

B. 程序流程图， IPO ， PAD

C. SA ， SC ， SD

D. 图形，表格，语言

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【单选题】

通信内聚、逻辑内聚、顺序内聚和时间内聚的内聚性从高到低顺序是（）

A. 通信、逻辑、顺序、时间

B. 通信、时间、顺序、逻辑

C. 顺序、通信、时间、逻辑

D. 顺序、通信、逻辑、时间

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【单选题】

在下列四种模块的耦合性中，信息隐蔽性能最好的是（）

A. 控制耦合

B. 内容耦合

C. 标记耦合

D. 数据耦合

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【单选题】

结构化方法是一种（）的软件开发方法。

A. 面向用户

B. 面向数据结构

C. 面向对象

D. 面向数据流

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【单选题】

需求分析是回答系统必须（）的问题。

A. 做什么

B. 怎么做

C. 何时做

D. 为谁做

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【单选题】

在软件生产的（），使用的工具主要是机器语言和汇编语言。

A. 程序系统时代

B. 软件工程时代

C. 面向对象时代

D. 人工智能时代

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推荐试题

【单选题】

AMD131、创建项目进度计划时，项目经理了解到两名必要资源将被分到另一个项目中，将在后期加入项目。为了保证项目按计划进行，项目经理在必要资源到达之前添加需要完成的缓冲任务。项目经理使用了哪项进度安排工具或技术制定项目进度计划？___

A. 资源平衡

B. 工作分解结构(WBS)

C. 关键路径法(CPM)

D. 关键链法(CCM)

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【单选题】

AMD132、项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险，项目经理和团队接下来应该怎么做? ___

A. 立即上报问题

B. 确定该事件发生的可能性

C. 让管理层分包给第三方

D. 集中精力工作，按时完成项目

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【单选题】

AMD133、项目经理主持一个项目，包含来自客户、供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目执行阶段客户通知项目经理，出于削减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身。项目经理接下来应该怎么做? ___

A. 请求管理层的帮助

B. 参考变更管理计划

C. 参考作为采购管理计划组成部分的合同

D. 按照要求改变任务分配

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【单选题】

AMD134、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现需要卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动? ___

A. 让项目经理团队执行影响分析

B. 实施采购绩效审查

C. 实施风险再评估

D. 参与合同的详细拟定

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【单选题】

AMD135、项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合同的总价将包括完成工作范围的成本再加上一部分比例的项目成本，不考虑供应商绩效这种采购，属于哪种合同类型的范畴? ___

A. 成本加奖励合同

B. 工料合同

C. 成本加固定费用合同

D. 按经济价格调整的总价合同

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【单选题】

AMD136、在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保所有的需求都被考虑到，项目经理应该怎么做? ___

A. 推迟会议，直至所有的需求均已澄清并包含在项目章程中为止

B. 按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意

C. 推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止

D. 将问题上报给一线经理

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【单选题】

AMD137、由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的两周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做? ___

A. 变更项目范围

B. 修订项目章程，包含新的业务

C. 提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D. 更新进度，包含变更

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【单选题】

AMD138、项目的启动阶段，项目经理得知项目相关方可能以多种积极或消极的方式影响项目。项目经理应该怎么做? ___

A. 给高级管理层和发起人分配任务，让其减少相关方数量

B. 执行相关方分析，按权力/利益方格给相关方分组

C. 将管理行动集中于关键相关方

D. 更新风险登记册

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【单选题】

AMD139、一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目相关方可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求？___

A. 仅记录消极经验，可以为未来项目制定替代方案。

B. 安排与项目团队开会，只审查积极的经验。

C. 接触每位项目相关方，在项目的每个阶段收集他们的经验反馈。

D. 使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验。

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【单选题】

AMD140、在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作，项目经理应该怎么做? ___

A. 与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B. 考虑更换某些项目团队成员

C. 与整个项目团队进行非正式谈话

D. 请求资金，开展团队建设训练

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【单选题】

AMD141、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要的措施，但是导致了新的风险。这属于哪一种风险类型? ___

A. 触发风险

B. 残余风险

C. 次生风险

D. 减轻风险

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【单选题】

AMD142、某长期项目已在 A 公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时 B 公司收购 A公司，B 公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做? ___

A. 继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定

B. 向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品

C. 立即解散所有资源，因为项目即将关闭

D. 根据正式决策终止，并记录项目

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【单选题】

AMD143、异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助? ___

A. 风险登记册

B. 工作分解结构

C. 项目进度

D. 风险分解结构

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【单选题】

AMD144、项目经理在与客户合作过程中出现了困难。项目完成后，客户称没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？___

A. 在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行

B. 了解、评估、定义和管理客户期望

C. 向客户发送技术规范，供客户审查和批准

D. 识别更换项目团队中的责任方

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【单选题】

AMD145、在项目启动阶段，项目经理执行专家判断来验证预算和资源，估算预算高于原始预期，项目要求雇用分包商，预计超过 60%的工作要由外部资源完成，一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程，项目经理接下来应该怎么做? ___

A. 减少项目范围，降低项目成本

B. 审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效

C. 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源

D. 要求项目发起人增加项目预算

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【单选题】

AMD146、项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应该使用下列哪一项技术？___

A. 自上而下估算

B. 粗略量级估算

C. 自下而上估算

D. 参数估算

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【单选题】

AMD147、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建 WBS 过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做? ___

A. 在适当的时候，开展滚动式规划

B. 回到需求收集阶段

C. 为这些阶段预估 WBS 分解

D. 减少项目范围

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【单选题】

AMD148、项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散，项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力? ___

A. 给这两人签发口头警告

B. 重新分配资源，避免将来冲突

C. 与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D. 上报给发起人

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【单选题】

AMD149、项目经理正设法针对 ABC 项目安排所有活动的相互关系，可通过何种方式表现这些相互关系? ___

A. 工作分解结构

B. 组织分解结构

C. 活动列表

D. 项目进度网络图

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【单选题】

AMD150、在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做? ___

A. 劝告相关方的变更范围已经太迟了

B. 同意相关方的范围变更

C. 为相关方的范围应用变更管理计划

D. 终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致

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【单选题】

AMD151、指导委员会质疑进度报告是否遵循公司的方法论.若要确保报告的可靠性，项目经理应该怎么应该怎么做？___

A. 开展质量审计。

B. 要求所有项目团队成员审查报告。

C. 要求另一名项目经理评估报告。

D. 向指导委员主席发送额外

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【单选题】

AMD152、项目经理针对项目可能会遇到的两个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有 60%的可能性会花费 100 万美元。另一个情景的结果是有 40%的可能性会花费 200万美元。这使用了什么方法? ___

A. 德尔菲法

B. 预期货币价值分析

C. 定量风险分析

D. 定性风险分析

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【单选题】

AMD153、项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？___

A. 将变更提交给变更控制委员会批准

B. 拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

C. 审查并分析客户的变更请求

D. 发出一份回馈建议供客户考虑

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【单选题】

AMD154、为解决将一个功能升级至社交媒体网站后报告的问题，为项目经理提供了一组技术资源源。已经确定由于各种问题，网站的不同部分都受到影响。但是，由于资源有限，并非所有问题都能够解决。项目经理应该使用什么工具来确定问题的优先顺序，并分配资源？___

A. 流程图

B. 帕累托图

C. 控制图

D. 因果

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【单选题】

AMD155、在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要额外的资源，否则项目会受到负面影响。项目经理首先应该做什么? ___

A. 更新质量管理计划

B. 评估变更并提交更新的资源计划以供批准

C. 修改沟通管理计划

D. 执行成本效益分析

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【单选题】

AMD156、客户提交了一个变更请求，获得变更控制委员会的批准，该变更应如何执行？___

A. 在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突

B. 在项目部署完后，直接以后项目发布执行

C. 根据变更控制流程的详细情况执行

D. 在修订的工作分解结构基础上执行

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【单选题】

AMD157、项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会，项目启动大会的目标是什么? ___

A. 审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录

B. 与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C. 与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D. 审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建

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【单选题】

AMD158、项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题? ___

A. 沟通计划

B. 风险管理计划

C. 项目管理计划

D. 变更控制系统

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【单选题】

AMD159、一家公司使用了供应商来交付多个项目可交付成果。在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加，项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更? ___

A. 合同风险管理系统

B. 合同变更控制系统

C. 合同管理系统

D. 合同谈判系统

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【单选题】

AMD160、项目发起人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，项目经理应该: ___

A. 按请求批准订单

B. 修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C. 拒绝项目发起人的请求

D. 拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查

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【单选题】

AMD161、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件? ___

A. 范围说明书

B. 工作分解结构

C. 相关方管理策略

D. 项目管理计划

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【单选题】

AMD162、某公司的项目管理办公室(PMO)负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO 给组织带来的好处之一是: ___

A. 为公司项目提供适当的监督

B. 为成功项目提供监督

C. 让资源留在成功项目中

D. 只需要定期审查不成功项目

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【单选题】

AMD163、项目 A已经交给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户 B 的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目 A 的售后支持。项目经理应该执行下列哪一项? ___

A. 将项目团队转移到项目 B 上，开始新的启动活动

B. 建议销售经理获得新的资源

C. 确保项目 A 的特定知识已经收集，并移交组织

D. 拒绝销售经理的请求，并查阅合同

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【单选题】

AMD164、政府监督机构要求各公司遵守强制性要求。这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了工作说明书和商业论证。项目经理接下来应该处理下列哪一个过程? ___

A. 制定项目章程

B. 制订项目管理计划

C. 收集需求

D. 制定项目进度表

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【单选题】

AMD165、一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品中的一个，且该部门还有其他重要活动。那么应该选择下列哪一候选人来管理软件更新? ___

A. 经验丰富的软件开发人员

B. 外部顾问

C. 部门经理

D. 兼职项目经理

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【单选题】

AMD166、在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见，争论持续升级，很快语气都变得很强硬，其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使用纠正措施。项目经理使用的是哪一种冲突解决技巧？___

A. 妥协

B. 强迫

C. 撤退

D. 缓解

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【单选题】

AMD167、由于工程师不熟悉某些技术，项目落后进度一周。项目经理任命一名高级资源来指导工程师，并将其记录在项目管理计划中。这属于下列哪一项范畴？___

A. 工作绩效信息

B. 专家判断

C. 纠正措施

D. 预防措施

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【单选题】

AMD168、某个施工项目的网络实施持续不稳定，即使花了一些精力来纠正部分安装工作，效果依然不明显。项目经理指定一支特别工作小组来确定根本原因并解决问题，特别工作小组应该应用下列哪一项技术? ___

A. 统计抽样

B. 蒙特卡洛分析

C. 石川图

D. 帕累托图

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【单选题】

AMD169、项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单。项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程。项目经理接下来应该怎么做? ___

A. 与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中

B. 在下一次项目会议上，与相关方讨论成功标准

C. 在项目章程中列出所有成功标准

D. 选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中

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【单选题】

AMD170、供应商承包完成某项可交付成果。规定买方将会支付卖方的成本，且卖方每提前一天完成，买方还支付(给卖方)1%的费用。买卖双方签订的是什么类型的合同? ___

A. 总结加激励费用合同

B. 成本加激励费用合同

C. 成本加奖励合同

D. 成本加按成本百分比计算奖励合同

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