中国封建社会政治的基本特征是高度中央集权的（）。_答案

【单选题】

中国封建社会政治的基本特征是高度中央集权的（）。

A. 封建君主专制制度

B. 封建宗法等级制度

C. 君主立宪制

D. 宗族家长制

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相关试题

【单选题】

中国封建社会的文化思想体系以（）为核心。

A. 道家思想

B. 儒家思想

C. 法家思想

D. 墨家思想

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【单选题】

标志世界进入资本主义时代的事件是（）。

A. 15世纪地理大发现

B. 14-15世纪欧洲出现资本主义萌芽

C. 1640年英国资产阶级革命

D. 1840年英国发动鸦片战争

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【单选题】

中国进入近代社会的标志性事件是（）。

A. 15世纪前期郑和下西洋阶

B. 1644年清兵入关，清王朝建立

C. 1840年鸦片战争爆发

D. 19世纪六七十年代中国资本主义产生

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【单选题】

认识（）是认识中国近代一切社会问题和革命问题的最基本的依据。

A. 中国近代社会的性质

B. 中国近代社会的主要矛盾

C. 中国近代社会的主要任务

D. 近代社会的阶级结构

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【单选题】

鸦片战争成为中国近代史的起点，这是因为随着西方列强的入侵，（）。

A. 中国逐步成为半殖民地半封建国家

B. 中国社会主要矛盾的变化

C. 中国逐渐开始了反帝反封建的资产阶级民主革命

D. 中国革命属于世界无产阶级革命的组成部分

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【单选题】

中国近代第一个不平等条约是（）。

A. 《南京条约》

B. 黄埔条约

C. 《望厦条约》

D. 北京条约

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【单选题】

鸦片战争后法国强迫清政府签订的不平等条约是( )。

A. 《南京条约》

B. 黄埔条约

C. 《望厦条约》

D. 北京条约

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【单选题】

鸦片战争后美国强迫清政府签订的不平等条约是( )。

A. 《南京条约》

B. 黄埔条约

C. 《望厦条约》

D. 北京条约

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【单选题】

近代中国的社会性质是（）。

A. 封建社会

B. 半殖民地半封建社会

C. 资本主义社会

D. 旧民主主义社会

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【单选题】

鸦片战争后，外国资本主义的入侵对中国经济的影响不包括（）。

A. 封建地主土地所有制迅速瓦解

B. 自给自足的自然经济基础遭到破坏

C. 卷入世界资本主义经济体系和世界市场之中

D. 中国出现了资本主义生产关系

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【单选题】

近代中国最革命的阶级是（）。

A. 地主阶级

B. 工人阶级

C. 农民阶级

D. 资产阶级

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【单选题】

中国民主革命的主力军是（）。

A. 地主阶级

B. 工人阶级

C. 农民阶级

D. 资产阶级

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【单选题】

中国工人阶级最先出现于（）中。

A. 19世纪四五十年代外国资本主义在华企业

B. 19世纪60年代洋务派创办的军用企业

C. 19世纪70年代官僚买办资本家企业

D. 19世纪70年代民族资本家企业

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【单选题】

中国民族资本主义企业产生于( )。

A. 18世纪60年代

B. 19世纪70年代

C. 19世纪80年代

D. 19世纪90年代

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【单选题】

在中国近代，在政治上表现出两面性的阶级是（）。

A. 地主阶级

B. 工人阶级

C. 农民阶级

D. 资产阶级

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【单选题】

近代中国社会最主要的矛盾是（）。

A. 帝国主义和中华民族的矛盾

B. 地主阶级和农民阶级的矛盾

C. 封建主义和人民大众的矛盾

D. 工人阶级和资产阶级的矛盾

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【单选题】

近代中国人民的斗争，主要是以（）为出发点。

A. 捍卫中华文明

B. 挽救中华民族的危亡

C. 把外国侵略者赶出中国

D. 推翻封建统治制度

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【单选题】

革命与现代化的关系是（）。

A. 革命与现代化水火不相容

B. 革命和现代化互为前提

C. 革命为现代化开辟道路

D. 现代化是革命后的必然结果

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【单选题】

在近代中国，侵占中国领土最多的国家是（）。

A. 英国

B. 日本

C. 沙俄

D. 法国

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【单选题】

1895年，日本强迫清政府签订（），割去台湾全岛及所有附属岛屿和澎湖列岛。

A. 《南京条约》

B. 《北京条约》

C. 《马关条约》

D. 《辛丑条约》

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【单选题】

规定外国军队有权在中国领土上驻兵的条约是( )。

A. 《南京条约》

B. 《北京条约》

C. 《马关条约》

D. 《辛丑条约》

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【单选题】

在近代，通过战争向中国勒索赔款最多的国家是( )。

A. 英国

B. 俄国

C. 法国

D. 日本

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【单选题】

在近代中国，规定中国向列强支付赔款最多的条约是（）

A. 《南京条约》

B. 《北京条约》

C. 《马关条约》

D. 《辛丑条约》

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【单选题】

火烧圆明园发生在( )期间。

A. 鸦片战争

B. 第二次鸦片战争

C. 甲午战争

D. 八国联军侵华战争

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【单选题】

规定外国人在中国享有领事裁判权的条约是( )。

A. 《南京条约》

B. 《五口通商章程》

C. 《黄埔条约》

D. 《天津条约》

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【单选题】

规定允许外国在中国办工厂的条约是（）。

A. 《南京条约》

B. 《北京条约》

C. 《马关条约》

D. 《辛丑条约》

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【单选题】

中国近代中国人民第一次大规模的反侵略武装斗争( )。

A. 三元里人民抗英斗争

B. 太平天国农民战争

C. 义和团运动

D. 洋务运动

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【单选题】

被称为“中国不败而败的战争是（）。

A. 鸦片战争

B. 第二次鸦片战争

C. 中法战争

D. 中日甲午战争

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【单选题】

帝国主义对中国的争夺和瓜分的图谋，在（）后达到高潮。

A. 鸦片战争

B. 第二次鸦片战争

C. 甲午战争

D. 八国联军侵华战争

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【单选题】

列强未能瓜分中国的最根本原因是( )。

A. 列强之间的矛盾

B. 国际舆论的谴责

C. 中华民族不屈不饶的反侵略斗争

D. 清政府的妥协

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【单选题】

在粉碎帝国主义列强瓜分中国的斗争中发挥了重大的历史作用的事件是（）。

A. 义和团运动

B. 戊戌维新

C. 太平天国运动

D. 辛亥革命

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【单选题】

被誉而“中国近代睁眼看世界第一人”的是( )。

A. 林则徐

B. 魏源

C. 李鸿章

D. 康有为

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【单选题】

“师夷长技以制夷”这一思想出自（）

A. 《四洲志》

B. 《海国图志》

C. 《资政新篇》

D. 《盛世危言》

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【单选题】

近代以来中国反侵略战争失败的最根本原因是（）。

A. 帝国主义的强大

B. 社会制度的腐败

C. 经济技术的落后

D. 中国军队军事素质低下

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【单选题】

中国人开始有了普遍的民族意识的觉醒是在（）以后。

A. 鸦片战争

B. 第二次鸦片战争

C. 中日甲午战争

D. 八国联军侵华战争

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【单选题】

1895年，响亮喊出“救亡”口号是（）。

A. 康有为

B. 梁启超

C. 严复

D. 孙中山

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【单选题】

（）翻译的《天演论》中的社会进化论思想，为中国人民的危机意识和民族意识提供了理论根据。

A. 康有为

B. 梁启超

C. 严复

D. 孙中山

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【单选题】

振兴中华的口号的提出者是（）。

A. 孙中山

B. 周恩来

C. 鲁迅

D. 梁启超

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【单选题】

太平天国农民战争的领导人是（）

A. 林则徐

B. 洪秀全

C. 李鸿章

D. 康有为

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【单选题】

太平天国农民起义赖以发动的宗教组织是（）

A. 白莲教

B. 基督教

C. 拜上帝教

D. 天地会

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推荐试题

【单选题】

BXB159.变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？___

A. 风险登记册

B. 需求跟踪矩阵

C. 变更管理计划

D. 变更日志

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【单选题】

BXB160.在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？___

A. 与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B. 审查成本估算以降低项目风险

C. 要求释放管理储备金以支付额外资金

D. 更新风险登记册以记录资金缺乏情况

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【单选题】

BXB161.一个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。在规划过程中，拥有这些服务的项目相关方未能承诺履行约定活动。项目经理应该如何改进项目相关方的参与程度？___

A. 用谈判和沟通

B. 将这种情况上报给指导委员会

C. 准备一份概率和影响矩阵

D. 将这种情况记录在问题日志中

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【单选题】

BXB162.一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能，但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜。项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？___

A. 建模和成本预测

B. 类比估算和参数估算

C. 专家判断和成本汇总

D. 自下而上估算和计划评审技术分析

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【单选题】

BXB163.一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？___

A. 要求职能经理替换该团队成员

B. 与该团队成员私下讨论该问题

C. 向该团队成员提供培训

D. 在团队会议上讨论该问题

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【单选题】

BXB164.公司的首席执行官每半年视察某个项目一次，若确保与首席执行官的期望保持一致，项目团队应该确认哪一项？___

A. 相关方登记册

B. 工作说明书(SOW)

C. 团队沟通模板

D. 项目预测文件

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【单选题】

BXB165.一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型?___

A. 固定总价合同

B. 总价加激励费用合同

C. 工料合同

D. 总价加经济价格调整合同

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【单选题】

BXB166.进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？___

A. 立即将该错误报告给项目发起人

B. 调整所有任务，保持计划的完成日期

C. 立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

D. 制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

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【单选题】

BXB167.—位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 提出变更请求

B. 更新问题日志

C. 通知客户

D. 更新风险日志

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【单选题】

BXB168.团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？___

A. 问题日志

B. 项目状态报告

C. 会议纪要

D. 风险登记册

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【单选题】

BXB169.为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？___

A. 减轻

B. 分享

C. 回避

D. 转移

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【单选题】

BXB170.为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预测。由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做？___

A. 对客户解释这项请求的影响

B. 接受该请求并按比例延长基准

C. 要求客户签发一份正式的变更请求

D. 与客户一起澄清项目范围

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【单选题】

BXB171.为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？___

A. 与项目相关方开会

B. 制定商业论证

C. 进行成本效益分析

D. 起草项目管理计划

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【单选题】

BXB172.一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？___

A. 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务

B. 从另一个部门获得一位替代资源

C. 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定

D. 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

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【单选题】

BXB173.项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?___

A. 添加团队成员

B. 并行执行活动

C. 外包项目执行

D. 聘请高薪专家

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【单选题】

BXB174.项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?___

A. 假设情景分析

B. 资源平衡

C. 快速跟进

D. 资源平滑

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【单选题】

BXB175.项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？___

A. 请求公司指导

B. 寻求专家判断

C. 审查组织过程资产

D. 识别项目相关方

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【单选题】

BXB176.项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做？___

A. 更新成本基准

B. 更新进度基准

C. 分析关键路径上的绩效

D. 分析项目管理计划

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【单选题】

BXB177.项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？___

A. 应用推进技术

B. 创建权力/影响方格

C. 执行风险分析

D. 定义角色和职责

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【单选题】

BXB178.项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？___

A. 推式沟通

B. 拉式沟通

C. 选择式沟通

D. 交互式沟通

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【单选题】

BXB179.项目经理研究报纸文章，以确定哪些团体可能影响项目。项目经理执行的是哪一个过程___

A. 控制风险

B. 识别相关方

C. 控制相关方参与程度

D. 识别风险

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【单选题】

BXB180.项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？___

A. 定性风险分析

B. 风险审计

C. 风险审查

D. 风险分类

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【单选题】

BXB181.项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？___

A. 审查经验教训

B. 与项目发起人一起召开实况调查会议

C. 与全球项目相关方头脑风暴

D. 研究事业环境因素

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【单选题】

BXB182.项目启动后，客户合并业务单位，并识别额外需求。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 暂停项目

B. 识别范围变更以及对项目的影响

C. 指示项目团队开始满足额外需求

D. 更新项目管理计划和风险登记册

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【单选题】

BXB183.项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做？___

A. 在相关方收尾会议上提交给发起人

B. 提交给客户确保协议

C. 确保信息储存在项目文件中

D. 确保信息储存在公司知识库中

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【单选题】

BXB184.新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？___

A. 更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项

B. 更新工作分解结构（WBS）

C. 提出变更请求

D. 为项目分配更多资源

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【单选题】

BXB185.业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做？___

A. 任命一名项目经理让项目正式化

B. 开展成本效益分析

C. 开展优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

D. 制定项目章程

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【单选题】

BXB186.一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？___

A. 包含时间应急储备

B. 组建经验丰富的项目团队

C. 获得项目章程批准

D. 识别项目相关方

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【单选题】

BXB187.在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？___

A. 团队绩效评价

B. 项目资源管理计划

C. 问题日志

D. 工作绩效报告

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【单选题】

BXB188.在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？___

A. 分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中

B. 与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划

C. 检查经验教训并识别减轻策略

D. 审查项目管理计划并检查质量要求

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【单选题】

BXB189.在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？___

A. 更新问题日志，并确定纠正措施

B. 忽略该故障，因为己经解决了

C. 签发变更请求，并遵循变更过程

D. 打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施

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【单选题】

BXB190.在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？___

A. 执行实施管理质量过程

B. 考虑更换项目的测试主管

C. 更新测试要求

D. 部署自动化测试工具

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【单选题】

BXB191.在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？___

A. 商业论证

B. 项目章程

C. 项目批准要求

D. 组织过程资产

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【单选题】

BXB192.在项目执行阶段，项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？___

A. 为项目相关方准备自下而上的EAC值

B. 请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测

C. 根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)

D. 基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

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【单选题】

BXB193.在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？___

A. 执行实施整体变更控制过程

B. 与过程专家一起审查项目

C. 将优化项目分配给团队

D. 拒绝范围蔓延的尝试

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【单选题】

BXB194.在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数(CP1)开始下降。项目经理应该怎么做？___

A. 鼓励建设性讨论，与团队开会,解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估

B. 将这种情况上报给指导委员会

C. 鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施

D. 与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训

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【单选题】

BXB195.在项目执行中途，项目经理发现一种方法，可以解决并避免一个重复发生的组织问题。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将其记录在经验教训中

B. 通知高级管理层

C. 更新风险管理计划

D. 处理变更请求

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【单选题】

BXB196.在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？___

A. 将该新功能包含在项目范围中

B. 使用变更管理系统来评估该请求

C. 寻求项目相关方对于新功能的反馈

D. 说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值

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【单选题】

BXB197.在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？___

A. 相关方参与评估矩阵

B. 风险概率和影响评估

C. 人际关系技巧

D. 专家判断

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【单选题】

BXB198.在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？___

A. 审查工作说明书（SOW）

B. 审查商业论证

C. 审查项目章程

D. 审查项目协议

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